做过SEO优化的站长都知道，每日的工作都会碰到一些繁琐的事情搜索引擎还推出各种算法来加以阻碍，对我们造成一些难题，例如：,虽然是一个问题，但是牵涉到了包含：优化、平台、团队、运营、商城、经验、公司、seo、b2b、企业站、seo团队、seo管理、seo经验、团队管理等众多因素，下面小编在搜外问答上为大家找到了6条关于如何管理一个SEO团队的解决方案。问题及描述我没有SEO管理团队经验，现在在组建一个SEO团队，不知道从那里下手，没有这方面的经验，请教一下SEO大师门，你们在公司是如何运营与管理一个4个人左右的SEO团队的，欢迎大家回答。
在管理SEO团队的时候如何分工，我们只是做企业站，优化企业比你们优化商城、B2B平台简单多了，管理一个SEO团队要注意那些问题，团队基本上都是没有SEO经验的，我个人懂一个点SEO经验不是很丰富，面对这样一个团队应如何做。 
参考方案一、1、程序：优化网站结构，页面静态化，网站打开速度，安全性等都要考虑。
2、美工：页面美工，切图代码结构，重点关键词标签优化，兼容性等。
3、外链：外链发布，问答等，要符合百度绿萝算法，不能随意。
4、内容：保证网站内容更新及时，产品信息正确且利于蜘蛛检索。
简单总结的一些，其它需要做的你可以参照外地竞争对手的所做的模仿，先模仿，再创意。 二、借用楼上@杨杨 格式稍微顺带补充一下。
1.网编，更新原创内容或伪原创内容，产品发布,内链建设等等；
2. 程序，结构，301，服务器设置；
3. 美工，企业站基本不用怎么设计，减少图片请求，alt标签,减少JS，Flash；
4. 你，外链（也可让网编来做外链），网站综合把控，分析运营效果，及时改变策略。
5. 分工明确。
6. 最重要的一点，祈祷排名。 三、你们有程序，美工吗？没有的话，就叫所有人做好原创内容更新、产品发布就好了；再有一个人负责外链建设友链交换就好了，然后坐等排名上来 四、一个团队少了谁都不行，但是优化企业站，个人觉得关键还是编辑，高质量的文章很重要，其次是外链人员。 五、一个什么样的团队！包括了程序，美工没有，还是直接分配了三个外链员？
做企业站主要是持续发展稳定的外链！先追求稳定性和相关性，再追求一定数量 六、作为一个SEO团队的管理人员，管理的重点在于：制定团队工作任务和优化推广策略，制定团队人员考核制度，思考如何提升团队效率，这三点是我们SEO主管的最重要工作，当然还要对团队成员的考核数据进行统计，对推广效果的进行分析等。
1.基本任务安排和优化推广策略制定。
一定要非常详细的让4个人的团队成员知道自己每天要做什么，这些工作要什么时候完成。例如有4个网站，可以考虑是其中每个人负责1个，还是每2个人负责2个网站站内优化，每2个人负责站外优化。
优化推广策略需要SEO主管来决策制定，可以根据自己的经验进行制定详细的策略，也可以和团队成员讨论制定。
2.制定团队每个成员的考核制度和奖惩制度。
考核制度其中可以包括：每人每天每周每月完成各项工作（内容编辑，外链发布，外推信息）的得分，考勤，以及激励团队成员自觉参与提升工作效率的方法。
奖惩制度，就是要对每次评比比较优秀的进行物质，或技能，或头衔权利上的奖励，对消极怠工的成员进行适当的惩罚。
3.思考如何提升团队效率。明确工作任务，做到有条不紊；还要在技能上提升，可以考虑对团队成员做一些基础操作和SEO技术上的培训，或其他有助于工作的技能培训，鼓励团队成员提出自己的工作创新思路（例如，之前我这边的团队中开始的时候利用excel统计外链资源，并且收集外链资源的登陆地址，一个成员后来发现无忧登录可以帮助我们更快的登录到资源网站发布）；奖罚分明，通过奖励和惩罚让员工积极参与到工作中。
PS：还有很多细节上的考虑，例如工作之余多一起出去玩，唱K，打篮球，提升团队凝聚力。 
如何管理一个SEO团队,看到这里，您是否还有疑问？在这个越来越注重内容的时期，各位要想在搜索引擎取得不菲的流量，那必需注重网站内容的原创性。共同的本质性的并且是高质量的原创内容，欢迎点击以下栏目继续熟悉关于:优化、平台、团队、运营、商城、经验、公司、seo、b2b、企业站、seo团队、seo管理、seo经验、团队管理做搜索引擎优化很累,是一个长时间坚持的进程,不要输给他人！
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