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学习更多干货，关注公众号@彪悍猫先生（ID：BHMaoXianSheng） 前两天有个朋友，小李，打电话给我说他被公司提拔为部门经理了，也算是个小领导了，本来是好事，可他却犯愁了，为什么呢？小李给我说，他虽然工作能力不错，和同事的关系也不错，可自己性格有点内向，平时都是沉默寡言，上台讲个话，汇报个工作时都会紧张得脸红，这种情况自己还适合当领导吗？他很担心自己会辜负老板的期望。 我笑了笑给他说，你想多了，而且太片面了，这件事情根本没这么夸张，沉默寡言的人，可能是惜字如金，只说有用的；也可能只是木讷迟钝，不擅长说话。 比如，郭德纲在舞台上和采访中，夸夸其谈，生活中却是一个沉默寡言、不参加应酬的人，说相声那是事业，生活中关门学习，那是性格。如果把能说会道作为选领导的标准，说相声的最适合当“领导”了。 但事实并非如此，性格和说话的多少，其实只是一种工具，并不是判断能否当领导的决定性因素。一个人是否能成为领导，看的是业务能力、综合能力、管理能力，并不一定要能说会道才行。 01 沉默寡言和夸夸其谈，与能否当领导的关系不大很多人都有个认识误区，那就是： 沉默寡言的人，性格比较内向，不善言辞，不擅长和人打交道；夸夸其谈的人，性格比较外向，口才好，表达能力强，很会跟人打交道。 这种看法，其实是一个很大的误区，因为分辨一个人的表达能力、口才、跟人打交道的能力好不好，真正的判断依据并不在于“社交能力”，而是看“每个人的精力专注在哪”。你夸夸其谈很能说，并不表示你就能当个好领导。 比如，最有名的“川普”先生，就很能说，全世界都嘲笑他。无论他在台上还是在现实生活中，都是个说话滔滔不绝的人，说话多，且说得乱七八糟，抓不住重点，大家都厌烦。你讲得口若悬河，夸夸其谈，下面的人昏昏欲睡，你还不如少讲几句，早点散会。 同样是大佬，马化腾也会到处演讲，而他平时却是个沉默寡言的人，但是，为什么很多人会感觉他说话很多，也很有价值呢，这是因为在工作中，很多优秀的领导者，懂得把精专注在自己的领域，当领导的，必须要说话、要开会、要安排、要征求意见、要说服别人、要宣传发动等等，他必须说话，说话就是他精力专注的其中一个点。 沉默寡言的人，更喜欢把自己的精力专注在专业领域研究，自己一个人学习研究，这对他来说更能快速达成目标；相反，那些夸夸其谈的人，更喜欢把精力专注在社交上，以此来让自己达成自己的目标，让他一个人安静学习研究，就是一种煎熬。 而“社交能力”，其实和你平时的P图，写文章，做报表一样，它只是一种技能，即使你是个沉默寡言的人，你自己通过努力练习，也可以具备社交的技能。 沉默寡言的人，为了保护自己的注意力和精力，很多时候会选择少见人，少消耗自己，为的就是把为数不多的精力和注意力用在“刀刃”上。 比如技术部门的主管，可能沉默寡言的人会更适合，更容易带领团队去沉下心专研技术。有的公司的总经理、总裁，也是沉默寡言的人，他们更愿意去倾听、分析和思考，而不愿意多说话，惜字如金，那能说他们不具备专业能力、不适合当领导吗？ 因此，说话多少，与是否适合当领导真的没关系，甚至很多夸夸其谈的人，反而不适合当领导，大家并不尊敬他们。 02 职场是个讲利益的地方，而不是看谁说话多可能有人会有疑问：“沉默寡言的人，不爱社交，如果当了领导，他吃得开吗，他能和部门下属，甚至是其它部门搞好关系吗？” 对于抱有这种担心的朋友，我想告诉你的是：不会。 为什么不会呢？ 首先你要搞清楚，什么是人际关系？ 职场是个利益交换的地方，所有的人际关系都需要建立在利益交换的基础之上，经常和你中午在一起吃饭，一起逛街，一起喝酒，一起唱KTV的同事，算吗？不算，连朋友都算不上，只能算同事玩伴。 所谓职场中的人际关系：双方有需要，且有能力互相交换利益的人。 比如，在前公司曾经有个同事，老李，在公司工作了10年，很能说话，为人也比较幽默，经常给同事开玩笑，把同事和领导都逗得哈哈大笑，在公司内外都有不错的印象。 有一次他向老板申请部门主管职位，他给老板说，自己在公司这么长时间了，对业务部和技术部流程都很熟悉，和同事关系也不错，看有没有机会提升为主管。 老板和他大致交流后，然后摇了摇头说：“老李啊，我知道你很努力，为人开朗和同事关系也不错，但是，主管职位需要的是个能提供技术的人，你并没有很好的技术能力，也没有具备说服力的作品”，如果你想专攻这方面，可以让培训部的老王带带你。 从这个案例中可以看出，能说会道的人，和同事领导的日常关系，并不是真的关系，能够带来利益互相交换的人，才是人际关系，你能给老板带来利益，能给公司和部门带来利益，你才有真正的人际关系。 沉默寡言，只是一个人性格的表述，性格不能代表他有能力去利益交换。沉默寡言人，不必担心自己当不好领导，更不必担心会影响人际关系，不会的。 记住：真正的人际关系，不是你费劲混圈子混来的，而是你自身的价值到了一定程度之后，吸引过来的。 即使，你是个沉默寡言的人，一开始和公司任何人不熟，甚至不认识也没关系。只要你技术真的过硬，作品足够好，或者业务能力足够出色，那么有一天你的成绩在各种公司会上公示，在各种颁奖中突显，自然就会有下属、其它部门领导，带着利益去找你。 03 如何处理沉默寡言，与当领导者的关系？前面已经说了，说话多少和能否当领导关系不大，但有些人性格上真的不爱说话，怎么办？这里讲两个破解法： 第一，避免用自己的短板，去跟别人的长板竞争 如果你本身就不爱说话，也不喜欢那种爱讲话的工作，那如果你工作选错了，不管是不是当领导，我想你都很煎熬。 有些领导者，必须多说话，比如，车间主任，街道办主任，你天天就要安全教育，婆婆嘴，跑断腿，你不说话、不提醒、不唠叨都不行，这是你的职责，你不提醒、不教育、不宣讲，出事了你就要负教育不到位的责任。对于这些岗位，沉默寡言就成了你竞争中的短板。 因此，对于本身就不爱说话的人，你尽量不要选择那种“以社交本身为产品”的职业，比如服务员，销售，客服，产品培训、公关等；要尽量选择那些“需要长时间一个人工作”的职业，比如编剧，自媒体写手，开发人员等，这些工作虽然也需要协同配合，但并不是需要太强的社交属性。 沉默寡言的人，也有自己专属优势，有着与生俱来的高专注力，高感受力，高创造力。比如，有些领导者，并不需要多说话，像那些权威型的、威严型的领导，自带光环，句句是钉子，说出的话，有用管用，必须执行。开会的时候，报告也很短，但是很有分量。 这种领导在家庭里，也不一定沉默寡言，甚至非常风趣。他把工作中与生活中的说话区分开来，怎么说、说多少、口气多重，都是工作需要。 第二，请允许自己可以说错话 很多沉默寡言者面对一些“不得不去”的场合的时候，不知道如何通过调节情绪，来消除内心的社交恐惧。 其实，最简单的方法就是：允许自己可以说错话。 每个人的潜意识里都住着一个“内在父母”，他无时无刻都在提醒着我们：“你不能说错话”；“你不能办错事”；“你不能考不好”；“你不能不优秀”。 于是你到了工作中，也会因为不允许自己说错话，而变得沉默寡言、害怕说话，这又进一步导致了你的社交恐惧。 其实，你要明白，那些“你不能说错话”的信念只是小时候给我们的教育方式，只是小时候的一种教育背景音乐。我们可以主动选择关掉这个背景音乐，用一种新的思维来替代我们的旧思想。 “我允许自己可以说错话”，我可以试错，每错一次，我就能吸取一次经验教训，又能从中学到新的东西，何乐而不为？ 写在最后： 有个哲学家说过，性格不能决定命运，但是，驾驭性格才能决定命运。比如，你性格上不爱说话，但是你工作中要求多说话，你就要锻炼自己的说话能力，该说的时候必须说，而且要说好，生活中，你想沉默就沉默吧，合理的断舍离也没错，把精力用在刀刃上。 这10几年的职场观察，沉默寡言的领导，更能够保持思路清晰，说出的每句话都很关键和有价值。这样的人当领导，不是也很合适吗？一样可以把工作做好。那些只用“说话多不多”这一个条件去判断是否适合当领导的情况，是不太公平，也不客观的。 END 学习更多干货，关注公众号@彪悍猫先生（ID：BHMaoXianSheng）， 作者悬崖上的猫。 这里是100万职场人的逆袭驿站，运营者悬崖上的猫，资深媒体人、设计师，从思维到技能，只写最接地气的逆袭干货，让你一路逆袭！ |
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