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为何很多人,一听老板说“要有责任,有担当,能扛事”就很气愤?

2020-06-03  彪悍猫先生

    职场中,我们经常能听到老板对你说,要有责任、有担当、能扛事!很多人觉得这是老板对自己的信任,看得起自己,于是那些越是“有担当,能扛事”的人,就越有干不完的活,然而他们却并没有得到自己应得的回报,反观那些这也“做不了”,那也“不擅长”的人,反而过得轻轻松松,甚至是升职加薪。那么,为什么会出现这样的情况呢,我们在职场上又应该注意些什么呢?

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    01 我,工作5年,能担当,能扛事,最后愤而离职

    前公司有两个同事,晓霞和素莹,她们同在一个办公室工作。晓霞是农村出来的,非常珍惜工作机会,工作踏实卖力,希望通过努力得到老板的认可,改变自己的人生,她在公司5年,工作能力很强,又爱学习,不仅文章写得好,设计能力也不错,公司很多的宣传文章和海报都是她做的。

    素莹呢,不仅不爱学习,人也比较浮躁,在公司不到3年,基本还是干一些跑腿的活,每次老板有任务,特别是有设计和写作方面的任务,第一时间就想到晓霞,还会习惯性地对她说“晓霞,你要有责任、有担当啊,这是我和公司对你的信任。”

    因此,凡是只要是老板交待的任务,晓霞都会选择加班加点的完成好,为的是能够在最短的时间内交给老板,不辜负老板对她的信任。

    前两年晓霞也接受,因为领导都这么看得起自己,自己也非常有成就感。但是,慢慢的晓霞发现,最近这一年,老板开始把很多自己本职工作以外的任务都交给了她,弄得她几乎每天都要加班,有几次做本职外工作,因不熟悉出现失误,也是她一个人把责任扛了下来。

    而素莹呢,每天在座位上,要么玩玩手机,要么追追剧,做完一些琐碎的杂活以后,就开始“休息”,几乎都能按时下班。

    更可气的是,最近的一次人事任命,只有一个提拔的名额。晓霞以为自己这么多年来勤勤恳恳的工作,领导会首先考虑她。结果,最后获得提拔的是素莹!

    晓霞鼓起勇气问老板,老板一脸淡定的对她说:“晓霞啊,不要在乎这次提拔的谁,更不要在意那些小升职,对你现在来说,现在最重要的是,要多学会担当、能扛事儿。等咱们公司状况更好了,项目经理位置就是你的,而且期权、股权少不了你的,加油干啊!”

    晓霞听完非常气愤,当即提出了辞职,同时她也很郁闷,自己努力工作,把责任担了,事扛了,但为什么功劳好处都被别人无声无息的拿走了,难道自己错了吗?

    02 为什么很多员工,一听到“要有担当、能扛事”会感到气愤?

    据我这几年在职场中的观察,很多人现在听到老板或上级领导说,“要有担当、能扛事”这类话后,之所以很气愤,或不以为然,即使表面点头,心里也是非常不爽,甚至很多人左耳进右耳出,越来越看淡这类话了,我认为主要有以下3点原因:

    第一,领导不能以身作则,道德绑架员工

    总的来说,任何事都有两面性,本来“有责任、有担当、能扛事”是褒义词,但很多公司把其作为了道德绑架的工具,要求员工要有责任、有担当、能扛事!而相对的,很多领导自己没有以身作则,要求别人能担当和能扛事,他自己就变得没责任、不担当,不扛事!话说得溜,担当都是你的,功劳和成绩却都是他和他亲信的,最后追责也都是追你。

    电影《驴得水》有这样一句话:凭什么用你的道德标准来绑架我的利益?

    有责任担当是好事,这些本来应该是用来律己的。但有的人自己做不到却用这些话来要求别人,约束别人,为自己谋取利益。

    第二,有担当、能扛事,这并不一定能升职加薪

    其实,不管是安排任务的上级或老板,还是能干的员工,都知道一条最基本的职场规律:你有担当,能扛事,当然要多做一些,负更大的责任。旁边也会有人说:你这么能担当,你不干谁干?但是问题是你做得多,相应的就是不能担当,不能扛事的就做得少、甚至不做。

    这样一来问题也来了,本来的职场原则是谁的事情谁来做,经理、主管、员工,各自负责各自的事,要是主管的事情他做不了、做不好,那就让能干的,有担当的,能扛事的员工上,那么这个主管的位置也应该把这样“有担当,能扛事”的员工放上去才对。

    可是很多皮包公司都不是这样,有硬活儿了看本事,看责任,看担当,谁有本事,谁能扛事谁干;但有提拔重用,升职加薪了,却变成了看资历、看关系,谁够年头、谁关系硬谁上。这让很多真正有能力,有担当,能扛事的员工心寒不已。

    第三,有担当、能扛事,不能产生实际价值就没意义

    很多“能担当,能扛事”的人,把全部精力放在了自己的能力提升上,放在了多做事上面,他们认为,多学技能,踏实工作,能承担更多的工作责任,并只要能给出成绩,那就一定能得到领导的认可。

    但是,职场也是圆的,不是方形的,很多时候不是能力强就能成事,那些能力不足的人把精力都放在如何表现自己,如何放大自己的成果,如何服务好领导,怎么让领导高兴上面。

    于是这些懂得察言观色,处事圆滑的人,在老板眼里总能创造“超额收益”,而那些有担当和能扛事的人,你担当得再多,如果在老板看来,没有产生多少实际价值,那老板就不会为你的付出买单。这也就是整天无所事事的人,还能够一路高升的原因。

    03 有责任和担当的同时,也要学会主动推销和表现自己

    职场上有句话叫:爱哭的孩子有奶吃。

    有些时候,你做出了大量的努力,承担了重要的责任,也做出了很好的成绩,如果自己不能主动宣传自己,并表达出来要得到升职加薪的意愿,管理者怎么会知道呢?

    他们都会认为这样的员工没什么个人想法,那还是踏踏实实继续做事吧。于是,你就这样继续老老实实地多干活了。

    所以你懂得多汇报多请示,把自己想要的职位或薪酬,在合适时间提出来。职场中,大部分有机会是靠自己去主动争取的,特别是升职加薪,没有哪个老板会主动找你说加薪的事。

    聪明的员工,都非常善于察言观色和揣摩管理者的心思,他们会很恰当地把自己的贡献扩大化,即使他们只承担很小的责任,他会把责任的重要性放大N倍;即使他们只能扛那么一点点事,也会把自己所做的事情成绩放大N倍。

    然而很多人,尤其是那些有担当和扛大事的人,不会推销自己,不会夸大其词,甚至是做了重要的事情,还缩小了自己的成果。如果老板看不透彻,这些人就肯定吃亏了。

    另外,你也要知道,越勤快越服从的人,就算你再能担当和扛事,老板也只是利用,而不会重用你,因为你的担当和扛事,在老板眼里微不足道,你的担当和扛事,要能为公司带来核心利益,要能为老板解决实际问题才是真的。

    04 领导者需以身作则,不要道德绑架员工

    马云说过,员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:

    1、钱,没给到位;

    2、心,委屈了。

    如果领导有了担当,就不会出现让员工“心委屈”的现象,更不会出现员工“有责任,有担当,能扛事,但不一定升职加薪”这样的乱象。

    当年马云创业的时候,完全不挣钱,大家也死心塌地跟着他;史玉柱把公司搞破产了,员工也不离不弃,为什么?因为员工们知道,老板以身作则肯担当,肯面对,是个能扛事儿的人,跟这样的老板,有一天如果公司挣钱了,老板也是绝对不会亏待自己的。

    而有些创业型公司,经常用“创业”两个字去绑架员工,是的,因为创业,大家要热血、要担当,要扛事,要奋斗。但“创业”不是理直气壮压榨和忽悠员工的借口。创业公司的员工,牺牲了时间、健康、面子和稳定的生活,他们应该得到更高的回报。

    因此,领导者们,请多为下面那些给你卖命的“能担当、能扛事”的员工考虑一下,让他们心甘情愿的为公司服务的同时,不要一边流汗,一边流泪。

    如果你是一名员工,也请更加爱惜自己的身体,不要因为老板给你说了“要有责任,有担当,能扛事”就不顾一切的去熬夜拼命,要分清楚哪些是你能力范围内,应该做的事情;又有哪些是做不了的,做不了的尽量不做,因为做得多错得也多。

    写在最后:

    职场人要学会多给自己建立正确的反馈机制,不要因为领导者的一句“有担当,能扛事”,而觉得自己压力很大,担心自己做得不够好,担心一点失误会影响老板对你的信任,觉得自己给部门拖后腿了,活得颤颤兢兢,小心翼翼,内心总是处于焦虑担心的状态。

    你要学会允许自己:可以说错话;可以办错事;可以不优秀……你要知道,你在一件或几件事情上能不能担当、能不能扛事,并不代表你整个人就没有价值。

    你不是神,你不可能每件事情都能扛得住,更不可能每件事情都能做到一百分,你可以允许自己在有些事情上做不好,这是正常的。为你自己的目标努力,对你自己的职业生涯负责,你就是成功的,你就应该在心里给自己一个大大的肯定!

    END


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