|
先生曰：“好色则一心在好色上。好货则一心在好货上。可以为主一乎？是所谓遂物。非主一也。主一是专主一个天理”。 陆澄问立志。 先生曰：“只念念要存天理，即是立志。能不忘乎此，久则自然心中凝聚。犹道冢所谓结圣胎也。此天理之念常存。驯至于美大圣神，亦只从此一念存养扩充去耳”。 陆澄问：“心要逐物。如何则可”？ 先生曰：“人君端拱清穆，六卿分职，天下乃治。心统五官，亦要如此。今眼要视时，心便逐在色上。耳要听时，心便逐在声上。如人君要选官时，便自去坐在吏部。要调军时，便自去坐在兵部。如此，岂惟失却君体？六卿亦皆不得其职”。 当我们专心的做一件事情的时候，如果是正事儿还好，如果是一些不恰当的、不良的嗜好，易上瘾，那就属于玩物丧志。很多时候，我们看似在认真忙碌的投入做一件事情，但是这个过程当中其实却失掉了一份关照能力，我们沉溺在事上不能自拔，但其实心已经去追逐外物了，心成为外部事物的了奴役。我们做事情的根本目的是为了修炼自己的心灵，在做事的过程当中，时时刻刻要打开那份良知的雷达，依大道而行，让良知来做主，让天来做主，让自己的那颗真心来做主，这才是真正的专注，主要是专注一个“天”，这就是我们日常的修炼功夫，我们不论做任何事情，跟任何人相处，在什么环境下，我们内心都念念不忘这样一个“天”。 只要念念存天理既是立志，念念不忘必有回响，这个念念就是一个慢慢积累和凝聚的过程，像种树一般，从播撒种子开始到长成参天大树。志向在我们心中渐渐宁静，渐渐坚定，最后坚固。明白了这个“理”的道理，坚持做一件事情，就不再是困难的事情，那是我们内心自然而然的一股生命的力量。 心要有定力，要端坐在自己的该坐的位置上，如果自己的心迷失了方向，就相当于指挥官不在自己位置上，心就统摄不了自己的身体。我们学习心学的目的就是要如何让心回归本位，让我们的心统领眼耳鼻舌身，身心合一，就不会被物欲所管辖，被情绪所困扰。 心是身之主宰，心体现在起心动念上，起心动念决定了意识、语言和行为，那么意识、语言和行为又决定了事，所有的事汇集起来就是我们的人生。 【成长故事｜利益他人】 来自广州海盐的张文董事长 他自2017年9月参与中华文化学习，两年半时间，在自己学习、带领团队学习和带领朋友们学习三个方面收获良多。个人学习收获，2016~2017年公司出去了好几个高管，带走了很多员工，自己开公司，做同类产品，抢公司客户，因此让自己烦恼不堪，甚至心生怨恨，主体品牌和厂家也打算撤销公司的代理权，自己已是心力交瘁。后来参加了7天的线下学习会，初步接触中华文化，虽然不太明白，但是满心喜悦，在那里看到了一个不一样的世界，光明温暖美好而又积极。没有学习以前，总觉得自己是很好的，自己都是对的，只是没遇到的好人和好团队，学习后通过深入反省，知道自己不是真的那么美好，学习中华文化，让他知道了遇事要反躬自省，不仅在事上努力，更是在心上成长，因此修复了和家人、员工、客户、供应商的关系。帮助团队成长，开始带领团队每天学习中华文化，尤其参与美280学习链接机制后，从最开始和加盟店对接一小时工作，最后细致到门店规划，开发了线上链接会、一小时线上直播沙龙等8个一小时工作模板，从以前的被动服务到主动服务，现在以客户为中心出发，不怕麻烦，只怕自己没有帮到客户；以前靠制度来管理和约束员工，通过物质来刺激员工，但收效甚微，现在员工主动要求成长，主动完善，主动担当。帮助朋友成长，组建了80多个学习小组，通过线上会议，组织了60多家公司参与一小时分享，每月如何学习中华文化，还有就是分享自己企业学习后的成长和改变；每天带着大家听28分钟读文化自信，在微信里提交文字作业，固定时间每人两分钟语音，针对今日思考来提升观照能力，看到自己的不足和从哪里去改变、去成长，这个抓手一下子就让大家找到了成长的着力点。有一定的基础之后到每个企业去分享学习和生活，每个企业在组建员工7人小组，再由员工成为小组长去影响6个客户建立员工与客户的7人小组，在计划用客户自己做小组长，去利益身边的朋友，亲人和客户从一个小组学习一段时间变成7个小组，再过一段时间变成80多个小组，人人都是学习者，都是受益者，让更多的人受益中华文化。 【明心净心｜存天理·去人欲】 在企业中，最高无形价值是董事长的格局和境界，董事长心的层面不同，所呈现的格局和境界就不同，所体现的能量、智慧就不同。董事长自己的心灵脾气、格局、境界直接影响到员工的成长，决定了企业与干部员工客户同行上下游的关系，最终决定着企业的发展，当一个企业仅仅依靠制度来约束和管理员工，是不信任员工，企业管理的最高成本是缺乏信任。 带领员工和高管共同学习中华文化，通过明心净由，很快就能修复和员工的关系，进而也修复与客户的关系，董事长和高管员工开始彼此信任，彼此帮助，每个人都提升自己的心灵品质，管理就变得很简单，当人们心中的大我被唤醒时，管理成本可以大大降低，当董事长和员工深刻的明白与体证，行为作用与反作用的真理，就会明白企业不仅要为客户提供独特的有形价值，而且还要提供利益人心的无形价值，于是员工就会开始主动的迎接客户，不仅为客户提供更好的产品和服务，而且会想方设法帮助客户建设心灵品质。 让一个人生命持续燃烧的是成就感，来自于崇高感。为客户创造价值并且提供价值，才能够增加成就感，而惟有利益人心，才能赢得客户的尊重，才能提升崇高感。客户对于干部员工的激励，若干倍于企业内部对干部员工的激励，企业内部的激励很容易激励到小我上，而客户的激励经常可以点燃一个人的大我，我们会感受到工作的价值，我们会感受到每一天都过得好有自信，当我们利益的客户解决了客户的问题，就会感受到我们的这份工作居然能够产生那么大的价值，客户是企业发展最深厚的力量源泉，过去我们盯着客户的口袋，盯着数字，就与这样的源泉擦肩而过，无论是董事长，还是员工，通过链接客户，都能收获源源不断的力量。 只要坚定的追随圣贤，在心上下功夫，建设心灵品质，每个人都有机会让自己的生命焕然一新，每个人都有机会在短时间之内拥有值得他人信任和托付的优秀品质，持续不断的建设心灵品质，主宰行为作用，开发心中宝藏，自己的格局和境界，就可以持续不断的提升，境界越高，格局越大，则视野就越来越大。 【今日思考｜同频共振】 企业家与高管、员工的关系，有人认为这是一种交易关系：企业家提供就业平台，引导高管、员工实现已定的商业目标，高管、员工付出脑力、劳动力，在这个平台上获得薪资、经验、自信。 除了“交易”模式，其实还有一种模式是“建设”，就是激发高管与员工心中的大我，让他们与企业家同频共振，共同为客户服务。你认为这种关系可否实现？ 2020.05.13 |
|
|
来自： Fendsomowrqc4g > 《致良知学习》
