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企业各部门的各专业管理方案及管理办法，犹如一颗颗珠子，非常重要，缺失这些专业管理是非常危险的。 但是企业经营是一个整体效益问题，为了这个整体效益，企业管理就需要找到一根绳子，把一颗颗很专业的、各自为政的和散乱分布的珠子串起来，在一根绳子上实现其专业的价值，如果没有这跟绳子，就会出现管理混乱的现象。 一、企业战略：公司最高决策层的战略方向经常改变。 二、管理预算：企业没有开展全面预算管理，仅仅是财务预算。 三、管理计划：总体经营计划由老板一人拍板，各部门中层的计划和员工个人计划全部由上一级制订，员工从未参与。 四、管理组织：组织结构的设置以人无法安排为由设置，人浮于事，组织结构出现了管理的真空地带或者重叠地带。 五、管理领导：各层级管理者出现本位意识，缺乏全局观和整体意识，中高层管理者充当传话筒，缺乏教练意识和协调能力，基层管理者不懂管理职责，只懂得埋头苦干。 六、管理监督：由于计划的不严谨，考核就是“走过场”，不能反映真实经营问题；由于考核指标设定不科学，监督时就会“以情代法”，随意打分，走形式；为争夺利益，寻求庇护和讨价还价，甚至行贿受贿。 七、管理纠错：重大事件不能及时反馈、制止和降低风险；细节错误听之任之，从不认真修正和纠错；报喜不报忧，极力逃避惩罚。 八、各专业管理 ▹技术研发方面：例如知识产权保护意识差，研发项目管理不规范等。 ▹市场管理方面：例如市场调研投入偏少，市场项目管理不规范。 ▹销售管理方面：客户需求分析缺失，只看销量，不看销量背后的故事，销售项目管理不规范。 ▹品质控制方面：只重视来料检验和成品检验，不重视半成品检验，品质控制项目管理不规范。 ▹财务管理方面：只注重本部门的专业性，不重视对非专业部门的财务管理培训，经常做漏洞的补救，甚至无法挽回损失，重视财务会计报告，不重视管理会计报告。 ▹人力资源管理方面：只重视人才的表相，如学历、工作经验、工作背景等，不重视人才的内涵；只重视人才的当下能力，不重视人才的未来潜能；只看到人才眼前花钱，看不到人才日后生钱；只注重本部门的专业性，不重视非专业部门的人力资源管理培训，经常处理各级造成的劳动争议纠纷事件；只重视本部的人力资源管理事务性报告，不重视企业整体经营的人力资源分析报告。 九、整体管理：企业经营需要的整体管理缺乏一个核心方案，这个核心方案能够与企业经营业务紧密关联和契合。 |
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