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集团各成员单位： 2019年9月16日的集团四季度工作座谈会开得很好。与会人员回顾总结了各自单位今年前八个月的工作成效与存在问题，并对今后工作提出了设想。 集团公司黄董事长在会上发表了讲话，该讲话肯定了成绩，同时对今后工作提出了具体要求，现将讲话的主要内容印发给你们，请各单位认真贯彻，把各项工作向广度和深度推进。 一、董事长指出，今年是落实公司扩大经营规模、提升公司经营格局、加强经营管理规划的一年，从八个月的工作成效来看，我们的目标基本达到，企业发展势头不错，也证明我们的方向和设想是对的，我们的集团已呈现涉足机械制造、经贸、房地产、物流、生化、拍卖等多角化经营的维形。 二、今年开局虽然不错，但董事长更要求抓好以下几项具体工作： 1、各单位要继续按照集团公司“关于集团成员企业经营方向和经营目标的通知”要求和规定，制定详细的落实方案，并展开工作，不要犹豫、不要观望； 2、各单位可根据生产节奏，提前安排清产核资的时间，不一定非要等到11月，并将清产核资实施方案报送集团公司； 3、各单位应在10月20日前编制今年三季度财务会计报告，报告内容应包括会计报表（资产负债表、利润表、管理费用明细表、营业费用明细表）、报表附注、财务状况说明书。该报告内容缺一不可，财务会计报告按时报送集团公司； 4、集团公司应着手制定明年的“经营者报酬制度”； 5、各单位应着手拟订内部管理机构设置和人员编制方案； 6、各单位还应着手进行考核与激励制度的完善工作； 7、“三标一体”管理体系，今年只能算开了个头，明年也不是结尾。我们一定要下大力气，认真地抓起来，扎实地推行下去，使“三标一体”管理体系名副其实地成为集团上下所有干部、员工的日常自觉行动和习惯动作规范； 8、集团将根据各单位今年的清产核资及其他各方面的进展情况，适时批准符合条件的单位在明年“独立核算、按章经营”。条件不具备的单位，将纳入集团的严格控制下开展经营活动。 在贯彻讲话精神中，有何意见和建议请随时向集团公司报告。 |
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