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管理与变革在本质上不同的，管理是以维持为主，改变为辅；而变革则是以改变为主，维持为辅。管理的本质是对现有的秩序进行维护，在稳定的基础上对不合适宜的地方进行改变，以更有力于维持秩序。而变革则是先要求改变不合适宜的地方，然后再进行维持。 工厂需要变革还是加强日常管理，视具体情况而定。对于基础管理做得好的工厂，可以管理为主，改变为辅，在维持现有状况的基础上对局部进行改变，以使管理更有效果。对管理基础做得不好的企业，可以先进行改变，目的是理顺管理，规范管理，然后在改变后的基础上进行管理。 企业要如何进行管理，是投资人最感兴趣的。管理如果脱离企业的实际情况对谈，难免谈不到点子上。因此谈企业如何管理必须要结合企业的实际情况来谈，这样才有说服力，才有针对性。如果一定要谈，最好不要谈具体的部门怎么去管理，也尽量不谈具体的部门。应主要从战略高度去谈，避免谈细节。 |
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