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今日的必然常常成为明天的荒谬。 对发达国家来说，——甚至对全世界都一样，有一件事是必然的，那就是我们面对着长期的深刻的变化。一个组织必须应对持续不断的变革。把企业家创新孤立于管理之外或只是置于管理的外围，这种想法已经不现实了。企业家创新将成为管理的核心内容。组织的功能是创业：让知识投入生产，让它作用于工具、产品或流程、工作的设计，或知识本身。 技术变化越少的地方最需要强调创新。制药企业的每一个人都知道，企业是否能够生存取决于企业能否每十年更新四分之三的产品，但是在保险公司，多少人认识到公司的成长甚至生存取决于新险种的开发呢？企业里的技术变革越少，组织僵化的风险越大，因而，强调变革也更加重要。 行动点：你和你的组织有僵化的风险吗？制定你和你的组织系统化创新的决策，并把它纳入你们的管理流程中。 |
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