|
其实生活中我们会发现其实很多公司会存在一个问题，公司留不住人（特别是销售行业）或者说公司培养不出来高级人才（科技行业），这是为什么呢？ 相当一部分原因是因为员工没有被准确定位，一个人也只有被准确的被定位，他的能力才有可能会得到最全面的提升和发展。如果说你不能够给一个人才合理的定位和合理利用，那他的潜能就得不到开发，甚至有可能会被埋没。  所以我们有必要学会如何去看人：第一看他的个人形象，其实这是一个最基本的参照，透过看一个人在周围人眼中的形象名声，就可以大致判断这个人为人处事的方式，如果说你想要更细致了解这个人，那么在跟他交流的过程中需要了解他的面部表情、身体姿势、说话方式，从而在内心会形成对他的基本定位。 还有看他的关系网的，毕竟物以类聚，人以群分。想要了解一个人有什么样的追求，就看他身边有些什么样的人，从他的亲人朋友甚至对手身上，你就可以摸清一个人的底牌，从而有可能会清除掉一些认识的误区。 最后看他的品味，透过一个人的衣服、鞋子、领带、提包、手表等这些身外之物也能够判断出他的文化品位和生活追求。 对于我们一般的管理者，可能会消耗大量的时间和精力制定公司的战略规划、财务预算、项目合作。为公司操碎了心，可以说是兢兢业业，但是结果不一定好，很有可能会因为用人不善而前功尽弃，开明的管理者会懂得用对的人来做对的事，从而会轻松的实现目标来开创未来。  如果企业留不住人才，那么就要找原因了！ 外因 01 求职高峰期诱使员工离职。每年春节后的前两三月，即是员工求职的高峰期，一年过去，企业要发展，人员要调整。于是很多企业都集中在此时大量补充人员，因此，人员需求量较，求职者在此时也更容易找到合适的工作。大量的求职机会将会诱使员工勇敢地选择跳槽。 企业互挖墙脚唆使员工离职。很多企业，为了使自己在新的一年中有更好的发展，挖同行或其它企业的墙脚 外来压力迫使员工离职。一开始，员工们也许并没有离职的念头，但是，当看到别的员工跳槽成功，拿到较高的薪水、有更好的发展，或者员工身边亲近的人不断在其耳边鼓噪、施加压力时，便会不自觉地两相比较，如果觉得自己比跳槽成功的员工更有能力、更有机会获得更好的发展时，员工们则会不由自主地选择跳槽。 内因 02 影响员工流动的内在因素是多种多样的，也是日积月累起来的，很难一下子概括完全，笔者经过筛选，重点归纳为以下几条。 第一企业文化影响。企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛围，在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有号召力，而没有号召力的企业，自然也不会有强的凝聚力。 第二企业领导的管理风格。企业领导的管理风格，对员工的工作情绪及工作积极性有较大的影响，如果是少数员工感到不适应企业领导的管理风格，员工们还会进行自我调整，但如果是多数，员工就不仅不会进行自我调整，还会认为这不是自己的问题，是领导的问题。  第三企业发展前景。一个优秀的或渴望发展的员工，对企业的发展前景十分关注。只有企业发展了，员工才会有发展，企业前景暗淡，员工看不到前进的方向，就会对企业失去信心。 第四企业薪酬水平。笔者在面试时，众多的求职者在谈到择业标准时基本上都会谈到三点：工作得开心；大的发展空间；好的薪酬待遇。可见，不管你承认与否，薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。  面对这些原因企业主要有适当合适的调整有几个方面： 1.创建核心企业文化，营造好的文化氛围。 2.给员工一个发展的空间和提升的平台。 3.企业领导塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平。 4.提供有竞争力的薪酬水平。 5.强化对离职后的员工管理。
|
|
|
