 在职场中，无非就是两种人，做事和做人。 或许有人说，是否还有既会做事又会做人的？的确，有一些人，既能干，又会来事，这只是其稍微弥补了自己的短板而已，归根结底，大多数人都会倾向于某一种。 现在一些民营企业在招聘时，老板再三强调，要招一些做事的人，但实际上最后招来的人，并不全是做事型，说到这里，你或许会觉得很神奇，既然当初要招做事的，为何最后来的人里面，也有做人的？ 其实不难理解，有些人刚开始的确是想做事来着，但到单位一段时间后，发现做事的没有市场，或者说，经过企业食物链的进化，逐渐发现，会做事不如会做人。 比如当发现企业里勾心斗角、溜须拍马等不良现象风生水起时，特别是那些有城府、有心机的人深得老板器重时，其自然会调整自己的应对行为，否则难以立足。 这便是典型的职场困境，人人都不喜欢戴着面具，但最后每个人都不得不戴上，因为你不戴，别人也戴，你戴，别人更戴。  好了，言归正传，我们今天要说的是，如何一眼识别谁才是老板想要的做事的人？ 1. 对事情异常关注，即使得罪旁人也不自知。 领导让新来的小王给公司提提意见，比如公司经营中存在什么问题、有什么建议等，小王在经过一番仔细了解之后，一股脑将公司存在的诸多问题悉数奉上，完全不考虑这些问题背后牵扯到的一旁众人。 有的问题其实自公司成立以来就存在，从未得到很好解决，原因都是深层次的。有的问题直接暴露出了当事人的重大过失，有的问题，相当于给别人挖坑，本来人家一直轻松自在的，结果倒好，小王有些提议，相当于给当事人增添了许多工作。 当然从最后的结果来看，问题提了一大堆，领导刚开始或许也很重视，甚至让小王协助当事人去改进，进而解决问题，但由于触及了其他人的利益，别人一致性的不配合，到最后领导也无可奈何，只好不了了之，小王反倒落了一个只会提问题、不会解决问题的罪名，而且日后在公司的处境可想而知。 2. 在紧急时刻，首先考虑的是事情本身，而不是人。 比如发生紧急事情，做人的会考虑流程是否正确、对自己是否有利，而不是事情本身。 比如接到客户投诉，要求公司立即换货，之前的那款出问题了，按照公司规定，这个至少得需要审核一周，才能发新货，但实际的问题是，由于急需，客户等不了那么久，而即使申请特批，也至少得3天。 业务员小李便以自己名义内部购买了一台，当天就寄给客户了，回头等审核下来后，再冲抵之前自己的销售单，这样便解了客户燃眉之急，但如果是其他业务员，大多数会按照公司规定流程处理，至于客户是否有抱怨，才不予理会，反正自己不受损失就行。  3. 是非曲直比较鲜明，从不模棱两可。 因为专注做事，他们容易沉浸其中不能自拔，所以这类人往往容易陷入非黑即白的简单逻辑里，对就是对，错就是错，没有什么不好说的。 但实际上哪有那么简单纯粹，很多东西，既对又错，不好评定，比如老板喜欢用小人，你说是对还是错？有些人明明整天和稀泥，老板还器重有加，有些人只知道阿谀奉承，典型的马屁精，却被公司评为先进个人。 如此种种，太多了，这些事情，在做事的人看来，简单就是是非颠倒，不可理喻。因为在他们的世界里，好坏总是那么分明，没有那么多的灰度可言。 做事的人相对来说内心较为单纯、善良、脾气耿直、善恶分明，也正因如此，才不太适合做管理者。因为管理不仅是科学，更是艺术，这类人不太懂得变通和灵活运用。 当然，还有一种最简单的识别方法，就是做事的人跟你对话时，谈起正在做的事情，眼神热烈又坚定，在关键时刻情绪还会很激动，有时甚至言语上也不太注意措辞。 |
|
|
