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5.3日，B站制作《后浪》刷爆了朋友圈，总累计破千万的播放量，却没有引起同龄人太多的感悟，何冰老师声情并茂的演讲，并没有博得太多B站用户的心，相反，许多人甚至开始对B站这种行为感到困惑，表示不是很能理解。
《后浪》虽然是千万级营销的佳作，但真的算不上B站镇站之宝，其实这也从侧面反映了一个B站目前所处的困境，想和年轻，90，00后划上等号，但殊不知这一代人很反感群体化和标签化。在我看来，《后浪》像是长辈对晚辈的教诲，是满足了每一个家长最理想化状态下给孩子的叮嘱和寄愿，它很明显的，并不是从一个同龄人角度出发，自然无法得到所有人的共鸣。被房贷，加班，KPI，婚恋等问题困扰的年轻人，很难get到《后浪》里这些扑面而来的意气风发和潇洒自豪。从用户层面来看，B站聚集了超过90%以上的90后和00后，如此庞大的线上顶流，必然会促使B站转型，而站在高处的投资者们手中的种子，也必然会洒在B站这片等待深耕的土地。2020年4月，索尼投资B站，除了看中B站这块茁壮成长的年轻平台之外，也看中了B站独特且自成一派的平台风格。拿《后浪》举例，把后浪放到很多有想法的UP主手里，一个星期不到就会出现《后浪》青春版，《前浪》，《后浪》全明星，《后浪的奇妙冒险》等等各种稀奇古怪的鬼畜版本。你得用B站的方法才能征服B站的人，老B站人一品这鬼畜，这船新的版本，诶，有内味儿了，自然也就不会有这么多微词了。即兴，再创作，无厘头，包罗万象，没有人能真正给B站下定义，它到底是不是年轻人的平台，它的包容性促使了视频的趣味性和延展性，从另一个角度延续了一个话题和内容的热度，这是B站能火的一个原因之一。现在的B站似乎是越来越“上流”了，但大家真的对B站也越来越“陌生”了。B站胃口很大，但是却开始慢慢忽略用户，逐渐的通过一些大层面的营销和大家拉开了距离。B站的用户们没有产生“B站出息了，小破站牛逼”的想法，反而产生了“这还是我认识的B站吗”的疑问。2018年爱奇艺成立“轻春联盟”，目的就是为了培养自平台的优质创作者，提升Ip孵化能力，完成内部IP转化，不难看出爱奇艺在对于轻文化产业上也是下了功夫。FUN会员制度，是爱奇艺动漫平台的付费制度，自此，爱奇艺也开始引入动漫剧集付费VIP提前观看的功能。爱奇艺的主要矩阵以付费剧集和自我孵化的网剧为主要内容，IP孵化这条路其实需要摸索和实践，但无疑当下是适合爱奇艺的。但同为主打网剧，网综的御三家，爱奇艺，优酷，腾讯视频，三家走的路可以说是完全不同。每个平台的运营者和高层都在焦虑，焦虑的就是找不到真正的能适合自己的，可以深耕的土地。对于网剧和网络IP改编，在经历了《斗破苍穹》和《择天记》两大超级网络文学IP改编滑铁卢之后，所有视频平台都开始对这块烫手的香饽饽更加谨慎。同样的大制作，豪华阵容，得到的反响却是口碑收视双冷，连粉丝都不买账，更别提让原著党满意。但原创影视剧的投入和用户反馈力度，是明显比不上拥有原著粉的生态圈的。版权问题一直是各大平台对于无法开发完整续集和系列的原因之一。为了拍摄《鬼吹灯》系列，腾讯延续了他们一贯的“不是你们不行，而是你们没钱”的风格，收集齐了散落在各家手里的鬼吹灯开发版权，将《鬼吹灯》IP纳入麾下。在稳定了版权问题和减少了司法交涉后，腾讯拿出更多的投资开发《鬼吹灯》系列，《鬼吹灯：精绝古城》和刚完结的《鬼吹灯：龙岭迷窟》都得到了良好的市场反响。而当年热播的《长安十二时辰》，不仅是集结了重量级咖位，也是花了大钱买下了独家改编版权，从一贯不支持网剧化的马王爷手里拿下他的作品，可见阿里在背后花费了多少人力和财力。网剧的链接，除了辐射到观众和原著粉丝外，同样也会获得广告商的青睐。商业模式脱离不开广告投放和品牌营销，每家平台都不想被打上“恰烂钱”的标签，但是优质广告源和付费会员之间也存在着冲突。话说回来，从纽约到上海，从帝国大厦到华尔街，和资本者脱离不开的一个词就是，割韭菜。割韭菜的奥义就在于，一茬接一茬，割完一茬还有一茬。 一方面，大家在想着如何从平台薅羊毛，一方面，平台又在如何想着先割一波韭菜。从《陈情令》到《庆余年》，超前点播一直都是高热网剧的标配。脚穿Nike腰挎Supreme的年轻人，依然在朋友圈里吆喝着，有会员吗，借一个。大家对于平台这种付费会员制度的低接受度，也跟早年盗版泛滥的市场环境脱不开关系，既然我可以在某盘15块买全集链接我干嘛还要付费看你们平台？其实跟109包邮爽快下单，99加10元邮费基本不可能买是一个道理。
不是自发性的购买，相反屏蔽广告作为付费的主要功能，让很多人没有去买的必要，而且会觉得不值。如果付费会员能成为一种非强迫性，可以带给用户高观看体验，且方便续订，不影响正常剧集进度的话，那相当一部分用户还是愿意掏这个腰包的，目前B站大会员有点类似这种，但是还需要再完善一下。我放了一张三家对比的图，可以直观看到在付费之后，不同的视频平台相对应的特权和身份都有什么不同。对标Netflix，爱优腾也需要做更完善的付费系统和线上盈利模式。Netflix面向全球开放，和迪士尼合作，他们所处市场环境里面临的冻土圈更少，在如今实体电影行业无法在影院播放的特殊时期里，也是各大平台最好发力的时间。美国一家社会调查机构数据显示，Netflix四月营收同比增长了27.6%，新增超过1580万用户，这样的数据，是值得让国内视频平台引起重视的。其实Netflix的定价标准也有7.99、10.99和13.99欧元三种。在超前点播这种弟弟行为目前，还是Netflix依靠视频清晰度这种刚需要更老奸巨猾一点，但Netflix只有这种单一的月度付费，并没有其他额外负担，属于买断制（但是Netflix更贵）。这种国内外不同定价的模式，像极了国产游戏“充钱使你变强”和国外游戏的“一次付费，终生享受”。从根本上来说，优酷腾讯爱奇艺大规模开发网综，网络大电影和网剧，本质上是为了压缩传统电影市场，传统单一的院线收费观影模式在各大网络视频平台的冲击下必然受到影响。冲击传统电影媒体，并不是线上媒体平台发起的根本原因，这么做也是为了拓宽传播渠道，上映电影会受到时间限制，而在线上平台可以随时观看，增加用户的选择权利。这是好事，也是坏事，因为太多的盗版电影平台大量盗播，可能你还没拿到电影下映后的线上独播权，别人就已经高清HD，1080P上来了。说完关于电影点播，版权翻拍和付费会员等问题，来小提一下湖南台的线上媒体平台，芒果TV。
在爱优腾御三家的市场把控下，芒果TV真正实现了“弯道超车。”作为国内A股首支，也是唯一的国有控股视频平台，芒果TV的基因就和爱优腾三家“富二代”背景有所不同。亲子类节目《爸爸去哪儿》，民宿生活类节目《向往的生活》，专业歌者竞演类节目《歌手》，真人互动类节目《明星大侦探》，旅拍类节目《花儿与少年》等独播网综带来的效益，让芒果TV成了去年一整年都在亏钱和做赔本买卖的视频平台市场里，唯一正营收的媒体平台。网络视频行业第四，2019年月活7200万，是芒果TV交出的答卷。除了传统电视媒体龙头湖南卫视的先天优秀基因以外，芒果TV树立个性化标签，借鉴BBC的独家播放模式，涵盖了电视，广播，传统纸质媒介，等多种线下模式。在线下媒介不被看好的现在，依然勤勤恳恳的把所有能用到的渠道都一一打通。相较于其他视频平台，芒果TV的用户，或者说他们的潜在精准用户，一直都是年轻的都市女性。而从老牌综艺《歌手》从播出时的平均年龄40往上到最新一季的《歌手 当打之年》，不论是竞演歌手更加年轻化还是华晨宇夺冠风波来看，芒果TV也是做实了要打青春牌，把网撒向年轻群体。但芒果TV就一个目标，传统电视媒体和线上视频平台都主打综艺，不论是从韩国引进版权还是自创综艺，他们每年都在进行着“老番新更”的综艺播出模式。比起芒果TV，爱优腾更像是游荡在流媒体市场的吉普赛人，随地落脚，随地出发。这个时代是追求诗和远方，但这些视频平台是需要长期投资和运作的，如果一直“放牧”，那么哪里才是他们最后的落脚处？爱优腾三家背靠阿里，腾讯，百度三家大金主，但网络视频平台真的烧钱如流水，所谓的视频平台大战，更是三家背后的资本者在苦苦支撑。每家平台在做好现有的传统资源的整合和合理使用之外，更应该拓宽自己的道路，一条路走到黑是肯定不行的。但是相较于B站这种正在出圈进行时，却又急于求成的做法，往往让人陷入困惑。未来视频平台多元化一定会成为必备元素，现在已经不是小时候那个守着电视机换台的时候了。我们离世界越来越近，离改变世界也越来越近，我们需要的是一份认同感，是一个能聚合志同道合者的社群平台，B站可以，爱优腾，甚至其他任何视频平台都可以。
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