浅谈企业管理的简化，快看是不是这4个部分……

  老方从事企业管理已经有15年以上了，干过合资、独资、合伙、民企、小微企业，一路从数控设备的作业员干到了管理层，以下内容绝非网络抄袭，纯属个人总结，各位小伙伴不喜勿喷。

企业的管理，简单的说分为四个部分：

1、目标计划 

  这个里面说起来也不难，多数人一看就明白，创办一个公司，总是有规划、战略什么的，说得实际一点就是预期和实际的目标，这些目标能不能实现，就要看是否遵循目标-任务计划-落地实施这三个主要环节了，说明一下就是企业先制定目标，然后把这些目标分解成任务计划，这时候就要用5W2H的方法来做了，搞过管理的人都知道，如果不知道的关注我们的微信公众号，BB一下我，我来专门解答。关键点是很多公司的任务计划很多啊，有没有落地还真不好说，公司与公司有资源的不同，也有企业文化差异，直接一点就是执行力啦，这执行力也是要有支撑的，我不信什么没米可以煮成饭啦，那些都是领导忽悠人的，别说是有米，没有水照样做不成饭，最多是个炒米罢了。如何落地呢，就是配置必要的资源，让执行者很顺利能落地，这样才能保证执行的效果，否则结果不好，执行人的借口太多，这不是什么好事。按PDCA的方法做，坚持做下去，一定会有理想的结果。

2、流程制度

  说起流程制度，很多管理者清楚得不要不要的，什么流程管事、制度管人、标准定江山，这些都是对的，我不否认。但每个公司是有差异的，很多公司全是咨询老师那一套，变个公司抬头就去认证，最后怎么执行，记录怎么写，都说不上来，客户审核时临时抱佛脚，补一大堆假记录，混过去算事。这不仅不利于公司发展，还让整个公司的文化变成了应付算事，从上到下都是这样，还能怎么发展？我在13年前有幸做过一段时间的ISO9001质量管理体系的咨询老师，流程制度全部结合公司的原创，每个部门的老大必须亲自写流程，人事部门写制度，讨论没问题了再执行，记录如何填写全部培训到位。一年过去了，居然复审只开了一个不符合项，审核机构给老板说，走了这么多家，你这家的记录比较靠谱，言外之意是大多数公司的记录是假的，审核老师不想说罢了。总之要建立符合公司的流程制度，别再上百度去抄了，那样是不会对公司起实质作用的。流程的重点是管过程，因为过程决定结果，制度重点管人的行为，做得好如何奖励，做不好该如何惩罚。大奖之下必有勇夫，乱世用重典，这两句话理解了即可。

3、文件管理

   说起文件管理，很多小伙伴不理解，说你这是搞什么，文件管理有那么重要吗？事实还真是很重要，这也是一个公司积累的资产，一般文件分为体系文件、技术文件、外来文件、法律法规、管理制度等，这些构成一个公司日常运转的基本要素，文件混乱是一个公司管不好的基础，所以从这点上也能让公司有所积累，说重点，铁打的营盘流水的兵，公司的文件就是公司执行经验的总结，同时也是客户要求落地的指导，没有这个，一个公司的经验掌握在每个人的脑壳中，那是不会长久的。

4、数据管理

  以前是学好数理化，走遍天下都不怕，现在不是这样了，互联网时代，讲究的是大数据分析，一切决策建立在数据的基础上，其实是为了让企业主少拍脑袋，多看数据。任何数据最终会体现在财务上，成本、利润都是，这些是结果，想想这些产生的过程，不就是费用的重点管控要点吗？只有进行过程控制，才能确保结果不偏离，就算有些偏离了，及时纠正，分析原因，采取改进措施就OK 了。别忘了，数据收集是在基层进行，所以数据的来源取决于产生的环节，别把员工逼急了，先教员工做个诚实的人。

  没有什么套路，管一个公司把所有的工作都简化掉分为这4个部分，然后再不断PDCA，很容易理顺的，多余的精力拿出来做改善，给员工一些惊喜，一定会有回报的。

  以上属个人原创，比不上那些管理大咖，也许专家讲的都是对的，怎么落地还是个谜。