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一提到战略两个字，很多人就认为这是一个非常大的话题；其实不然，无论是国家、企业还是个人都需要有战略思维。 为什么很多人看起来很忙碌，却总感觉一事无成？其实很多人是一种不懂战略的低质量的勤奋，它比懒惰更加可怕。没有找准战略方向的拼命努力，其实是一种心理上的一种疾病，这只不过是在营造“我很努力”的幻觉而已。 一、什么是战略？ 这样定义的：战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。  我们来寻根究源，（如上图所示）一个人或者组织为了实现从A点走到B点，采取的更好的对全局而言最有力的方法、策略。 这里面包含三大思维，目标思维、全局思维、本质思维；我们制定的战略要思考如何解决下面几个问题。 1、我们如何更快更有利的实现目标？ 2、如何考虑整体和全局的利益最大化？ 3、如何让实现目标的代价和成本最小化？ 围绕解决上面几个问题所做出的思考，这才是好战略的开始。 二、战略的3个思考维度 全球战略竞争的权威波特，为商界人士提供了三种卓有成效的竞争战略。  如上图所示： 差异化 成本导向 聚焦 为了更好的理解这几个思考维度，我举几个领域的案例来解读一下。 老毛是一个伟大的战略家，可以用上面的几大维度来思考老毛的一些经典军师案例。  1、差异化 在前面几次反围剿时，面对老蒋的几十万大军包围，而老毛只有几万部队，这种悬殊的竞争该如何取胜？ 唯一的竞争方式，就是让竞争环境差异化。老蒋是地毯式的阵地战略，如果老毛选择和老蒋做一样的布局，也选择打阵地战，那就是典型的拿鸡蛋碰石头。 于是，老毛选择游击战，选择运动战，这种战略布局就是把竞争的环境改变了，在运动中的竞争环境，老蒋的几十万大军优势全无。 2、成本导向 老毛的十六字经典口诀，敌进我退、敌驻我扰、敌疲我打、敌退我追。这里面的思维模型无非就是一个，怎么用最小的牺牲换取最大的杀敌？  在比如战略上，老蒋非常在乎一城一地的得失，而老毛则不然。老毛思考的是对全局而已，什么样的战略能用最小的投入换来最大的获利？ 老蒋每占领一个城市，都要耗费巨大的人力物力来守护，而老毛的重点是人（部队），因为能够灵活机动的部队成本才是最小的。 3、聚焦 老蒋几十万大军围剿老毛几万大军，而老毛经常采取运动战，集中优势兵力消灭敌人小股力量。你用30万大军欺负我6万大军，我就集中2万部队精英，消灭你8000部队。因为你只有聚焦了，优势才能最大化发挥出来。  我们来看三国时期的经典案例，诸葛亮如何运用这三大思维，来帮助刘备制定战略的？ 1、差异化 刘备要想最快的复兴汉室，首先要快速获取最优质的资源。当时的资源无非就三大块，人、财、地。当时曹操挟天子以令诸侯，手上兵多将广，拥有了当时可以说是最优质的资源。  曹操占据天时、孙权占据地利、刘备的差异化竞争唯有靠人和了！所以，我们看到诸葛亮靠人和收买了马超、黄忠；这都是差异化思维的体现。 2、成本导向 能够不战而屈人之兵，这是最好的战略。火烧赤壁、草船借箭、怒激孙权、周瑜等等。 3、聚焦 无论走到哪里，诸葛亮都一直推崇刘备乃汉室宗亲，当今天子都叫刘皇叔。因为只有聚焦到了这点，才能将刘备的最大优势发挥出来，从而得到更多的资源。 我们再来看商业竞争中，最经典的战略布局。  如上图所示，王老吉早期进入市场的时候，是没有找到方向的。因为作为一款饮料，当时面临的竞争天花板是可口可乐、百事可乐。因为这两大饮料品牌当时已经做非常大了，那么同样作为王老吉该如何做战略呢？ 1、差异化 首先王老吉对市场和顾客群体做了差异化，如果同样是作为饮料，顾客多数会选择可口可乐；而王老吉提出了一个概念，解决人们上火的一种凉茶，这一下子将客户群体做了细分，因为做了差异化所以竞争才有优势。 2、聚焦 当聚焦一个营销点，一直都是怕上火就喝王老吉这样一个口号，王老吉的优势就发挥出来了。聚焦一个点占领用户的心智，这是企业竞争领域的一个重大战略。  比如优乐美的广告语，原来我是奶茶啊？香飘飘的广告语，说销量加起来可以环绕地球3圈，这是聚焦在人们的从众心理上。 最后回到互联网自媒体领域，个人或者职场的战略定位？  一个人想快速获得成功，首先要聚焦自己最大的优势；同样是知识领域，罗振宇和樊登是有区别的，樊登老师自己用必需品和奢侈品，比喻了和罗振宇的不同。 我非常赞同的一句话是，每一个人的成功都是不可复制的。别人开餐馆能赚钱，你就未必能赚钱。有人通过抖音迅速积累粉丝赚钱，你就未必能够成功。  最后我们用AB点线性思维，来理解战略思维的本质。国家、企业、个人面对竞争所采取的策略都可能千姿百态，但是不变的是我们的目标导向、全局导向、本质导向。 如果所有的策略核心，围绕上面3点来解决的战略都是好战略！ |
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