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来源:陕西传媒网-陕西日报  近日，和一位基层干部聊天时，他告诉笔者:“当前基层工作任务重、压力大，前有承诺书，后有责任状，每天忙得像陀螺一样旋转于扶贫、环保、拆迁、维稳、安全生产等领域，身心俱疲却找不到自身的‘存在感’。”这番话引发笔者深思:处在平凡而忙碌的工作岗位，基层干部就如同浩瀚海洋中的一滴水，若没有清醒头脑与几分定力，便会随波逐流、因“平”致“庸”，在日复一日的奔波中迷失自我，找不到“存在感”。 哲学家贝克莱曾说:“存在即被感知。”当我们向外界发出信号时，能收到别人的回应，便证明了自己有“存在感”，如果一个人缺乏“存在感”，就会感到困惑、不安和空虚。对于基层干部而言，只有把自己真正摆在工作状态中，以实干有为作为信号“发射器”，以投入身心作为获得价值的“感应器”，才能真正找到自我，认同自我，激励自我。 揆诸当下，个别党员干部对“存在感”的认识出现了偏差。一些党员干部无视“存在感”，在终日琐碎繁杂的工作中磨尽了锋芒，冲淡了初心，甘做“佛系干部”，当一天和尚撞一天钟，无欲无求更无为。对上级交办的任务能推就推，得过且过，常有“多干多错、不干没错”的心理。这种不担当、不作为现象，有损干部形象，还会降低群众对干部的信任感，长此以往，甚至会引发“塔西佗效应”。还有一些党员干部曲解了“存在感”的本意，热衷于“搭秀场”“造盆景”，利用形式主义来刷“存在感”。 《半月谈》中曾有一案例，一个“被调研明星乡”，一年有500多批次领导干部前来调研。这意味着这个乡一年中每天至少有一拨领导干部前来调研。为保证某些领导调研“效果”，地方就得放下日常工作来准备材料、安排接待，甚至组织“群众演员”彩排。这样的“摆谱调研”不是真正为了听取民意、为民办实事，只是为了在媒体上狂刷“存在感”。在这种形式主义的侵蚀下，基层干部自身并不能得到自我价值的认同，也会给基层群众带来负担并心生反感。 党员干部的“存在感”不能靠“刷”出来，而要靠“干”出来。实干带来的“存在感”才经得住检验，奋斗带来的“幸福感”才经得起考验。笔者在基层工作时曾遇一位“奔跑型”领导，无论是工作时间还是休息时间，单位里总能看到他“奔跑”的身影。从开会研讨到深入调研再到实地督查，他事事亲力亲为，件件干在实处，工作状态始终“在线”，给其他党员干部作出了表率。“存在感”不是凭空描绘就能有，它来源于对每项工作精雕细琢、身体力行。入村帮扶贫困户时的“存在感”，体现在帮助孤残贫困人员解决生计;乡村环境卫生治理时的“存在感”，是带动村民苦干实干让村庄旧貌换新颜。对一项工作，倾注越多、投入越深、为百姓带来的利益越实，基层干部所获得的“存在感”才会越深刻。 古人言:“做官都是苦事，为官原是苦人，官职高一步，责任更大一步，忧勤便增一步。”基层工作是份“苦差事”，只有“实干有为”才是帮助基层干部找到“存在感”的动力和本源。 |
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