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接收我的关键消息哦。  友课2020届第一期复试面试沙龙将在本周五举行，今天我为大家详细介绍一下友课独创的面试沙龙。 参考目录
01 面试沙龙是什么？ 面试沙龙是友课独创的“群个人面试”，地点是线上群（微信或QQ等主流社交平台）。 “群”指的是每次面试都会提前按报名顺序选出10人，在面试当天由面试老师出题后，按顺序在群内用语音发言，群内成员均可听见和看见你的发言。 “个人”指每个人都是独立准备、发言，不受他人干扰，并且需按照正式面试的要求进行回答。最后由面试老师做详细点评，面试完成后考生们可以自由讨论。  （流程图 点击可放大） 02 为什么要开创沙龙？ 作为线上辅导机构，我一直在思考如何让学生有更多的实战体验，提升学生的学习感受，除去日常一对一的面试模拟，我发现人在社群模式下更容易进步，更易激发出努力的因子； 再者，学生遍及全国各地，不能够经常集聚在一起做群面试，所以线上面试应运而生，在尝试过初次的面试沙龙后收到了较好的反馈，于是这就让我们更加坚定地做好这件事，而这也慢慢地变成了友课学习的传统。 在提前面试和复试面试的准备过程中，我们都会举行面试沙龙，2019年亦举行了多次英语沙龙，同样收获好评，学员的好评是我们不断改善、提升自己的动力。     （2020学员中/英沙龙面试截图） 03 如何参加面试沙龙？ 根据流程图，我们可以知道面试沙龙的大致步骤：  但可能有的学员还是不知道具体应该如何发言，面试要求又是什么呢？ 想要在MBA面试中获得一个不错的成绩，一定要摒弃个人语言习惯上已形成的弊病，给面试官呈现一个哪怕不完美但也是有经过深思熟虑再发言的形象。 ▲ 具体请阅读往期文章《面试官并不喜欢你的 “Free style” 之 语言篇》 ◆ 更多面试技巧请长按下方二维码跳至面试集锦。 04 往期沙龙回顾 最后让我们回顾往期面试沙龙文章，看看别人是如何回答老师问题的： 面试题目：举例说明当你面对职业道德困境时你是如何选择的 @何同学 （以下文字是语音转文字而得） 我所面临的关于职业道德困境的一个事例是，我大概一年前担任一个项目的业务主管的时候，当时我们整个项目是由我们的项目总监以及我和另外一位同事分管两个业务团队。当时在我们进行一个新业务的激励政策宣导的过程中，我们这另外项目组业务主管对于这个宣导的一个政策的理解的错误，导致我们整个业务提成的一个奖励模式从分段式奖励变成了累计式的奖励，导致最后的一个业务团队的奖励绩效的激发的过程中出现了分歧，而当时我们要面临着一个抉择——到底是将错就错，以这个错误的方式去为团队争取更大的一个激励，同时也保护我们另外一位业务主管，避免它出现追责的问题；还是说遵循企业制定的这个制度，降低我们管理的一个人力成本。这是我和当时我们的项目总监所面临的问题。 那么在当时的话呢，我们首先是经过了一个内部的讨论，自己也经过了一段非常长的时间的挣扎，最终的话呢，我跟我们的项目总监达成了一致，就是还是遵循我们企业原本的制定的规则，同时也是从降低人力资源成本的角度，我们还是选择向上级主管严惩此次的一个错误。然后同时的话呢，也是按照我们整个处罚的机制，非常不舍地对另外一位业务主管进行了一个处罚，那么同时对于我们整个团队的内部的话呢，我们采取的措施就是，再向他们进行了一个政策的一个重新的宣导。同时，我们也通过跟我们的一个上层领导的沟通和争取，然后将之前已经错误发放，但是把他们扣回的这一部分奖励，其中的一部分，作为一个年度的一个优秀员工的奖励。然后也许诺给了团队的成员。然后给他们作为一个激励，同时也是作为一个补偿。那么年度的一个优秀员工的话，还是有机会能够获得一定的一个物质奖励的。 另外一方面的话，就是除了这个统一的处理之外，我们也对其中几位业绩受到奖励政策的影响的员工进行了谈话和沟通，尽可能的去安抚、疏导他们的情绪，同时的话呢，也是给他们进行了一次次相当于一个维稳工作的后续补救。 最终促使我们做出这样一个选择的原因是，我们还是觉得在管理中更多的还是要遵循一个制度和你接近的一个规则，这样的话才能保证在后续的管理过程中，减少人质的一个感情因素，能够更多地根据规则来管，然后才能做出更多的公平公正的决定。虽说这个时候我们确实会冒着一个影响团队稳定的危险。但是，同样的，我们也是希望通过这个事例告诉我们的团队内部，就是只要我们的规则一旦制定好了，那么在后期是不可以轻易去变动的，大家一定要在既定的规则下去完成我们的工作。 老师点评： 语速适中，语气温和有礼。道德困境是：激励宣导错误是否指出并调整，最后的选择是与另一项目主管沟通，并作出调整、对下有交代，整个故事讲述完整。在整个过程中凸显了自己是如何考虑的，并且有一点在向上级反应时首先和犯错方进行了沟通，得到了对方的谅解，并且在最后对可能受损的各方都有采取措施。也指出了规则对公司管理的意义。 有待改进：在面临的抉择上渲染的不够，这一选择的不同会带来怎样的影响没有很明确说出来，比如追责的影响程度、成本问题、人员的议论，或者对于公司的损失等等。 |
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