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导读：“一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃”三个和尚因为谁挑水的故事，很多人都听过，但是之后三个和尚发生的故事你知道吗? 感触：今天约了以前一同事，谈事情。看见他的时候，33岁的人头发白了很多，看到以前精神焕发的小伙，变成这样心里有点不是滋味。 他是和我以前在本土龙头企业同事的，那时我们的公司，一年也能销售60个以上以上，那是3年前的事，整个企业管理还是比较偏平化，比较高效。 看到他这样子，我问他为什么变得这样，他说，两个原因：一、市场下行，业绩压力大，睡不着，连续失眠。二、公司的事情多，应付的人多，流程多汇报多。 针对这事，他打开了话匣子。他说跳才全国前五行业真不是想的那么好，首先，市场行情，这就不说了。但是公司这样企业病他不得不吐槽下。 他说以前和你同事时，我们只要管好项目上的对内及外部关系就行，现场解决问题的效率很高。每周还有时间打几场球，下面的兄弟也有周末。 那时的项目也是20亿左右的货值，干起来很轻松，现在我们做这个项目的项目总，货值也就12个亿，沟通效率非常低，一天工作8小时，花6个小时去应付上级职能的汇报和资料。 天天开各种会，好像不开会，现场不能干活一样，曾经一天他开了5个会，最后开完会，什么结果没有，活还是他去解决，职能部门谈论完没一个人能站出来说，他们去协调解决的。 区域平台，6大部门设了100多号人，每个部门设一道两个对接我项目下面的工程师要资料。 工程要完，运营要.........反正这些部门排着队叫我们工程师交表。一张表几个部门要，其实数据差不了多少。你要表后就算，过一两天又打电话问我们工程表格里面有的数据。我就纳闷了表里面有为什么不看，还要问。 这种情况一直在恶性循环，很多工程师挺不住都离职了，导致人员流失非常大。后来公司发现不对，有成立力提效减负办公室，又来收集资料。 这种情况，目前还在持续。我现在感觉我都不知道什么干项目了，第一次觉得管一个项目那么累。业绩到时其次，关键是这帮职能天天给你下表格雨，PPT、表格满天飞。 看着他无奈的样子我们陷入了深思，好像，我现在的公司也是这这种情况，我也是前10的企业。 我也是一个项目总，我每周不是在开会就是在准备开会资料的路上，对外关系只能开发去做。 下面工程师每天上班8小时，基本拿到5小时来填表，不是说他们效率低，而是他们去现场，去到一半，被催回来交表。 真正去现场管理的时间非常少，最后还落着不负责任的头衔，我也是替他们报不平。 这么人才流失也是非常严重。其实我总结了几个原因。 “”不赚钱员工太多“” 这里没有歧视的意思，我的意思是，没有真正去一线参会管理的人员过多，当这些人员过多时，大家为了能升职，都会想出各种制度，想出各种法子在领导面前表现。 这个领导才会不说他闲，这样领导就会重视他，可是他做得的这些工作，很多都是无用功，对于公司的效益没有产生作用。 很多公司往往不经意间，就发现自己公司里面，不赚钱的员工越来越多，而赚钱的员工比例越来越低。 而且，在那种时候，我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象： 每个平台人员（不赚钱的员工）的作用都很大，都不可获缺，感觉少了任何一个平台人员，公司都运转不下去；反倒是赚钱的员工（营销人员和研发人员）随时可以替代。 这个时候，其实就是我们的大公司，已经陷入到“大企业病”里面去了！ 02 管理过头 大企业发展到一定的程度，考虑的规模化发展，保证自己在行业内立于不败之地，那么企业发展就会招大量的人员，职能也会相应的强大。 但是，企业在规模化发展的过程中，首先想到的是公司规模，并没有过多的去考虑，组织结构的合理性。 反正，人力就是这样想，老板你要发展，那么我招人给你，先成立部门，只有人手够了，就能快速干活，至于以后这些人什么安置，以后再说，先完成当前的目标为重。 这样就导致了，人员不断增加，部门人员也随之增加，这样管理动作自然就多，表格自然也随之增加。 比如让营销人员每天都在填写各种报表，参加各种培训考试，使得营销人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作，最后到了月底，业绩惨淡得要命，回头追究原因，肯定是营销人员素质太差，培训不到位，管理还需大力加强。最后，公司进入死循环！ 再比如：让研发人员天天早晚开例会，随时参加各种探讨会或者交流会，沟通学习心得体会或者管理经验，最后将我们的研发人员变成“办公室主任”，天天在办公室看报纸，学习最新管理经验。 表面上是看，标杆企业的“成熟管理模式”，实质上是自己害了自己。管理过头，比没有管理更可怕！ 03 流程复杂繁琐 公司最大的缺陷是“大”，公司大了，各类系统也多了，每个部门都希望有一个自己的系统，自己能够很多的进行流程管理及数据管理，于是就如下图。 然而，在现实社会中，我们很多大公司违背、抛弃了自己“大”的优势，而是“以己之短，攻人之长”没有利用强大的系统，把这些部门的信息进行整合，没有很好的把这些信息进行共享，有一个强大系统，最后数据还是靠人工去统计整理。 举例我们公司，该公司在流程拟制和下发方面，做出了让人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下发最新的流程、制度、文件，而且要求员工学习、考核；公司半年下来，累计的流程类文件达到200多个，厚达500页A4纸。最后，员工也不知道该如何“遵守”公司制度了。 结语 三图表达
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