查理芒格

查理·芒格说：“思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。” 看起来，思维模型是一种很好能帮我们分析问题、解决问题以及预测问题的东西。

查理芒格的多元思维模型

一、然而，思维模型究竟是什么？

到底什么能被称之为思维模型？相信这是一个大多数人都无法回答的问题。今天这篇文章就要来跟大家讲讲到底什么是思维模型？以及它背后的东西。

1、本质上讲，思维模型其实就是现实世界复杂系统的某个侧面或者某个局部的规律，或者近似规律现象的表征工具。 其实，查理·芒格曾给过一个简单定义 – 任何能帮助你更好理解现实世界的理论框架，都可以称之为思维模型。

举个例子来说：美国航空公司每年要接待几百万乘客，创造数千亿美元的价值。但在2012年，飞机票价平均178美元，每次飞行航空公司只能从每位乘客身上赚到37美分。而谷歌，创造的价值相对少，但却从中赢利很多。

谷歌2012年只创造了500亿美元的价值（航空公司创造了1600亿美元），却从中获利21%。这个利润率是航空业的100倍多。谷歌的巨额利润使它的市值是所有美国航空公司市值之和的3倍多。

为什么会这样？ 

这个看似非常复杂的现象，经济学家只用两个简单模型就给出了解释：一个是完全竞争，一个是垄断。 完全竞争，说的是在这个市场中的每个公司之间不存在差异，卖的都是同质产品。因为这些公司都没有市场支配力，其产品价格必须由市场来定。

相反，垄断说的是垄断公司拥有自己的市场，所以可以自行定价。因为没有了竞争，所以垄断公司可以自由决定供给量和价格，以实现利益的最大化。

航空公司所处市场是完全竞争市场，而谷歌所处市场是垄断市场，因而导致两者的利润率相差甚远。 这就是运用“模型”，也就是查理·芒格所说的“思维模型”，将看起来纷繁复杂的事物简单化、抽象化的方法。

进一步理解，思维模型就是对于信息的压缩，是帮助人们理解事物、解决问题的最佳框架。有时可能表现为一个用于分析的框架。

比如：SWOT 分析法 (S=strengths优势、W=weaknesses劣势、O=opportunities机会、T=threats威胁）；有时可能表现为一个简短的理论，比如：心理账户理论。

一个更通俗点的比喻就是：思维模型就是安装在我们头脑中的APP。

在想给假期确定行程时，我们打开手机，点一下“携程”APP，可以查找各种特色的旅游线路。在想预订酒店时，我们打开手机，点一下上面的“booking”按钮，瞬间就完成了酒店预订。

同理，在设定工作目标时，我们可以打开一个名为“PDCA” （P=Plan计划、D=Do执行、C=Check检查、A=Act对反馈结构就行处理）的思维模型，这是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。

在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。

手机APP是我们能够直接拿来就用的工具箱，而思维模型一旦扎根在我们的头脑，也就成为了可以直接拿来使用的工具。

因此，你头脑中拥有的工具箱（即思维模型）越多，安装的有效APP越多，你就越能做出快速正确的决策和选择。

二、如何应用思维模型？

对于思维模型的重要性，查理·芒格曾说过这样一句话：“要想获得普世智慧？80-90个重要的模型就能完成90%的工作。” 所以，对于思维模型的应用，最基础的第一步就是去了解那些最重要的思维模型，然后将它们运用在日常的工作和生活中，用它们去解释问题、解决问题以及预测问题。

比如：你发现，虽然有很多公司都想做出一款能够颠覆微信的社交通讯工具，但迄今也没有一个能够撼动微信。相反，微信反而越做越大，现在的月活已经达到了10亿。

为什么？隐藏在这背后的原因正是“网络效应”这一思维模型。

网络效应思维模型

网络效应的思维模型说的是：用户因为离不开这个网络上的其他元素，所以就无法离开这个网络。微信之所以变得越来越流行，正是因为我们每个人的家人、同事、朋友都在上面。所以我们无法不去使用它。

再比如：你大学毕业找到了一份年薪20万的工作，可是你也很想继续读研，如果你知道机会成本，就知道读研的成本不仅仅只是学费，还包含读书期间未得到的年薪，机会成本就是从备选方案中选定了某个方案，从而放弃其他方案所丧失（未得到）的潜在收益。 这也是为什么许多NBA明星放弃读大学的原因，因为机会成本实在太高了。

可见，在理解了什么是思维模型后，我们就会发现其实很多学科中的概念、理论或方法论都可被称为“思维模型”。 而一旦掌握了这些“思维模型”，就等于是在自己的头脑中安装了很多个非常好用的APP，可以随时拿来就用，而无需费心思考甚至发明创造。

最终，对于思维模型的学习与运用能够帮助我们更好、更快速、更透彻的解释问题、解决问题以及预测问题。

第二步，想要融会贯通的应用思维模型，我们需要融入实际工作中，刻意练习

1、我们从学习到的知识中不断抽取思维模型，并试着迁移到别的领域。
2、遇到问题的时候，不断思考里面的底层逻辑或规律组合，拆解成最基本的思维模型。

不断进行思维模型的组合运用和拆解，到最后能够在完全不搭边的领域建立联系，将思维模型的运用烂熟手法于心！

PS: 一些常见的思维模型

关于学习成长的9个思维模型
1、第一性原理
2、金字塔原理
3、思维导图
4、艾宾浩斯记忆遗忘曲线
5、元认知
6、费曼学习法
7、刻意练习
8、证实偏差
9、批判性思维

关于创新与思考的5大思维模型

10、路径依赖
11、设计思维（设计行为学，斯坦福大学创新课）
12、奥斯本检核表法
13、德尔菲法
14、六顶思考帽

关于企业战略的6大思维模型

15、定位理论 （营销策略）
16、商业模式画布（商业模式九宫格）
17、波特五力模型（竞争战略分析）
18、波士顿矩阵（投资组合与财富管理分析法）
19、新7S原则
20、陀螺模型

关于决策的有效思维模型
21、能力圈思维模型
22、奥卡姆剃刀定律
23、决策树
24、博弈论
25、前景理论
26、框架效应
27、KT决策法

关于管理的有效思维模型
28、德鲁克五问
29、麦肯锡7S模型
30、麦肯锡7步问题分析法
31、麦肯锡逻辑树分析法

32、盖洛普路径（企业成功路径图）
33、盖洛普Q12测评法（员工优势识别器）
34、MBTI模型（经典性格分析法）
35、FBM模型（行为分析框架）
36、SMART（目标管理原则）
37、SECI（知识管理工具）
38、帕金森定律（组织麻痹病）
39、锚定效应
40、禁果效应（饥饿营销）
41、墨菲定律（不能忽视小概率事件）
42、番茄工作法（时间管理工具）

关于财富增长的思维模型

43、信息不对称（经济学思维）
44、沃尔森法则（信息第一）
45、幂次法则（复杂系统自组织现象）
46、杠杆效应（小资本大收益）
47、复利效应（拥抱人生的指数增长）
48、沉没成本
49、心理账户
50、长尾理论

来自硬学科的思维模型补充
51、临界点思维模型（断裂点理论）
52、排列组合原理
53、冗余备份（抵御风险的工程学思维模型）
54、双目标清单系统
55、质量控制理论
56、费马帕斯卡系统
57、复式簿记
58、规模优势理论

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