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近日，看到一位老领导谈到了“一把手”做决策的一些言论，感触颇深。结合自己的所感所悟，谈一谈“一把手”在“拍板”过程中，需要注意的三个问题。
一忌急于表态。有一些“一把手”底子不够稳，认为自己对问题看得准，把得稳，就沉不住气，抢先表态，使别人不敢说不。往往一上来就就明里暗里地表明自己的观点或看法，这样必然会造成开会时一言堂，散会后的一个人忙的局面。
因为一个人的思维毕竟是有限的，即使自己认为看准了问题，但由于思维的局限，做出的决策也不一定完全符合实际。真正的科学决策，需集思广益，博采众长，吸取集体智慧。换一个角度来看，即使自己看准了问题，也要有一个大家都能接受正确的观点的时间和过程，引导大家畅所欲言、各抒己见，最终达到求同存异，统一思想的效果。当然，有些情况下，“一把手”可以先发表意见，或者在中间插几句话，但目的是引导大家充分展开讨论，而不是“拍板”定调，把自己的意见强加于人。二忌仓促决策。在讨论中，对问题有不同意见，是非常正常的事情。因此，对于不同的意见，要慎重对待，辩证看待，不能轻率地“拍板”同意或者反对。而是要让大家反复讨论，把精神讲透彻，讲清楚，弄明白。对于经过讨论仍然难以统一的问题，也不要盲目地强行“拍板”，而要坚持一次不成，下一次再谈，最终达到思想和行动上的一致。
三忌拖泥带水。有些“一把手”喜欢海阔天空地谈问题，不善于归纳，抓不住重点，造成了问题久托不决。同时，不善于引导，对于某些细节上的无用争论，听之任之，畏首畏尾，左顾右盼，不敢定调，结果使会议无限延长，甚至于贻误有利的时。一要善于进行总结。及时把大家的意见集中起来，按照少数服从多数的原则，提出明确决议，不能议而不决。二要善于加以引导。当两种意见争论不休时，不能听之任之，应该积极引导，求大同，存小异，避免不必要的争论，浪费时间。三要善于把握时机。当大多数人的意见已经很清楚了，就要果断地“拍板”，不能因为有些人坚持了不同的意见，就议得没完没了，该统一的时候必须统一。文章来源：官场智慧公众号，如椽巨笔（ruchuanjubi）整理首发 |
