超市经营管理最全顺口溜，适合所有超市

理货员

我是理货员　　　　　工作在一线

打卡班会后　　　　　来到柜台产

首先做补货　　　　　前进陈列做

商品摆整齐　　　　　丰满又鲜活

接着做理货　　　　　眼手一齐动

发现包装旧　　　　　报告柜组长

见到残次品　　　　　立即办报损

要求办退货　　　　　立即按章做

要求做变价　　　　　首先做盘点

然后换价签　　　　　再把表来填

注意畅销品　　　　　不能断缺货

报告滞销品　　　　　拒绝积压货

货架要安全　　　　　注意购物篮

三米露微笑　　　　　顾客兴致高

咨询要耐心　　　　　切忌追顾客

平时多学习　　　　　处处讲诚信

人生求价值　　　　　理货中实现

门店管理

店长每天要早到，　　　　电脑跟前来报到．

总部消息查一查，　　　　召开晨会消息报．

着装仪容勤检查，　　　　陈列补货督促好．

商场管理面俱到，　　　　喜迎顾客多微笑．

营业问题紧追踪，　　　　五力营销紧围绕．

促销特价适时做，　　　　堆位要与季节靠．

双高商品重点推，　　　　利润达成最创效．

处理突发要巧妙，　　　　冷静沉着不毛躁．

货架空缺及时补，　　　　卖场最后要清扫．

经营不能忘安全，　　　　打烊工作要做好．

市场商圈管理

经营不能埋头干，　　　　周边商圏要看看．

门店半径一千米，　　　　单位个人记心里

竞争对手要分析，　　　　找出软肋定对策．

敏感商品价要低，　　　　少赚钱来聚人气．

别人低价我就避，　　　　不要盲目拼价位．

社区街道勤走动，　　　　搞好关系有利益．

单位常常要联系，　　　　它是团购重头戏．

忠实顾客是个宝，　　　　便民措施来维系．

销售不能使蛮力，　　　　知己知彼生奇招．

经营跟着市场走，　　　　毛利销售都到手．

生鲜经营

生鲜经营莫放弃，　　　　赚钱还有聚人气．

蔬果陈列勤打理，　　　　降温施水不压挤．

形状色彩讲搭配，　　　　赛过自家菜园地．

特价商品敢请货，　　　　低价口碑传万家．

生鲜如要创高效，　　　　分级售卖很重要．

包装生鲜身价高，　　　　卫生方便省时间．

损耗一定要减少，　　　　浪费起来不得了．

一旦品相卖相差，　　　　记得随时来转化．

熟食口味卫生佳，　　　　顾客才能中意它．

生鲜技工本领高，　　　　自制熟食顶呱呱．

数据分析

中类分析数据化，　　　　货架优化陈列佳．

重点商品严管理，　　　　＂20／80＂要紧记．

＂大路商品＂是品牌，　　毛利低来销量高．

陈列位置不讲究，　　　　排面要求最大化．

＂淘汰商品＂无人要，　　毛利低来销量小．

陈列排面不重要，　　　　实在不行淘汰掉．

＂观察商品＂量不大，　　毛利高来销量小．

积极促销可创效，　　　　刺激消费最可靠．

＂黄金商品＂真是好，　　毛利销量该最大．

陈列排面不可少，　　　　带动消费贡献大．

安全防损

安全管理责任大，　　　　人人不能轻视它．

防投毒来防破坏，　　　　防抢防骗防爆炸．

小小烟头惹大祸，　　　　财产生命都白搭．

存放商品有讲究，　　　　不与照明离太近．

要想利润节节高，　　　　减少损耗别忘了．

对付窃贼有绝招，　　　　沉着冷静很重要．

团体盗窃莫分心，　　　　进得店来人紧盯．

偶生贪恋莫重罚，　　　　教育为主挽救他．

惯偸来了使暗语，　　　　问题严重找警察．

大家都是防损员，　　　　爱店如爱咱们家．

商品陈列

正面朝外勿倒置，　　　　能竖莫躺正对齐．

上下左右一条线，　　　　由廉而贵依次序．

畅销商品黄金端，　　　　易碎商品置下方．

推荐商品显风头，　　　　特色商品抢端口．

货架隔板留一手，　　　　商品间距约3㎜．

通道堆头增销量，　　　　特色陈列不能少．

割箱切口求平整，　　　　标签对准商品槽．

清洁饱满勤查验，　　　　创新陈列停不了．

 全渠道会员管理、会员精准营销的升级与落地

【参加对象】超市总经理、运营总监、采购经理、企划经理、店长、信息部/电脑部会员系统负责人等管理人员

【主办单位】北京零售之道商学院

【开课时间】2020年 6月29-30日 (许昌)

【学费标准】2天培训费用：2800元 /人，含(培训教材、茶歇、场地费）

【主讲师资】许老师