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1、目的性原则。 绩效考核的目的不是为了考核而考核、考核的核心是为了管理四化。 2、动态化原则。 从考核的静态化转变为动态化机制，静态考核不符合企业发展规律，任何指标的测算都要建立在现实的基础上，而不是理论推算，要以现实状况为准绳，凡是脱离现实、拍脑袋定的目标都是假大空。 3、多向考核原则。 作为团队的LEADER要始终提醒自己：你看到的有可能只是细枝末节，绝对不是事物的全貌。多找一些行家里手，会更高效的找到发展的捷径。 4、差异性原则。 根据岗位、工作性质、人员素质。。。等因素制定差异化的考核内容，更符合员工自身对岗位的胜任。 5、机制性原则。 看企业好坏就看企业的机制如何，很多公司仍然停留在人管人的低级管理模式，这种模式的潜在风险就是极易发生集体跑路、窝案的现象，一句顶一万句的陋习要彻底屏蔽。 6、过程与结果并重的原则。 在绩效管理过程中，既要坚持结果导向原则，又要坚持对员工工作过程的评估，把过程与结果有机结合。 7、全员激励性原则。 光给中高层利益、好处，基层的员工肯定反水，脏活累活都我们干，凭什么好处都你们拿? 8、流动性原则。 员工优与劣，不是看其在一个岗位干的出色，而是在任何岗位都干的风生水起，方法是第一位，巧干要比苦干强一万倍。 关注@NKEP商学院，获得更多企业动态管理的解决方案、思路、方法。如果感觉有启发，请向给您的朋友分享，让商业双向动态运营管理激励理念不断传递。  |
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