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十大项目管理表格（进度表、沟通计划表、项目人员表、风险管理表、会议纪要表、项目变更表、项目状态表等)模板介绍之-工作结构分解WBS表。 WBS：工作分解结构（Work BreakDown Structure），创建WBS是把项目工作按阶段可交付成果分解为最小的，更易于管理的组成部分过程，做好WBS可以使项目团队中事事有人做，人人有事做！ 任务分解的标准： 1、分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节； 2、逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。 3、在我们日常管理项目时，要学会分解任务，只有将任务分解得足够细，足够明了，才能统筹全局，安排人力和财力资源，把握项目的进度。 最后，送上小福利 关注+转发+点赞+私信“项目管理笔记”，即可获取《项目管理十大经典模板》，以获取的粉丝请忽略！          |
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