编者按: 管理大师约翰·科特说:“作为一个领导者,很多时候,并不一定需要宏篇大论,领导者只要注意一下人感情上的细节,就会产生惊人的效果。” 公司是由人组成的,人是有感情的,影响其行为的心理是复杂的。人们都希望在一个和谐、融洽的环境下工作,并且希望自己被重视。所以,企业实施人性化管理很重要。正所谓“得人心者得天下”。 从经营的角度来说,想要让公司有好的发展,了解员工的心性,常做员工的思想工作很重要。正如曹岫云老师在《稻盛哲学与阳明心学》中所说的那样:“解决问题的前提是洞悉人性,成就事业的关键也在于振奋人心”。 解决问题,重在攻心 从阳明心学的角度来讲,成就一件事最好的办法,并非武力那种简单粗暴的方式若想做到让人心服口服,必须要做到“攻心”。 “攻心”,简单来说就是做到让人心服。 那么,怎样才能让人心服? 除了自己有足够实力、足够底气之外,主要是自己的思想行为值得别人从内心尊敬,自己的真心诚意能让对方禁不住感动感激。 换句话说就是“致良知”,把良知发挥到极致。 所谓“攻心”,用现代话来讲,就是做思想工作。 也就是用自己的良知来唤醒对方的良知,哪怕对方是盗贼,也相信他有良知,只要喻之于义,动之于情,晓之于利害,就可能让他良心发现。 在这一点上,阳明先生与日本经营之圣稻盛和夫,有着一致的表现。 解决问题的前提是洞悉人性 人心,是挽救一切的关键。 2010年1月19日,日本航空公司正式宣布破产重建。 日本舆论是清一色的悲观,各种报刊杂志集中火力,对日本航空口诛笔伐,同时认为日航重建一定失败,“二次破产必至”。 日本舆论界的所谓精英们举出种种事例,连篇累牍,详细分析日航的历史和现状,借以证明日航已经病入膏肓,无可救药。 在舆论一片批评指责中,日航的员工们士气低落。另外,原来的领导班子集体引咎辞职,新的经营班子还没有到位,公司处于一盘散沙的状态。 稻盛先生当然知道重建日航的艰难,但他抓住事情的本质,这个本质异常简单。 稻盛先生认为:只要日航的全体员工热爱日航,愿意为重建日航不遗余力,日航重建就一定能成功。 在当时,稻盛先生做出了一个重要的决策:要想重建好日航,必须要重整员工们的士气。 人心,是决胜的关键 2010年2月1日,稻盛先生正式出任日本航空公司会长,当天便发给日航全体员工一封公开信。 我后来听日航的员工讲,这封信就像及时雨,滋润了他们的心田,让他们在黑暗中看到了一抹曙光。 稻盛先生是一位高明的心理学家,除了在每天碰到的具体事情上身教言教之外,为了让日航干部尽早掌握经营企业的哲学和实学。 在这之前,5月20日,稻盛先生给日航干部写了一封信。经过3个月的共事,稻盛对日航的毛病已经了如指掌。 这封信直击要害,同时鞭策鼓励的力度很大。 最后,稻盛先生斩钉截铁地说:
一石激起千层浪。他的感悟很快引发日航干部们的共鸣,他们决定认真学习并实践稻盛先生的哲学。 稻盛先生相信人的良知,率先垂范,一心一意,不屈不挠,终于用自己的良知唤醒了日航干部员工们的良知,大家齐心协力,改革改进,日航业绩由此节节攀升,不到一年就做到了全世界第一。 本文摘自《稻盛哲学与阳明心学》 曹岫云 著 |
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