导读10大经典的项目管理工具：①项目组成员表、②项目范围说明书、③Project & WBS、④项目进度计划表、⑤项目风险管理表、⑥项目沟通计划表、⑦项目会议纪要、⑧项目状态报告、⑨项目变更管理表、⑩项目总结表。简简单单的10张工具表格，浓缩了项目管理的知识与方法。 《10大经典的项目管理工具》系列的往期精彩回顾 第一张工具表：《项目组成员表》 第二张表：《项目范围说明书》 项目范围说明书：用好这张表，就能把项目讲清楚，经典的管理工具 第三张表，《WBS表》 工作结构分解WBS表：管好项目的人和事，事事有人管，人人有事做 第四张工具表：《项目进度计划表》 那，这节，我们接着来看这第五张工具表：《项目风险管理表》 第五张工具表：《项目风险管理表》说到项目的风险管理，就想起某资深项目经理总结的项目管理的三个关键因素：风险、客户、目标。风险，是第一要素。'面对风险，我们需要多做一些分析，管理风险，一定是基于事实，成功的项目管理在于将风险转化为机遇。' 判断项目经理能力高低的一项重要标准，就是风险的管控能力。 厉害的项目经理，总能，提前识别风险，并预防风险的发生；风险发生时，PM也能第一时间采取行动，降低/消除风险造成的负面影响，甚至是，将风险转为机遇。 风险管理的内容，包含了，规划风险管理、识别风险、分析风险、规划与实施应对计划及日常的监督等内容。 那，这些管理工作，如何才能有效落地呢？ 是的，落地工具，就是这节要介绍的工具表格《项目风险管理表》：
这张表，将伴随着项目组，从项目开始，一直到项目结束，都需要时刻被关注。 如下示例： 《项目风险管理表》，包含了两个部分内容： 一、项目基本情况 内容包含，项目名称、项目编号、制作人、审核人、项目经理、制作日期几个栏目要素，都是项目基本信息，用于标识具体项目。 二、风险管理表 这是核心部分，内容包含了：
《项目风险管理表》几个使用要点：
好了，做个小结'风险就像蚊子，不知道在哪、不知道何时来、不知道有多少'，针对无处不在变化多端的项目风险，项目经理，应该积极主动地去识别、防范项目风险，而不是被动地见招拆招。 而，《项目风险管理表》，就是项目经理手中的利器，一张集风险识别、分析、应对、跟踪为一体的管理工具。 概括如下：
另外，对于风险管理的识别、分析及量化，在专栏中，我有分享了一套组合方法，SWOT分析（经典分析工具）+头脑风暴（群策群力找风险）+层次分析法（风险项量化分析），需要的小伙伴们可以参考下。 最后，送上小福利： 转发+点赞+私信'24113'，即可获取《项目管理10大经典模板（Excel版）》
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