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任何一个组织的核心成员都不会太多，大部分人职业生涯都会止步于中层。因此能够在中层干部的位置上呆的更久一些，干的稍微轻松一下，对于职场人士来讲也是重要的收获。那么怎么才能够实现这个相对实际的目标呢？我们认为一个非常重要的因素在于对利益攸关方心理的精准把握。 1.上级领导 一般来说，组织内部的高层领导都是属于既得利益阶层，他们从自己所处的位置上能够充分地享受组织提供的红利。所谓“上谋安”，就是说高层领导一般来讲都是保守主义者，他们主要的注意力都会放在如何巩固自身位置，维护自身权利上，非万不得已不会接受具有冒险性质的建议或方案。因此与上级领导打交道，首先要考虑地就是不要有任何触动其既得利益的行为或言论，在别人提出激进建议时而领导不好表态时，要懂得挺身而出为其解围。哪怕非得有所变革的时候，我们在领导面前也应该展现出考虑问题稳妥，做事情可靠的一面。这样一来，上级领导就会逐渐认识到我们是其“维稳”不可缺少的资源，从而予以重视和更加倚仗。 2.下属员工 与上级领导不同，下属员工的心理诉求是“谋进”。他们处于组织的底层，每天都担负着繁重的体力劳动，无时不刻不希望改善自身的处境。因此怎么来令其为己所用呢？作为领导者，我们应该抓住其心理需求与现实状态的矛盾，以向其提供进取的“机会”，引导其按照我们规划的道路前进。值得注意的是，不能让下属“谋进”的举动打乱我们规划的格局，一旦对其失去控制，结果可能就会得不偿失。 总而言之，一个好的中层干部，就像一个好的中介人员，既需要通过协调上下级关系，起好上传下达的桥梁作用，又需要借助上下级之间的矛盾（或信息差）来发挥自己作用，攫取相应的利益… |
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