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去年《再见了，4A公司》这篇刷屏文吓住了很多公关、广告狗，4A要完蛋了？ 吃瓜群众纷纷站队：同情、惋惜、唏嘘的声潮瞬间就燃了，互联网圈也摩拳擦掌：“去乙方化“的会议该提上日程了。 然鹅，天真如你们，看人挑担不吃力。作为一名前脚踩在媒体公关圈，后脚垫着互联网的4A人，只能说，too young too simple sometimes naive！对互联网公司，尤其是创业公司而言，你们被忽悠了！ 《再见了，4A公司》细数的七宗罪： 1. 百事集团、联合利华、高盛、埃森哲、欧莱雅、Netflix等巨头开始加入内容外包转自营的大潮，“去乙方化”成为许多甲方公司的新选择； 2. 甲方大幅度削减营销预算，乙方服务费居高不下，性价比低； 3. 乙方深陷“大公司”病和低效率的泥潭，11点起床，磨蹭到晚饭后才正式工作，这和数字营销的时效性背道而驰。 4. 乙方专业性的限制，把编程、设计、推广的工作再度外包，使得供应链复杂冗长，费用昂贵、效率低下； 5. 乙方更深的原罪在于：价值低。根据营销效果评测公司 Beckon发布的结果，只有5%的品牌内容能够引发关注和互动，95%的品牌内容是无用的。 6. 乙方出活慢。如果乙方的平均提案和执行周期为三个星期，而甲方自建内容和营销中心将会把这个周期缩短为1个小时 7. 祸不单行，埃森哲、德勤、Salesforce和Oracle等公司也披上“营销“外衣前来搅局。 ▲（灰色框框可以上下滑动） 乍一看逻辑严密，有理有据，不明内情的公司甚至以为终于等来了4A落幕。 压根不是那么回事好吗！ 你可以嫌弃4A贵、活慢、不走心、“公主病”，但是摆在甲方面前的是一个四折页清单：需要打造品牌、传播创意、搞定媒体关系、落地执行线下活动……每一项后面都跟着一堆繁琐的数据、评估、报告，4A是你一句“去乙方化”就能抛弃的？ 《再见了，4A公司》中提到的“去乙方化”公司：百事集团、联合利华、高盛、埃森哲、欧莱雅、Netflix，要么百年老店，要么传统巨头，人家“去乙方化”就因：有钱、有人，任性！千万不要邯郸学步最后给同行落个笑柄。 既然请乙方也需要花钱，砍掉乙方自起炉灶，说不定还可以少花一些钱，“有钱”当然怎么舒服怎么来！等等，少花钱？一大批创业公司终于找到了“去乙方化”的理由！ 拜托，你是豪门吗？是巨头吗？学人省钱先看参照！光是百年老店、传统巨头身上那耀眼的光环就能吸引一大批甘愿低薪只为学习的优秀人才，而你这么低薪只能说是老板黑心。 据2016年对4A公司的调查数据显示：客户经理助理、媒介执行助理这样入门级菜鸟薪资十年来都未得到显著提升。而其他行业的入门级菜鸟薪资早就随着物价蹭蹭往上涨！甚至能达到4A公司菜鸟的三倍左右，腾讯、阿里这样的更高，现在知道什么叫差距了吧？ 到底选择少花钱还是多花钱，这是一个问题。 以我去年接触过的一家B轮公司为例。他们聘请1位公关总监，下设1位高级内容经理，1位媒介经理，另配至少6名写手，团队的人力成本如下： 15万是什么概念呢？当下市场行情5-6万，完全可以请到一个5人以上的专业公关团队，最关键是省心啊！甲方是大爷，不满意随时可以终止合同，不用赔钱，就是任性。 还是熟悉的配方，一样的传播效果，甲方仅需3人（成本5万左右）把控大方向，其他执行全部交乙方，让创业公司集中精力放在业务和产品上，轻装上阵。也许有人要撕：甲方公司聘请自营内容团队，可以产出更优质内容！人多就一定能产出优质内容？ 百年老店、传统巨头名声在外，无论菜鸟还是精英都是阅历加分项，还能享受人性化的企业文化、体面工作环境、规范的工作流程、高薪待遇，当然挤破头也想进去。 这样的公司一点不愁招人替代乙方职能的员工。可对于新兴的互联网公司，尤其是创业公司来说，压根不是这么回事！ 招人，比找对象还难！便宜的不好用，请了大神说不定还会水土相服，这是很多履职经验丰富的大外企人才进入互联网和创业公司通病。且不说宝洁高管在京东表现乏力、亚马逊高管进入乐视水土不服离职的案例，就发生在我自己身上的、我朋友身上的案例，都让我不得不感叹：互联网创业公司，想说爱你不容易。 两年前，当我还是每天加班的4A狗时，终极梦想就是有朝一日进入大甲方，在有条不紊的工作中安享中晚年。那时候，老4A人走上这样的道路就算修成正果了。 因不堪加班重负，我辞掉4A的工作，打算长休一段时间恢复元气。那时我对互联网创业的玩法一无所知，机缘巧合认识了现在的两位老板：创业最前线创投新媒体集团两位创始人。他们和我聊创业，聊互联网，聊自己过往的各种经历，激情昂扬，我被深深吸引，欣然上了创业公司这条船。 上船的第一个月，我晕船得有些厉害。一方面忘不了“大甲方”终极梦想，另一方面实在适应不了没有完整规章制度，没有邮件轰炸，没有中英夹杂对话的工作环境。 虽然不适应，我并没有立刻放弃，可坚守了半年我还是找不到方向。一方面虚荣心作祟，创业公司让我没有像4A一样的底气；一方面是安全感的匮乏，创业公司不如百年老店可靠；最重要还是我无法适应的工作方式和无法融入的工作环境，真是有苦说不出。 度过了一段漫长的焦灼期和一段自我成长的破茧重生，我终于渐渐适应了互联网创业公司灵活务实、朝气蓬勃的工作氛围，并以此为乐。现在回想起来，如果那时侯一念之差，为了我可笑的虚荣心和安全感，可能就看不到今天这个更大的舞台了。但我想说的是，并不是每个人都能像我这样幸运，更像我这样执拗，明知是南墙还要拼命去撞。 几乎同一时期和一同进入互联网圈的一个老4A朋友，就在那个时候，和创业公司大战一场，不欢而散。我很理解她，还有许许多多战死在互联网战场上的老外企人，毕竟，我们的本性教我们更喜欢待在我们更熟悉的舒适区，我们更愿意选择那条好走的路。所以，老4A人进互联网创业圈，多数半途折返。 你也可以花最少的钱，享受4A的服务！ 所以，对于互联网创业公司的公关而言，“去乙方化”当个玩笑就好了，一本正经讲会让人笑话的！所以无论天时地利还是人和，我这样一个一半老4A一半新互联网的新新人类，有必要站出来，拉队伍为互联网创业公司提供公关服务了： 1.我经历过4A最严谨规范的培训；学过不接地气的方法论；在一个大团队中充当过螺丝钉，知道一整块手表里的零件之间如何顺利运转；懂得一个品牌、一个公关项目的策略演进、人员分工、考核标准； 2.我经历过互联网创业公司成长的阵痛；采访报道过数百家创业公司，能够从媒体的角度认识创业公司，进而更懂得互联网创业公司的特点和公关传播需求；懂得如何帮创业公司省钱，如何让创业公司花最少的钱，享受4A的服务，产生最好的效果； 3.两者结合，就像我找到自我的平衡一样，我能在4A的标准化、高质量的服务，与灵活性、互动性、自由度极高的互联网创业公司之间找到平衡； 4.最重要的是，依托《创业最前线》多年的媒体影响力积累和新媒体服务经验（目前集团新媒体账号已有超过200万粉丝，连续两年被“经济观察报”评为中国科技、创业公众号Top10。我们更懂创业者，为创业公司提供的公关服务，绝非其他单纯公关起家的公关公司所能比的。 《创业最前线》的两位主编，将成为公关业务的顾问合伙人，为我们服务的公司提供最具价值的媒体建议。同时，他们也参与了多个互联网创业公司的天使投资（无界联合办公空间、抹茶数字互动、优客里邻传媒、in工装、红榜Redbang、MC创投梦工场、blanko生活方式体验空间，09孵化器等初创企业），可以从投资人的角度，对我们服务的公司提出公关建议，帮助企业发出响亮的品牌声量。 5.我们团队中，还有具备多年公关经验的资深媒介同事，上千个传统媒体、新媒体烂熟于心，每个媒体擅长的领域、可以报道的角度信手拈来，令人折服。 我们这群人，懂创意、懂公关、懂传统企业、懂互联网公司、懂创业公司，总结了一套自有的公关逻辑，在常规公关、线下活动、危机公关、政府公关等多个层面，打出了更适合你的组合拳： 从今年4月启动以来，我们已经服务了今日头条、精一天使公社、有言等互联网创业企业。当然，我们的价格优势，简直可以甩开4A一条步行街，就是省下的钱够你逛一条街！ 有没有动心？先打个电话聊聊？性价比绝对让你满意！ Anna／陈雯 电话／微信：134 6672 2530 |
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