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老板和经理人的利益是很难一致的。当企业规模小,决策权都掌在老板手里的时候,由利益不一致引起的经理人黑老板的问题还容易受到遇制。但是,当企业做大之后,建立了多层级的组织结构以及相应的授权体系之后,老板和经理人利益不一致的问题就会显得尤为突出。 比如一个总部在北京的企业从竞争对手那里挖走一个职业经理人去负责上海子公司的业务,这个经理人原来的年薪是10万元,新老板给他的年薪为30万元,头两年,这个经理人非常感动,认为老板对他有知遇之恩,是自己的伯乐,会非常玩命地于,但是两年之后,这个经理人有了新的想法:老板对我是不错,但是每年我给老板创造的利润是几百万元、上千万元,才给我30万元,我凭什么为他干!于是,这个经理人就很有可能注册一家自己的公司,将公司的客户转移到自己公司,将公司的利润变成自已的利润,将自己公司的负债变成公司的负债。 经理人黑老板问题是伴随公司规模扩大,组织出现多层级结构时,由于授权而促使老板和经理人之间利益不一致问题难以得到有效控制而产生的。换句话说,只要股东和职业经理人之间存在监督困难、信息不对称利益不一致的问题,就必然出现经理人黑老板的公司治理问题。 经理人黑老板问题的四种典型形式 经理人对企业家利益侵犯主要有两层含义:第一层含义是指经理人不能以股东利益为第一诉求,在决策上优先考虑的不是股东利益,而是自已的利益;第二个层含义是指经理人有意利用手中的权力为自己谋取私利。经理人为自己谋取私利,绝大多数情况下必然会侵犯股东的利益。 经理人黑老板的主要形式有贪污腐败、不合理的在职消费、不作为和短期行为四种。 贪污、腐败、拿回和即经理人直接侵占老板的资产,这是老板被经理人“黑”的最主要、最常见的形式,无论是国有企业、民营企业和外资企业中都存在这样的问题,这也是公司治理中约束机制重点解决的问题。 不合理的在职消费是经理人黑老板的一种普遍问题,最常见的不合理在职消费包括利用公司公款来吃喝、娱乐,利用公司公款支付国内外旅游,以及各种莫名其妙的报销等。 不作为也叫偷懒行为,是一种常见的经理人黑老板的问题,经理人和老板的利益在大多数情况下是不一致的:老板追求企业资产的保值和增值,希望能以最少的资本投入获取最大的经济利益:而作为经营者的经理人由于不具有产权,不参与企业利润分配,因而更加看重以最小的努力来追求回报最大化、追求闲暇时间、享受人生、追求职业稳定、回避风险等。不作为比较典型的情况就是经理人对风险决策的回避态度,表面上看其是为股东规避风险,实质上是一种逃避合理追求风险收益的责任和努力。 短期行为是一种非常隐蔽的经理人黑老板的问题,这也是最难防范的一个问题。只要经理人任期是有限的,一定就会存在短期行为,而短期行为黑得老板哑巴吃黄连,有苦说不出。 实践中,经理人的短期行为常常令老板防不胜防,产生的原因是:经理人的利益通常只与其任期内的公司业绩相关,因此,经理人的有限任期就使他们在决策时不可避免地偏重短期经营业绩，包括： 削减研发费用的投入是经理人常用的一种短期行为,除此之外,短朝行为惯常的做法还有缩减广告费和维修费的支出; 在财务上“巧妙”做账,在会计上的多提费用、减少利润,对会计估计和会计方法选择上的投机;选择可迅速利用的人才,而不注重整体企业文化和未来人才的培养。 运用金融上的某些灵活操作做出当期的账面利润,或把未来的收益做到现期;放弃短期内会给公司财务状况带来不利影响但却有利于公司长远发展的计划,如公司购并、资产重组以及长期投资等。 经理人黑老板问题的解决思路 既然经理人黑老板问题的根源在于股东和经理人之间存在信息不对称、监督困难和利益不一致,那么公司治理的解决思路就是力图使老板和经理人之间的信息尽量对称,监督尽量容易一些和利益尽量一致。 为什么是“尽量”呢? 第一,在企业中要使得老板和经理人之间做到完全的信息对称是不可能的,即使在建立了ERP平台的企业,老板最多能掌提到40%的信息就不错了,大量的信息掌握在经理人手里; 第二,当企业规模扩大之后,老板再想象创业初期那样面对面去监督经理人也是不可能的; 第三,要使得老板和经理人利益完全一致,除非老板将股份的一半分给经理人,而且自己还具有甘为需子牛的奉献精神,但有谁会这样做? 第四,公司治理问题并不是一蹴而就的,不可能说今天解决了,明天就不会再有问题了。通常是,在解决了现有公司治理问题后,企业发展几年后,还会有新的公司治理问题出现。因此,掌制度设计的逻辑和方法论远比制度本身重要。 关于解决经理人黑老板的间题,着重要做好管控和激励。以董事会制度为核心的约束机制就是通过控制权的配置使得信息尽量对称和监督尽量容易,从而能够解决掉公司中贪污腐败和在职消费等问题,并能局部解决经理人的不作为问题。 利益不一致是一个源头问题,这个问题的解决思路是将老板和经理人的利益捆绑起来，打造利益共同体,体现在公司治理中就是用股权激励制度将经理人和老板的利益长期捆绑。股权激励能够解决经理人不作为的问题以及代理问题中最隐蔽的短期行为问题。 总结起来,解决经理人黑老板问题的思路是:先构建以董事会制度为核心的约束机制，来加强对经理人的管控,然后以股权或长期激励性报酬的方式对经理人进行有效激励。
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