|
一，如果你只是一个上班族，请记住，对你来说，副业比主业更重要 主业只是为了生存，主业只管温饱，而副业才是为了谋发展，人和人之间拉开距离的不是上班的8小时，而是下班后的进阶方式 下班后摆个摊，送个外卖，这种消耗型的副业没任何意义，不仅产生不了突破性的变化，还有可能影响你的主业 副业必须要符合2个原则 1，你做的事情能不能持续的成长 2，你做事情，能不能给你带来一辈子收益 如果正常上班的话，我建议利用闲散时间，把每天玩手机的时间拿来学习＋写作 我相信至少可以空出3个小时来做这个是 前几天我去听课，早上6点起来，晚上10点到家，每天2篇文章照常发表 我上洗手间都在用手机听课＋写作 这个副业有2个好处 1，自媒体时代，只要够努力，很快就能超过你主业的收入 2，疯狂学习过程中，你的认知会像火箭速度升级，几年后，你看市场都是透明的，你自然知道怎样赚大钱 二，为啥老板整天累成牛，员工下班就想走， 看高手带团队的3个绝招 1，定目标 让员工为集体目标干，而不是帮老板干活 2，建规则 构建规则，没有规则，管理就会混乱，规则是一个企业高效运行的保证 任何人不应该听老板的，所有人都应该听规则的，凡是老板一言堂的企业，根本做不大 能不能晋升，规则说了算，老板说了不算，就不会有人去拍老板马屁了 3，选人用人，不同的员工用法不一样 A，领着干的员工，给他分红 B，帮着干的员工，给他高工资 C，跟着干的，好好培养能力 D，对着干的，直接踢走 完成任务不等于有结果，公司买的是员工的劳动成果，而不是劳动力 我和杨老师去企业培训，发现很多公司的绩效分是满分，结果业绩却没完成，太不可思议了 记住，永远只给功劳奖励钱，给苦劳鼓掌 高手都擅长使用流程和制度进行管理，好的管理就是拥有一套完善的制度，包括薪酬，培训，PK，股权，晋升 三，很多人都习惯在自己的圈子里当大哥大，不愿意去别的圈子当小弟 在一个当大哥的圈子里，能有啥成长空间？ 这里面很难碰得到你的贵人 所以，人要不断的破框，不停的破框，虽然在破框的过程中，很艰辛，也很累 飞机起飞那一刹那是最艰难的，也是最危险的，大多数空难都发生在起飞和降落的时候 但只要超过3000米以上，就开始平稳了，望着一望无际的白云，喝着饮料，可以解开安全带，上卫生间 因为你已经破完框了，当你的框架不断的被打破，你会离艰辛，痛苦越来越远 四，我和杨老师不太喜欢去讲大理论，我们喜欢讲接地气的话，接红尘的话，能用大白话讲的，决不用专业词语 作为一名创业者，第1步要学会说人话 很多人的创业计划书写的很高深，用很多洋名词，其实没啥用 你还不如踏踏实实的跟投资人和兄弟们说，你的产品到底是干什么的？能解决别人什么痛点 如果一个人跟你讲10分钟事业，你还听不懂，赶紧离他远一点，他干不成什么事的 你看马云，史玉柱，周鸿祎，这么大的老板，人家讲话都是普普通通的，我们都能听懂 反而有一次我听一个专家讲课，我真听不懂 不结合实际的理论，只是个花架子 五，做领导必须记住的7个口诀 1，凡是工作，必有目标 2，凡是目标，必有计划 3，凡是计划，必有执行 4，凡是执行，必有检查 5，凡是检查，必有结果 6，凡是结果，必有责任人 7，凡是责任人，必有奖惩 任何一个工作，只要照着这7个流程 必然能够拿到结果 六，为什么一个团队无法高效执行，快速拿到结果？因为团队的沟通成本太高 接下来分享一个5步沟通法，这种模式非常高效，清晰明了 1，结论 2，原因 3，结论 4，措施 5，建议 举个例子 1，结论 张总，明天和客户的签约已经取消了 2，原因 因为客户觉得我们产品的交期时间太长了 3，结论 他们可能要找一个交期更短的合作伙伴，所以放弃我们 4，措施 我已经打听到他们需要交货的时间了，而且答应他们，下周一给他们一个准确的答复 5，建议 我建议马上约公司相关部门开会，确定我们产品的交期，您觉得是约今天上午，还是明天上午 我发现很多公司的员工一遇到问题，就把问题抛给老大，啥事都让老大来解决，花钱请你来干嘛 如果你团队的沟通，按照这5个步骤走，就可以逼着团队去想解决方案，沟通效率倍增 七，管理的3个用人之道 1，用人标准 基层看才能，中层看德行，高层看胸怀 2，用人铁律 用钱来留基层，用情感来留中层，用事业留高层 3，管理命脉 基层做事，不做人 中层做事，又做人 高层只做事 学习是抵御年龄危机唯一的武器 颠倒看人性，逆向看商战 一切痛苦，都是不懂人性 一切贫穷，都是不懂商战  |
|
|
来自： 徐春宁wh3a5a94 > 《人性》
