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团队最怕一团和气，或者大家都不愿表现，不愿意讲不同意见。 于是，领导要出来制造冲突。 用人上，有文有武，有忠有奸。有人说了，那家伙明明口是心非，唯利是图，老板为什么要放在团队里重用呢？为什么不开掉？这样的人也许就是皇帝身边的和绅，老板心知肚明，但有些事还得靠这样的人。他们脸皮厚，嘴巴油，能处理一些上不了台面的事。 这样的人就容易在团队里起冲突。这是好事吗？ 想想主席当年总要搞一些思想斗争，为什么？制造冲突，在冲突中解决一些常态下不好解决的问题。尤其是人事问题，在民主集中时，总可以从多方僵持中找到突破口，达成目的。 有了不同意见的可能，才能实现人事冲突，这样才有调整用人的可能。 还可以从外部引进冲突。比如企业一路顺风顺雨，比较稳定。但问题是少了当初创业的冲劲。怎么办？引进鲶鱼，制造冲突，激发活力。 可以从外部引进一个高管，以前推动不了的事情，老板会授权新的高管。新官上任三把火，一定能够打破原有的壁垒。 得人心者得天下，引领人心是用人的核心。 如何满足员工的需求？其实也是要制造冲突。 比如员工的基本需求是薪资，但核心需求有个人成长、荣誉、能力提升、企业品牌形象、行业资源等等，周边需求可能还有同事关系、企业文化、领导魅力、办公环境。 那么，在针对员工个体差异，分析其不同阶段需求特征后，企业要善于制造员工需求冲突。 比如，对于刚毕业的学生，学习机会、稳定的生活保障是最重要的需求，必须 用清晰的职业规划来调动他们解决现实与理想之间的冲突。对于老员工，则必须引进新人，制造压力，同时拓展新项目，激发他们选择内部创业，重新出发。 冲突，推动企业内生动力，制造冲突肯定是学问。 |
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