乘风破浪的京东

京东，创造历史

今年的618，对京东来说注定与往年不同。手赚博客

6月18日上午，京东集团在香港联交所主板上市，股票代码为9618，挂牌首日股价高开5.75%，美股和港股总市值超过7000亿港元，成为中国第四大互联网公司，仅次于阿里、腾讯和美团。

值得一提的是，京东的创始人刘强东并没有出现在“云敲钟”现场，取而代之的是京东零售集团CEO徐雷和六位代表，其中有热心公益的京东商家、坚守在抗疫前线的京东快递小哥和疫情中接诊近三万次的京东健康全职医生。

回到香港，意味着京东将重新接受人们的审视；敲钟人的改变，也预示着京东将更加接地气，以一种全新的姿态出现。

除了二次上市，6月18日也是京东一年两度的大促之日，就战绩来看，今年再次创下了历史新高。

根据京东618战报显示，从6月1日0点到6月18日下午两点，京东平台累计成交额（GMV）达到2392亿。作为对比，去年双11的GMV为2044亿元，去年618的GMV为2015亿元。

也就是说，今年618的整体销售额将大幅超越去年，创造新的历史记录。

同时，京东物流战报显示，618当天，全国22个城市数百个站点万箭齐发，在20分钟内全部完成了618当天第一单的配送。其中，乌鲁木齐首单用时仅8分21秒。

不管是数量还是速度，京东的表现都令人眼前一亮。

京东显赫的战绩，得益于一位新的盟友。5月27日，京东和快手签署了战略合作协议，宣布进行供应链方面的深入合作，京东将优势品类商品提供给快手小店，由快手主播选品销售。

在此基础上，京东和快手联合推出了“双百亿”补贴，同时有上百位明星主播一同带货。快手带来的新鲜血液，帮助京东登上了新的商业高峰。

这一年，对京东来说无疑是新的起点。

京东，稳中求进

6月18日敲钟的同时，京东的官博发布了京东的“战略演进路线”，分别将2017-2019年的主题定为“战略元年”、“组织元年”和“突破裂变”。

是的，转型不是一蹴而就的，而是一个缓慢的过程。为了这一天，京东已等了三年。

2017年2月10日，京东的开年大会上，刘强东放话：“未来京东只有三样东西：技术！技术！技术！ ”刘强东的坚决表态，标志着京东的转型正式开始。

同年4月，京东物流子集团正式成立。自建物流，本就是刘强东最明智的决定之一。而京东物流的战略地位进一步提升，则表明京东将把其视为“杀手锏”，当成冲出对手包围圈的突破口。

2018年1月，京东商城组建快消、电子文娱和时尚生活三大事业群。随着京东体量越来越大、外部环境剧烈变化，以前的组织发展模式已经不适应其现在的需求，所以京东此举，是“以万变应万变”，像变色龙一样适应环境的体现。

除了电商和物流以外，金融也是京东努力发展的大方向之一。同年11月，京东金融升级为京东数字科技，完成战略方向的迭代升级。自此，京东金融成为了蚂蚁金服之外，中国金融科技领域的重要独角兽。

2019年3月，京东零售集团正式成立，徐雷担任集团CEO。徐雷表示，京东这一步棋是为了在商业模式、生意链条和目标用户三个方面重新进行战略定位和设计，并在组织和运营层面与战略进行匹配，从而实现各项业务的有质量增长。

仅过了两个月，京东旗下的“京东健康”也宣布独立运营，估值70亿美元。明眼人都能看出，京东健康对标阿里健康，是京东在互联网医疗领域投下的“重兵”。互联网的战场上，没有一寸土地是可以拱手相让的。

纵观京东这一路走来，每一步都踏在了关键的位置，一步一个脚印，走出一条属于自己的转型之路。

京东，乘风破浪

最近有一档很火的综艺，叫《乘风破浪的姐姐》。巧合的是，京东2020年的主题也是“乘风破浪”。

乘的是什么风？席卷太平洋沿岸的科技飓风。

破的是什么浪？以商业为中心的旧时代前浪。

曾经有一位伟人说过，科学技术是第一生产力。这句话不仅适用于宏观层面，同样适用于微观层面。单纯地做生意是有上限的，总有一天会碰到经济的天花板。但科技的发展是没有上限的，它能为京东带来无限可能。

2020年1月，京东集团正式确立战略定位——“以供应链为基础的技术与服务企业”。简单来说，就是靠电商等业务赚来的钱，大力发展技术，将优质的服务带给用户。

以前，每当提到大公司的企业愿景时，人们都会想到马云的那句名言：让天下没有难做的生意。但对于京东的愿景，人们却知之甚少。

如今，京东已经有了新的愿景、新的使命——“以技术为本，致力于更高效和可持续的世界”。

如果说17年前那个脱胎于中关村柜台的京东只是一艘小船，那么现在这个京东，则是一列编制完整、战斗力超群的舰队。任再大的风浪也无法将其击溃，即使遇到再强的对手，它们也会打空最后一发炮弹。

京东的征途，是星辰大海。

京东全舰，前进！