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1.团队管理： 确定团队职能体系：组织架构和技术架构有强关联招募培训核心人员，制定团队梯度、人员数量目标确定研发流程规范、沟通机制等制定绩效管理方法，周期性制定绩效目标和绩效评估制定人员晋升、奖惩体系解决团队协作方面的问题，包括内部协作，外部上下游协作等遇到的问题提升团队内部管理者的管理能力制定虚拟技术小组、技术委员会等组织，引导技术分享，建设技术培训体系引导团队氛围，推进简单、公开、公正的团队文化，进行凝聚力和执行力的建设 2.业务支撑： 根据业务目标制定研发计划跟进核心项目，及时调配人员，确保业务目标的达成建立并完善与业务部门的协作沟通机制通过技术手段提升业务部门人效，提供发展有力的运营平台工具从技术角度对业务提供决策支撑，包括数据、趋势、技术创新等。 3.技术规划： 确定技术整体方向、体系，确定总体的技术架构确定核心系统的中长期的发展目标研究技术发展趋势，在内部建立相应储备与外部建立有效的合作交流提升团队的技术影响力 |
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