新任财务总监揪出12种企业隐形成本，又用一套成本管理折服众人

新任财务总监任职第一件事，就揪出了企业的12种隐形成本，条条直戳痛点，打脸之前不看好他的那些人。

比照这12种隐患，看看自己公司有没有同样的问题。

1、采购成本问题大

2、流程成本高

3、人才流动成本高

4、加班隐患

5、岗位错位成本高

6、沟通成本问题多

7、会议成本高

8、停滞资源成本耗费高

9、企业文化成本问题大

10、信用成本高

11、风险成本

12、企业家成本

这一条有点危险

问题都找出来了，但是更让所有员工都折服的是他又编制了一套成本费用控制精细化管理制度，全文9章7.4万字，根据痛点采取相应措施、制定条例，为以后管理提供保证。

大家可以参考一下

内容较多，篇幅有限，就不一一展示了。

管理制度所有公司都用得到，这份成本控制管理办法无偿分享给财务、会计们，老板看到记得转给财务们。

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