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民营医院干不好,是不知道这些门道 (精品好文)!!!

 西安国康马YH 2020-06-22

有数据显示,我国每年新增民营医院2000多家。民营医疗机构是市场经济的产物,实际上填补了公立医院的空白医疗市场。

2019中国民营医院发展年会公布了一组数字,截至当年7月的统计数据,我国公立医院1.2万个,民营医院共2.1万个另外,从床位角度分析,民营医院床位数迅速增加,增速明显,快于公立医院,床位占比2010年11%增长到2018年的26%。显然,增速反映的,是社会对民营医院的需求。

民营医院的发展打破了在医疗市场公立医院一统天下的垄断局面,同时竞争机制也给医疗服务市场注入了新的活力。这对于民营医院来说既是挑战也是机遇。

然而,如何规划民营医院,发展民营医院?

这已成为当前民营医院的领导者面临的一个重大课题。2020年受疫情原因影响,现在很多民营医院经营面临困境,甚至是已经倒闭了很多,民营医院该如何发展,它不仅关系到医院发展的脚步,而且关系到医院今后在市场竞争中能否生存和发展。只有医院经营活动进入良性循环,才会具有强大的生命活力,医院管理的重要性不言而喻。

无论是民营医院还是公立医院,无论是否有国家的政策支持,医院的发展关键还是在于管理。当然对于民营医院要在强竞争的医疗市场稳住脚跟,少不了拥有自己的特色医疗体系,构建“以专科特色为中心”的经营管理体系就显得尤为重要。

现代医院管理专家、共享医疗平台建设专家、神经外科专家、上海市浦南医院院长刘卫东认为民营医院必须改变目前的经营管理模式、引入现代化管理体系,否则走向破产只是时间问题。

二选一,民营医院的发展路径

企业要发展,往往意味着转型,而对医院来说,决定转型之前一定要寻找好定位。刘卫东介绍,民营专科医院有两条发展道路:一是在维持现有规模的前提下做精细化管理;二是扩大规模,做产业链。

第一种发展思路是把服务做到极致,精细化管理,把学科做成精品。医院的经济效益维持在一定水平线上略有增长,但社会效益能获得大幅度增长,成为当地品牌。

“就好比三代人开一家小饭店,范围没有扩大,但是很吸引人”,刘卫东举例说:“中国一百年以上的企业很少,但日本很多。医院也是一样的,假设现在的医院估值一个亿,100年之后也许就变成3000亿,医院投资是一个漫长的过程,收益的不是初创者,而是子孙后代。”

很多综合医院的发展以“大专科、小综合”为宗旨,但刘卫东觉得“小综合”不够,应该是“大专科,强综合”,专科医院也是一样,不能只盯着专科忽略其他相关学科:“患者来看病之前不会在脑门上贴上自己是什么病,患者头疼来就诊,可能是眼睛的问题,你不能说我们是脑专科医院,看不了眼睛,你去其他医院吧。

偌大的问诊开着,每天只有几个患者,水电煤的费用都不够。刘卫东认为,一家专科医院,也应该能承载普通患者的需求,以及患者在专科治疗中出现突发情况(并发症)的能力,床位不需要多,就算只有门诊也行,但一定要有医生来处理紧急状况。

刘卫东表示,现在很多人想投资综合医院,想和高端外资医院媲美,这样的医院很容易“死掉”,民营医院应该做的是“公立医院不干我来干”,而且是投入低、产出高的项目,并把它发展成产业链。

医院的产业链发展主要有两种,一个是横向发展,通俗说就是开连锁、开分院;另一种则是纵向发展。以康复医院为例,除了康复,接下来还可以做护理医院、托老所……一个人从出生到去世的需求,都可以成为产业链发展的方向。

民营康复医院经营管理如何破局?

与公立医院相比,民营医院的经营成本要大得多,这些成本主要包括用地、租金、税收、设备购置、人员工资和价格较高的水电费等。

民营医院该如何翻身,怎么样才能在医疗服务及病患满意度方面均获得高分评价呢?

深圳龙城医院王玉林院长,提到,医院最初的发展一定是有困难的,如何为医院定位,定性,定方向,发展注重文化和服务的诚信医疗?是首先要考虑的问题。最初深圳龙城医院的愿景是:树立康复医院标杆,走向康复三甲医院。

王院长认为,民营医院想发展,必须要走差异化的发展道路部分三甲公立医院不想做的,短期觉得做不好的专科,比如康复医学科,龙城医院就可以一心一意来做,提前占领市场。定位发展大专科小综合;就诊流程等等严格按照公立医院的标准实施,再改善医院的服务和环境。

王院长提到,其实在民营医院经营中,除去人才问题之外,最大的难点就是如何提高公信力。民营医院在发展过程中,如何提高公信力其实有着内因与外因之间两方面的问题。

所谓内因就是,民营机构投入不足,管理者与医务人员的不稳定性,流动性大,医院的整体发展战略、定位、转型会因高层的流失而发生动荡,从而导致医院质量、安全、管理、执行力、凝聚力都受到影响,所以不能持续稳定发展。

外因就是,少数民营医院急功近利,虚假宣传,有过度医疗行为,造成了医院难以树立公信力,一旦失去公信力,容易影响医院的发展,民众的就医取向就会偏向公立医院,当然,公立医院发展、扩张也很迅猛,也对民营医院的生存造成较大的影响。

总的来说,民营医院本身和企业一样,要想长远发展,必须要有拿得出手、过硬的“产品”(优势专科),必须为患者着想,高效管理,提供优质的医疗服务。

只有把这些基本功做扎实了,才能一步一步的走的更稳,遇到风雨也更能波澜不惊!

素材来源:健康促进网 民营院长俱乐部 梅奥国际

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