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出版业已迅速进入现场直播时代。用内部人士的话来说，新时代的编辑不仅必须充满经济，还必须口吐莲花。也就是说，不仅要做书籍，而且要推动书，包括从主题策划到读者订购的下一本书。 与直接图书生产相关的作者和编辑不仅在直播室里推书，而且诸如薇娅的主播也打开了图书的类别。什么是头部主播？只要他们进入直播室，产品就几乎处于秒空状态。头部主播背后的流量不仅仅是一家超级百货公司。难怪，从零食到美妆，各种商品都必须挤入薇娅和李佳琦的直播室。  突发疫情进一步加速了直播经济。在薇娅直播间，安徽儿童出版社《中国经典动画珍藏版》在2分钟内创造了40,000套交易的记录。此后，麦家《人生海海》和薛兆丰的《薛兆丰经济学讲义》均取得了不错的销售成绩。最近，少年出版社“三毛流浪记”在薇娅的直播室里4分钟内卖出了50,000多本。出版社的想法是——“过去，一套书籍可能会在三到五年内卖出30,000至50,000册，并放在现场。在三到五分钟内达到此销售量。为什么不这样做呢？” 定制书的背后是需求导向理念的改变。年初，上海译文出版社开了一家天猫自营店，订单爆满。实际上，过去，许多出版社也都有自己的门市部。从销售书籍的角度来看，可能很难理解在线上和线下之间的区别。如今，销售已发展到掌握需求方，然后组织资源和服务的阶段。拼多多为什么很火？首先要“拼”出了流量和需求。 当编辑成为主播时，当出版社上线开设自己的商店时，实体书店应该去哪里？有人感叹也许书店确实已经成为喝咖啡的地方。在疫情期间，尽管实体书店也拼命“上云”，但书店的经营确实“太困难了”。无论是现场直播还是外卖，出版社出售的每本书都是自己的。那实体书店呢？我们应该专注于“书”还是“实体”？ 当前的书店运营已进入一个转移阶段，要么成为一个景点，一张打卡背景，要么进行空间业务。或以独特的选书眼光赢得读者的信任。一个更理想的实体书店可能是两者的结合，而不是读者无视的“美的书店”，也没有为“情怀充值”而苦苦挣扎。用书店经营者的话来说，在网上书价格便宜很多的前提下，不希望读者以“减轻贫困”的心态在书店买书。 诚然，开书店的人多少有一定的情怀，但是要生存得很好，书店必须找到符合消费者需求的结合点。可以在市场上立足的书店必须具有将读者变成消费者以及将消费者转化为读者的能力。书是商品，但它们具有特殊的精神属性。对于一般商品，人们追求更高的性价比，并且在主播直播室中最受欢迎的是低价和礼物。书是不同的。这不仅是生活的需要，而且在个人欣赏方面也有很大的不同。低价并不是说服人们购买书籍的唯一原因。相反，倾心于一本书的那一刻可能是非常感性的。书店也是如此。作为一个商业机构，它应该而且必须经受住市场的考验和淘汰，但它也是城市人心中的一个港湾和不可缺少的灯塔。 没有一间好书店，我不知道城市得有多无聊。 有些人了解得透彻，可以在主播的直播室中创造销售奇迹，但实际上只是一本书。每本书都有其气质和命运。每个书店都必须找到自己的特色和优势。互联网应成为扩大此类特征和优势的工具。 |
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