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领导和下属的交往尺度，一般是80后多数管理者面临的一个难题。做到以下几点便可以把握分寸，找到黄金距离。
第一、官威；适当的保持距离和威严，让下属感觉到威慑力，形成一种“服从是最好的选择”的一种意识。使下属感觉到权利等级的存在，感受到领导的支配力和权威。这种权威对于领导推行自己的主张和抉择是绝对必须的。如果过分随和，下属就有可能对领导布置的任务和推行的政策怠惰、拖延甚至抗拒。 第二、关注；要关注身边下属的工作状态和生活，这不仅可以更好地发现下属的个性特点，也能把握工作结果。看到工作结果优秀时，第一时间表单观点，给予任何和赞扬，如果出现纰漏也能及时止损。为下属的家庭生活幸福时刻点赞，让对方感受到工作之外的友情。切记八小时之内冷冰冰，八小时之外无沟通。 第三、爱好；尽可能的和身边的下属形成共同的爱好。职场无法满足的言论自由和平等可以在共同爱好中实现，饭局、游戏、娱乐等，但切忌低俗活动。 第四、表达；要有一套可以让下属习惯性默认的表达行为，这对你日常的工作沟通尤为关键。比如对工作汇报的回复：哦---你需要改进，可以--认可、按你的思路推进，嗯---知道了，好的---不错、做的我很满意，很好--做的值得表扬。除了说话之外，还有很多表达方式。比如，去拿拖把，就是对卫生不满意，站在集中办公区，就是想知道外勤的人员去向等；形成一套表达动作后，可以通过简单的动作达成想要的管理结果。 |
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