01 很多普通员工一当上领导，没有及时转变思维，让自己事事被动做普通员工的时候，只关心当前工作和解决当下的问题，一旦当了领导，而不能及时转变思维，就会顾此失彼，比如，很多人在不当领导的时候，只能事必躬亲，无法放手，而当了领导后还这样，就只能处处受限制。 很多人能被选择升任管理者，说明你的工作能力是被充分肯定的。你在日常工作中，什么事情都需要自己去完成，你自己已经建立了一套属于自己的判断和行事的准则，然而当了领导后，你还是以这样对待自己的标准来带领团队，那么当成员无法达到标准时，你会自然而然地就冲上去帮忙同事完美完成。 这样一来你当了领导反而就会处处被动，为什么这么说呢？ 因为你还是员工思维，越喜欢自己摆平，下属就越不成长，下属还越来越有依赖性、越来越没想法，反正做不到相关标准，你就会去帮忙的。因此，你这个领导就活成了整个部门最忙的人，看起来就很怂，明明是个领导，还天天忙得屁颠屁颠的，其它下属反而在一边清闲自在。 作者 l 悬崖上的猫 公众号 l 彪悍猫先生（ID：BHMaoXianSheng） 02 很多人当了领导后，依然还在用“头痛医头，脚痛医脚”的解决方式来处理工作问题很多刚从底层上来的管理者，绝大部分人都会有个通病，就是还始终把注意力放在自己之前所做的工作上，他更在意如何把自己所熟悉的某件事做好、或某个问题解决好。 因此，你作为一个新领导，还在用员工思维，你的反应始终是第一时间解决这个问题就好了，不会多考虑想其它因素。想虚空为什么会出现这个问题？这个问题的原因是什么？是员工的能力问题，还是流程机制的问题？怎么做才能有效避免问题再次出现？ 长此以往，你这个领导就是个不称职的领导，你只能解决小问题，而且常常还陷入拆东墙补西墙的情况，顾此失彼，因为你找不到问题的根源，只是一味的浪费时间，不集结下属还是你的上级，都会觉得你效率低下，要知道，一家公司就像一台机器一样做到有效运转。你要尽可能调动所有资源，让整体目标都能被按时、保质保量地完成。 03 平时就性格软，没气场，当了领导后又不懂管人，自然也就让人觉得不配位了很多职场人在底层待久了，突然一天让他当领导带团队，说话没人听，工作没人干，批评下属被翻白眼，考核下属就被撂挑子，甚至还被一些95后下属明刀明枪地叫板，让你当众难堪、骑虎难下。 特别是一些年轻领导，资浅德薄、难以服众，加上性格软，就不知道应该如何着手去管理下属了，其实，管人的核心的就是管理“人心”，人心管好了，大家认可你、支持你、尊重你、喜欢你、拥护你，才会死心塌地地为你卖命。 04 刚当上领导，初次领导团队，应该如何着手去管理？第一，要学会放手 真正的领导者不是要事必躬亲，而在于他要指出路来。高明的领导绝不会做累死的诸葛亮，而是学会做甩手掌柜。当然，授权也要交给合适的人，工作才会有效率的完成，而且要做好“授权”和“监督”两手抓的准备。 第二，懂得激励 如果你是从一线员工刚升起来的新领导，先别忙着去树立威信和建立制度，你首先要做的是把激励机制做好，之所以把这点放在首要位置，是因为我知道这点做好了，远胜过其它一切管理手段。 尤其是目标激励，目标是什么？就是一张让人垂涎欲滴的大饼。作为一个领导者，即使是新领导，也一定要会画这张饼，画饼就是描绘蓝图，制定目标，为员工指明奋斗的方向。 第三，时刻准备“两张脸” 当领导的必须要有两张脸，新领导也不例外，一个黑脸，一个白脸，要做到两张脸都会唱。员工嘚瑟了，要黑脸相对；员工委屈了，要白脸相迎。这种抑扬顿挫的感觉，能让你的领导角色明显，而不会显得像个透明人。 第四，学会换位思考 新领导在沟通中时常以自我为中心，不断表达“我觉得应该这样”、“我的目标是”，而忽略了团队成员的感受。你只有换位思考，才能让你了解到下属员工面对的困难和困境，帮助他更好地完成工作和任务，实现团队目标。 第五，为下属争取利益 一个管理者的领导力，除了看你的职位，也看你日常的行为有没有考虑到下属的利益，包括和有一些兄弟单位有利益冲突的时候，你能不能搞得定，为自己所在的连队拿到最大蛋糕。 这些都是下面人看你领导力的一部分。如果做一个领导者，你只知道下达命令，但是并不能够带团队取得连续不断的胜利的话，要不了多久你就会被架空。 05 一个领导到底有没有价值，其实是你掌握的信息和资源决定的普通员工经常做重复的事，工作会逐渐变得乏味，性价比也会降低，这在经济学上叫边际效用递减。而好的领导都懂得如何更好的提炼和掌握重要信息，让自己的工作越来越有价值，也让自己越来越值钱。 不管你是刚当领导，还是当了很久的领导，如果你一直都很怂，那是说明你手上掌握的重要信息还不够多，不够有力，有一天你掌握的重要信息够多的时候，你的资源和控制权就会越大，那时你就能调动手上这些资源来帮你完成目标，而下面的人并不明白你作为领导为什么这么做，只会无脑执行而已。 公众号 l 彪悍猫先生（ID：BHMaoXianSheng） |
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