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海明威是孤独的，而孤独常使人敏锐，所以他能够观察到：“冰山在海里移动很是庄严宏伟，这是因为它只有八分之一露在水面上。”这个 “冰山理论”常被海明威用在他的作品当中，冰山下的世界有时也用来形容虚拟世界。 如果将冰山看作一个“时空”，它就像极了数字时代的真实世界，露出水面的物理世界，只是冰山一角，水面之下的数字世界，无比巨大，充满未知。 这也是华为在今年的MWC上提出“数字平台”的意义所在。 就像华为企业BG总裁阎力大所说，“如果说现在做数据的挖掘仅仅停留在已有的管理数据，能够产生的价值是非常有限的，真正冰山下面90%的数据是来自于生产过程、来自于拥有的物理资产数字化以后所带来的数据。” 而所谓“数字平台”，本质上就是在数字和物理两个世界之间架设一座桥梁，并将物理世界在冰山下产生的巨大的数据和流程进行数字化，实现数据的全联接与融合，爆发出数据驱动业务的真正价值。 数字平台来了，企业通向数字化转型的新世界大门即将打开。 MWC上的新元素 曾几何时，MWC作为移动通信领域最有影响力的大会，围绕着移动生态，这里是运营商、手机制造商、设备供应商、互联网公司们发布最新技术和产品的天堂。客观的说，企业级产品和方案在MWC并不是主流。 但随着联接的无处不在，5G时代的呼之欲来，云成为了一切商业模式的基础，数据驱动了业务模式变革，而移动应用让业务更敏捷。这一系列的改变，推动了企业级业务在MWC上受到更多的关注。 换言之：to C和to B的边界在逐渐消失，无论是生存于何种商业体系的企业，都无法回避数字世界与物理世界的结合点，所以华为希望，以云为基础，通过优化整合新ICT技术和融合数据，使能客户实现业务协同与敏捷创新，打造数字世界的底座，助力客户绘制迈入智能时代的数字化商业蓝图。 而MWC作为华为发布数字平台的重要舞台，它也承载了华为对企业数字化转型进程的判断与主张。 阎力大说，“我们所处的时代，企业、经济乃至整个社会的数字化转型为各行业带来了巨大的机遇与挑战。华为认为‘只有把数字世界与物理世界融合才是真正的数字化’，并以自身十几年的数字化转型实践成果结合客户业务需求面向企业市场隆重发布‘数字平台’。它是业界唯一能够横向融合云、AI、IoT、大数据、融合通信，视频、GIS等New ICT技术，纵向打通端边网云的平台，具备融合、智能、可传承的特点。数字平台既能使领先企业如虎添翼、挑战新的业务高度，也能帮助中小企业站在更高的起点、发挥出敏捷创新的优势。华为数字平台立志成为数字世界的底座，实现百花齐放的生态共荣。” 这段话，其实已经为华为的数字平台做了简要的定义。首先是推动数字世界与物理世界的融合；其次，为了数字平台，华为打通了全部的新旧技术体系；最后，正因为它是华为，所以它绝对独一无二，就像华为本身一样。 在我看来，华为数字平台的发布，也代表了企业数字化与5G时代的移动大势紧密结合，尤其对于非数字原生企业而言，属于他们的数字化时代才刚刚开始！ 数字化这扇门应该如何正确打开？ 不可否认，在移动互联网的十年历程中，我们不断的追求“新模式”，并催生了一大批互联网原生公司和云原生公司，他们都称得上是典型的“数字原生”企业，它们生于数字化，成长于数字化。 但更多的企业并非是数字化的原生企业，他们的数字化转型需要谁来守护？ 在经过很多深入的调研之后，阎力大也发现这些“非数字原生”企业，其实正面临很多困难。 第一，缺乏技术基因，没有足够的技术人才，而且市场的技术人才，都几乎被数字化原生企业包揽了，这是当下最现实的困难。 第二，数字化转型，是一个整体解决方案，并非某种技术，或是某个产品可以达到目标。它其实需要多种技术的协同，才有可能完成数字化转型。 第三，从成本角度，很多企业在过去多年间都已进行了不同程度的信息化建设，承载着企业现有的业务系统和数据。那么，数字化转型是要推倒重来，还是要去有效挖掘旧系统的价值？ 第四，数字化转型不应该只停留在已有的管理数据挖掘，而需要对整个生产过程的数字化。阎力大说，“这是基于华为内部数字化转型的实践而来，所以华为才将这些经过验证的东西，拿出来与客户共同创新。” 很明显，华为已经通过自身的数字化转型，看到了冰山下的世界，而通过数字平台的建立，华为希望帮助所有的客户去挖掘他们自己冰山底下，更大的数字化价值。 而对数字平台，阎力大也有自己的定义，“数字平台可以理解为部署在云上的一组软件管理平台+一个数据库+一个开发工具，被封装在一个平台中。所以，第一是部署在云上，第二是多种技术的协同，第三，这些技术以及平台都经过华为成功的验证。” “华为推出这个数字平台的目的，就是应对非数字原生企业的数字化转型所面临的种种挑战。”阎力大说。 客观的说，数字平台本身并非是一个全新的架构，它更多的是对技术的融合，以及对华为经验的释放，但对于非数字原生企业来说，今天这个时代必然是处于追求业务创新速度的快节奏当中，只有将数字化的工作交给经验最丰富，技术能力最出色的合作伙伴，才能去专注自身的业务创新。 我认为，这就是华为数字平台最核心的价值。 数字化旅程，像是一场马拉松 作为一个平台，华为数字平台和传统意义上的平台是有所区别的。例如《平台革命》当中提到：“平台正在吞食整个世界”。以平台为导向的经济变革为社会和商业机构创造了巨大的价值，包括创造财富、增长、满足人类的需求。 阎力大认为，这种意义的平台是基于典型的商业模式的创新，它们更多处于虚拟世界，对供给方面和需求侧进行匹配。而华为的数字平台是一种技术创新，华为的目标是通过数字平台，去使能更多的企业，走向漫长的数字化旅程，“这会是一场马拉松，我们从不会像对待百米赛跑的态度去看待它”。阎力大说。 其实华为本身就是一家以长跑能力著称的企业，正因为坚持技术创新的“长跑”，让华为有机会将多年的经验，构建成基于不同行业需求的数字平台，去使能百行百业的客户。 例如在法国，华为给PSA（标致雪铁龙）集团构建了数字化服务平台。该平台，以华为OceanConnect物联网（IoT）平台为基础，构建CVMP平台（车联网模块化平台，Connected Vehicle Modular Platform）。PSA集团的DS7 Crossback就是使用其 CVMP平台打造的第一款车辆，实现了产品和服务数字化，通过开放的APIs和独有的Agent，向上集成各种行业应用，向下接入各种传感器、终端和网关，实现多种行业终端的快速接入，多种行业应用的快速集成。在未来，PSA集团数字化平台的建设将推进其未来车辆网领军企业的数字化转型目标实施。 其实华为数字平台的典型案例还有很多，比如深圳机场、招商银行和沙特延布的城市数字化转型等等。 通过这些实际的案例，我们不难发现，华为通过数字平台的建设，为这些客户实现了多种技术的结合，并和客户共同突破了冰山一角，挖掘出数据背后潜在业务价值，使能客户的数字化转型，与之收获了共同的成长。 我们知道，华为一直有黑土地理论，华为总是甘做配角，让黑土地之上的客户与合作伙伴成为主角，繁荣生长。那么，华为数字平台的愿景是成为数字世界的底座，实现百花齐放的生态共荣，这本身也是对华为黑土地理念的一次新的诠释。 文/郑凯 科技正能量，推动新科技
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