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“当你手里有一个锤子的时候，你看谁都像钉子。”冯鑫说。 在山西阳泉，有三个比较有名的人，百度董事长李彦宏，《三体》小说作者刘慈欣，暴风集团董事长冯鑫。 虽然没有那么耀眼的明星光环，但像其他的互联网大佬一样，今年45岁的冯鑫也有自己的创业传奇。 2015年3月24日，暴风科技在创业板上市，40天里暴风科技拿下36个涨停板，股价从发行价7.14元暴涨至307.56元，市值飙升到369亿元。暴风内部也因此诞生了10 个亿万富翁、31 个千万富翁、66 个百万富翁。 相比李彦宏上名校、出国留学、入职大公司、回国创业成功的经历，冯鑫的历程就惨多了。 . - 冯鑫学习一般，上的大学也一般，甚至学位证都没有领到。 毕业后进入阳泉矿务局工作，但也只干了了几个月。 然后，作为一个心中充满无法言说愤怒的年轻人，试过当老师、销售、运输，还开过馒头厂，后来冯鑫回忆过往，“梦见我在一个类似罗马斗兽场的地方，我们学校的书记成了一个大怪兽，我妈我妹就坐在看台上看着我，又不能帮我。我根本打不过怪兽，只能跑，可跑得又没它快……” 每个人都有每个人的位置，年轻的冯鑫一直没找准自己的位置在哪里。 直到冯鑫看到一本书《联想为什么》，他觉得自己的人生应该和杨元庆那样才对，于是冯鑫在1998年买了台电脑，苦练了半年后去联想应聘，结果不成功，后来辗转来到金山做销售工作。 当时的金山在全国卖2万套杀毒软件，而冯鑫一个人一天就卖1万套。冯鑫名震西南，不久升为市场总监、毒霸事业部副总经理。雷军是上级，和现在的馒头学院王欣、B站陈睿都是同事。后来又被周鸿祎挖了过去，离开雅虎后，冯鑫也想自己创业了。 冯鑫先找到雷军和周鸿祎，但不被看好，又找了一圈投资人，也吃了闭门羹，不服气的冯鑫自己凑了50万开干。2005年8月，冯鑫组建了酷热科技，推出可播放格式超过100 种的播放器-酷热影音，酷热影音半年内使用用户超过600万，半年时间就覆盖了全国将近20%的电脑，迅速成为备受欢迎的播放软件。两年后，冯鑫借助蔡文胜又1200万收购了当时炙手可热的播放器暴风影音，使得可播放格式超过400种，装机量达到4千万量级。 . - 人的命运转折点，有时来自社会环境，有时来自别人的推动，有时只是一个想法。 “我要做一个互联网软件帝国，做一切。” 2006年，冯鑫就把公司上市目标定在海外，开始着手搭建VIE架构；2007年1月设立“暴风股份”的前身——“暴风有限”。 VIE架构辛苦搭建完毕后，却发现海外上市未必是最好的选择。2010年5月，冯鑫决定联手当时还在中信证券投资管理部高级副总裁的毕士钧开始拆VIE。冯鑫曾形容这一过程是“蜕了一层皮”。 2011年3月份，暴风完成VIE拆分，在A股的上市主体才算定了下来。2012年3月份，暴风向证监会提交了IPO的相关材料。半年之后，IPO叫停了，这一停就是两年多。 冯鑫这样描绘公司上市前的煎熬状态：“国内上市是蛮痛苦的，要求比在美国上市高多了。有一阵，我几乎每天都去证监会大楼。每周去两三次，坚持了两三个月。” 期间，阿里曾出价20亿（9亿美金）收购暴风，但冯鑫觉得“那边毕竟大头是阿里的，这个还是自己在玩，有区别，也符合我过去对公司未来的设定。最后我没有投降”。 . - “我可能在一个错误的战场打仗。”冯鑫回顾2013年以前的事，觉得自己好像总在跟对手打仗。”当你手里有一个锤子的时候，你看谁都像钉子。“，当你有一身血战的本领的时候，你见了谁都想打一仗，但是它会局限你的思维。“我过去所有工作的思维方式，包括创业的思维方式，就一个思维方式：假设你做了一个，我也要做一个，因为我觉得你哪做得不好，我能比你做得更好”。”比别人做得好的本领固然很重要，打来打去，好像生意也不错，但是最好的那个永远不是自己的。”，以前的冯鑫总觉得自己能比别人做得好。 2013年上半年，冯鑫关注的重点仍在电脑桌面上。2012年6月微软发布了Surface后，包括360和腾讯在内的一些开发者尝试在电脑桌面上下功夫，冯鑫也认为其中潜藏了很大的商机，在公司力推一个叫做看电影的项目。后来的冯鑫意识到，当时移动互联网的发展势头已经非常迅猛了，就算在PC上找到一个空间再去做，PC本身是下滑的，现在(看电影)取得的成绩越大，可能让他败的越惨。一个月后，冯鑫把看电影砍掉了，开始寻找下一个方向。 . 8月，小米CEO雷军找了包括冯鑫在内的5个“旧金山”人吃饭。饭桌上雷军兴奋又得意：跟大家说一下，小米要完成一次融资了，估值是100亿美元。 给人震撼的，往往不是媒体报道的那些商界传奇，而是身边熟人的成功。真格基金徐小平有一次自我调侃说，自己离开新东方创立真格基金，是因为受到了同事做私募20万元秒变2000万元的刺激。“有一句俗话，能够忍受敌人成功的人是伟人，能够忍受朋友成功的人是圣人。” 被雷军刺激到的冯鑫睡不着了，于是冯鑫找到雷军问： “我们认识这么久，你说我冯鑫到底哪有问题?为什么我们做半天怎么做成这样?是不是我有什么破绽?” 雷军说： “第一，你找的方向不够大。第二，你得找个人帮你。第三，你对钱认识不深刻。” 听进去的冯鑫，回顾2013年以前的事，发现“我可能在一个错误的战场打仗。” “哪有竞争？我看不到竞争。这里变了，自己不准备再打任何一场硬仗，只想做正确的事情。” - 思维获得改变的冯鑫在2014年9月，开做VR业务(暴风魔镜)。2015年3月，暴风成功登陆A股创业板。 “如果我们想跟这个世界要什么的时候，要先想能给这个世界创造什么；如果想创造什么的时候，你要做的事情是认真研究，看一看上帝到底想让这个世界发生什么。”冯鑫认为，创业者不是上帝，但可以当上帝的助手。 上市成功后，单纯依靠技术和低成本聚合的视频已经不行了，如何在移动端发扬暴风的传统优势成为暴风必须面对的课题。 下注VR产业的暴风想真正驱动这个行业，但VR产业，硬件是马，软件和内容是车夫，所以在2016年9月份，冯鑫正式公布了暴风“N421”战略：依托4块屏幕（PC、手机、VR、TV），打造2块核心的内容平台（影业、体育），以DT（大数据）这1项核心技术打通平台与服务，为用户提供个性化的互联网娱乐服务，N代表着广告、电商、金融、硬件、O2O等多元化运营。该战略被形象地称为“暴风虫”计划。 其中暴风体育，2016年6月份成立，9月20号拿到融资2.04亿元，公司估值20亿元，前后只用了4个月。而暴风影音从2005年创业到2015年公司上市，市值达到20亿，花了10年的时间。暴风魔镜从2014年9月成立，到公司市值20亿以上，用了2年的时间。暴风TV从2015年7月成立，到2016年8月份融资2亿元，估值20亿元，用了1年的时间。只是因为站在了对的风口上。 如今的冯鑫除了是暴风集团实际控制人之外，还是暴风魔镜、暴风统帅、暴风体育、暴风融信（暴风金融）、风秀科技等公司的直接或间接股东。据公开资料，截至目前，集团在暴风魔镜、暴风统帅、暴风影业、暴风体育、风秀科技（直播平台）、暴风融信（暴风金融）等重点公司中持股占比依次分别为18.8518%、27.337%、35%、17.87%、46%、19.9%。 . 馒头商学院的王欣曾说，冯鑫有段时间一直在读《道德经》，他总说，「在天地之间要找一个自己的位置」，浓缩成三个字，就是「找空间」，这句话对我帮助特别大。 找对了空间的冯鑫直言：“小米的布局我看不懂，乐视布局我看不懂，奇虎360的布局我也看不懂。事实上，很多公司的布局我没有深入研究，所以看不懂。” “暴风集团发展布局真正参照的是阿里巴巴。”，冯鑫提到“三级火箭理论”，“阿里做淘宝之后，为解决支付问题做支付宝，为解决物流问题做菜鸟物流，为解决金融问题，做蚂蚁金服。它的核心逻辑在于满足一群对象的需求，服务于交易人群。而暴风集团的核心是屏幕，那么就做眼睛的生意。” 不过，对于屏幕的争夺并不是一场轻松的战役。暴风集团2016年业绩显示，其2016年实现的营业收入为16.47亿元，较上年增长153%；净利润约5300万元，同比下降69%。公司方面给出的理由是，2015年公司转让持有的北京暴风魔镜科技有限公司部分股权以及剩余股权按照公允价值重新计量等事项确认的投资收益1.04亿元，2016年度投资收益对公司净利润的影响金额较2015年度大幅降低。 暴风已被称为股市的“妖股”，发行价只有7.14块，但最高时达到327.01块，市值近400亿，而如今市值只有67亿。 - 现在流行的热点是AI，是智能音箱与智能语音交互电视走入家庭。 从2014年11月亚马逊Echo第一批正式出货，截至2016年年底，亚马逊Echo智能音箱销量超过600万台，根据市场预测2017年销量将突破千万台。 前不久阿里刚推出了智能音箱天猫精灵，腾讯、京东的智能产品也在陆续面市，更何况还有国外的微软、谷歌、苹果、Snap、Facebook等科技巨头早已进场。 就在5月20号亚马逊发布带屏幕的Echo Show的前一天，暴风发布了集成Echo功能的电视机X5 ECHO，冯鑫介绍，在客厅喊出暴风大耳朵，当小孩说：“给我爸打个电话”，就可以视频通话了。 这也是目前国内第一个把Echo放到商业化推向消费者的产品。
雷军曾指出冯鑫的三个“弱点”：第一，不懂管理；第二，不懂资本；第三，站得不够高，看得不够远，没有给企业找一个足够大的战场。 AI家的战场足够大，但暴风目前面临的挑战也不少，硬件投入大但市场占有率小，内容输出太少，视频版权更是硬伤，暴风前不久还因版权吃了官司。 . 冯鑫说：“小时候看过很多次《西游记》，孙悟空就是我的偶像。” 孙悟空如何成为斗战胜佛呢，让我们拭目以待。 ps~ 冯总，网站该更新了~~~ |
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