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一群笨蛋，再努力，也永远不可能成功。 这是毋庸讳言的。 但我们经常看到这样的笨蛋存在，一叶障目，又固执己见。 . 刻舟求剑，是《吕氏春秋·察今》中的一则寓言，说有个楚国人，坐船渡河时不慎把剑掉入河中，他在船上用刀刻下记号，说：“这是我的剑掉下去的地方，一会儿到岸的时候我就在这跳下去找剑。”当船停下时，他沿着记号跳入河中找剑，遍寻不获。 尽管千年前就有了劝勉人们要明白世事在变，要懂得灵活变通的寓言，可层出不穷的笨蛋和蠢事还是一点都没少。 . 在不同的企业，不同的阶段，企业发展的侧重是不一样的。 说到经营和管理，在企业创业阶段一定是经营大于管理，业务才是核心，需要企业的一切资源围绕业务来展开，这个时候，管理越简单越好，只有企业生存下来，管理才有意义。 能打仗，打胜仗，才是第一目标。 但到了企业发展和突破的阶段，企业创始人就必须让自己从业务一线解放出来，建立好企业的管理体系，只有制定出规范的游戏规则，才可以让团队的力量完整发挥出来。 . 认清楚自己企业所在的不同阶段，是避免陷入刻舟求剑困境的必需。 从这个角度来看，管理者的一切预设和成见，都会让其在笨蛋的路上越走越远。 企业管理是个复杂的工程，说复杂够复杂，不同的部门，不同的岗位，甚至不同的性格，都需要考量好；但说简单，其实也非常简单，就是管理超过7万5000人的京东，每个工作日集团公司支出数个亿，但创始人刘强东也只需要每周在两三张表格上签字就行。 “要有使命感和前瞻性，在恰当的时机进行正确的布局，成败的关键在于找到合适的人去执行。”一手创设了零售巨头大润发的润泰集团总裁尹衍梁就其征战商场的指导思想时说。 . 近朱者赤，近墨者黑。笨蛋影响笨蛋，和一群绵羊呆久了，狼也会变成羊。 找不到合适的人，是企业失败的根源之一。 企业创始人犯的最大错误就是为了完全掌控而培养出了一大批小绵羊、乖宝宝，没有监督，没有制衡的企业组织架构是危险的，这意味着在创始人头脑发昏的时候，没有人敢吭声，当然吭声也没用。 可就是乔布斯那么固执傲慢的大BOSS，在ipone因为“天线门”事件被群起而攻的时候，还是能够听得进库克的意见，从而完美化解了危机。 . 世界是流动的。 如果执着于已有的主观经验，墨守成规，不懂与时俱进，看不清企业的发展变化，就会像那个楚国人一样，把记号刻在了移动的船上，却幻想可以捞到宝剑。 不知改革，就无法治国；不知变通，就不能经营好企业。 企业不能为了制度而制度，要明白规章制度的目的是为了什么？ 不要形式主义，不要教条主义，不要陷入错误的做事模式当中。 . 以静止的眼光来看待变化发展的事物，必将导致错误的判断。 但也不能随波逐流，在变化之中而迷失，而要看清变化的趋势，趋利避害，才是聪明的作法。 你说呢？ |
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