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功劳和苦劳，付出和收获，从来都是两码事。 不客气的说，自觉辛苦勤奋的往往是离蠢笨更近的人，都是一些懒得动脑筋，把脑袋当摆设的庸碌之辈。 如果拼勤苦就可以成功，人将永远战胜不了机器。 . 什么熬夜加班、凌晨赶工、全天连轴转、一周无休、积劳成疾等等，都是屁，如果没有形成有益的结果的话。 毕竟，这是一个无比现实的世界。 . 不要自己感动自己，你现在的境况是你过去无数次选择的结果。 上哪个学校读书，去哪个城市工作，在哪个公司上班，和谁交朋友，什么时候买房，哪个位置买。。。这些就组成了你的命运。 十年辛苦，不如早买一套房；一次选择，大过千万个日夜忙碌。 不管你承不承认，社会都是分阶层的。有亿万从小学习如何遵守规则，如何走路的普罗大众；有或投身于艺，或争产于市的中间阶层；有发号施令做决策，制定规则的领导管理层。 世事浮沉，有人力争上游，有人自甘平庸，本无对错，是谓众生。 . 无论你现在是在创业，还是在上班，如果你对成功、对进取还有所期冀的话，请继续往下看： 勤奋是有所成的必须，但没有正确的方向，所有的勤奋也就没有了价值。 用99%的汗水就能够成为1%天赋的爱因斯坦吗？ 郭靖自幼练功刻苦，但不遇到洪七公的降龙十八掌，他就是练一辈子也不过是个江湖上的二流武夫。 . 做任何事都必须以价值为依归，做企业必须能够源源不断的创造出价值才可以长期生存下去，而上班工作也必须能够发挥出价值才有立身之地。 任正非就曾在华为发出警告，不要看华为今天的经营情况好，如果肚子里是一包‘草’，而不是‘粮食’，遇到重大风险的时候，没有‘粮食’可以兑现，就会瞬间崩溃。没有谁会永垂不朽。我们一定要重视经营质量，不要把明天的东西放到今天，不要把今天的东西藏到明天，公司要变得更真实。 没有谁会永垂不朽，但我们可以凭借创造价值来实现不断的进步。 经营企业是为社会创造价值，在企业里做事是为企业创造价值，在这个过程中，自身价值的提升和输出，才是根本，没有价值支撑的工资涨不了，没有价值支撑的企业也一定是长不了。 . 美国对冲基金教父，桥水基金创始人雷·达里奥认为，在遵循宇宙规律，在有利于进化的基础上追寻个人目标，就会获得奖赏。看看所有现存的物种吧：它们不断维护自身利益，同其它生物共生进化，却不知道它们这种自利行为也推动了进化。自身利益和社会利益是相互共生的。追逐自身利益，会激励人们接受挑战，获得益处，推动社会有效发展。反过来，社会也会回馈那些推动其有效发展的个体。所以评判对社会有效贡献的粗略标准是赚了多少钱，而不是有多想要赚钱。 企业之于社会，员工之于企业，不正是这种相互共生进化的关系吗？ 就像达尔文的观点：在大自然的历史长河中，能够存活下来的物种，既不是那些最强壮的，也不是那些智力最高的，而是那些更能适应环境变化的。雷·达里奥也在其《原则》里说到，成功人士与平庸之辈最重要的区别就在于学习能力和适应能力。 . 价值是方向，是本质。而学习和进化则是必不可少的基础能力。 但这一切都离不开错误的指引。 雷·达里奥说，担心表面上看起来是否体面的人，一般是在掩盖自己不清楚的地方或缺点，这种人从来不去学怎么处理自己的无知与缺点，任凭其成为未来的拦路虎。我所遇到的成功人士没有一个不是历经犯错学习才获得成功的。他们和大家一样都有缺点，不过他们懂得如何应对自己的缺点，不会使其阻碍梦想的实现。 对一个真正的聪明人来说，为了颜面而掩盖无知，不敢承认错误，丧失勇于改进的机会，是愚不可及的。 有错误，面对错误，改正错误，是成功者必经的过程，英雄犯过错误依然是英雄，庸才从不犯错误依然还是庸才。社会需要英雄，企业也需要英雄。“形成一个英雄倍出的机制，英雄倍出的动力，英雄倍出的文化。要紧紧揪住英雄的贡献，盯住他的优点，而不是纠结英雄的缺点。”任正非在华为呼吁。 . 没有天生的英雄，英雄都是从挫折和困难搏斗中产生的，同样，大公司也不是一口吃成的，都是一步一步熬起来的。 所以，大公司不用多说，为小公司把脉才更有价值。 中国大约有9000万个公司主体，其中很大一部分是中小企业，而中等规模的公司是比较尴尬的，如果你经常看新闻的话，应该了解这两三年来，行业大企业的规模效应越发明显，其资金、领导、资源整合的能力和欲望在增强，这看共享出行领域的打车和单车，还有外卖行业的境况，就知道了。 而小公司因为资源有限，船小好调头，更容易发现创新点，竞争的成本也更小。 未来已来，但只有更适应时代脉搏和社会变化的公司才有好的未来。 . 对小公司而言，找人，找钱，找市场，是生死存亡的关键。 如果决定好做什么事，那找谁来做就至关重要。找钱不用说，子弹和粮食永远都不会多，而市场就是你选择的地块，种什么，收获什么，决定了你下一年的资本。 所以，小公司要学会做减法，聚焦业务，千方百计的开源节流，让现金流得以增长。 拿招聘来说，能用两个人就不要招3个人，两个人发三个人的薪水做四个人的活，是聪明的作法，也是竞争力的加分项。 小公司要做特种部队，必须快，必须有效率，团队成员要选择自我驱动的，小公司最好的管理就是没有管理，培养和管理员工的成本太高了，那是规模上去以后考虑的事情。 . 天变了。 旧的地图找不到新大陆。那些旧思维，形成路径依赖的人和企业注定会作茧自缚，被时代所淘汰。一如诺基亚、摩托罗拉、黑莓、柯达、雅虎。。。 在数字化、信息化时代，时间变得越来越快，不管企业，还是个人，面临着跳跃式、断点式的不确定性状况，都不得不自我变革，以适应环境的变化。 卢梭说“人类走向迷途，往往不是由于无知，而是由于自以为是。”要心存敬畏，谦虚使人进步，骄傲自大是没有什么好处的，落后一步，就是悬崖。 . 总之，公司，个人，是经营也好，工作也罢，都分为隐性成本和显性成本。方向错误，努力白费，说的就是选择错误造成的极大浪费，盲目干的时间越长，成本越高，也越难以接受。 停止错误，就是止损。 越能够及早的认识错误，改正错误，也就会越有进步的空间。这个过程也许是痛苦的，但大自然的法则注定了，要想进化，就必须打破自我的边界，忍受痛苦的煎熬，方得以突破极限，获取成长。 成功没有捷径，如果有的话，那一定是在探索未知，承担风险，历经挫折和失败后创造出来的价值。 这条路并不拥挤！ |
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