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公司犹如道场，工作就是人生的修行。 那到底修行的是什么呢？ 输和赢。 个体的成功决定了公司的输赢，公司的输赢也交织着个体的成败。 . 对外，一个公司面临着楚河汉界，来自商业市场的竞争；对内，则需要排兵布阵，面临团队的优化组合。 工作如棋局，落子即无悔。 无论守正出奇，还是出奇制胜。比拼的就是各自的战略决策、战术执行，和运用智慧在规则下用有限资源赢取胜利的能力。 如同生和死，在输赢面前，成者王败者寇，没有任何借口。水平的高低自然要用没有任何虚伪、掩饰的事实和结果来说话。 . 首先，“一切兴衰成败皆系领导力。” 在象棋的棋盘上，你可曾看到有四处乱跳、冲锋陷阵的将和帅？ 所以，做老板一定是要不能做事的，一个公司里如果老板整天忙忙碌碌，有一大堆焦头烂额的事情处理的样子，那不用多说了，这个老板一定是格局不大、没大出息的，员工在这样的公司也难有作为。 不能做事，指的是老板不要去做员工的工作，与员工争功。当然，这里说的是达到一定规模的公司，如果是几十个人的小规模阶段，每个人都熟悉得过来，老板就是员工，高效运作求生存是第一目的，这时候学人家搞什么规章制度管理就是东施效颦，十分搞笑了。 . 但公司达到一定规模后，老板仍然保持着员工的惯性思维，那就麻烦了。 特别是随着数字化时代来临，数据、协同和智能等要素碰撞在一起，将重构商业系统的结构，带来非连续、不可预测、和非线性思维。不管你是否准备好，变革都已不可逆转。 北京大学国家发展研究院教授陈春花老师认为，数字化生存的最核心的特征就是，企业的寿命、产品的生命周期、争夺用户和行业更替的时间窗口都在以前所未有的速度缩短。今天的商业系统就像是一个极速奔跑中的运动员，每一段位移都伴随着心率的加快、呼吸的增速，和越来越难以挣脱的窒息感。 但危险的是，“今天几乎所有的生态企业都还在沿袭工业时代的逻辑——连续、可预测、线性思维。”，如果仍然沿袭工业时代的逻辑，企业不具备应对复杂性所需要的「大规模作战能力」。那么，其实企业的规模越大，崩盘的速度也就越快。 . 对此，陈老师建议，“组织成员具有持续创造力是企业应对不确定性的解决之道。” 在不确定的、复杂的环境中，唯一确定的是我们自己，是不断让组织为员工赋能，以提高员工的应对能力，释放其创造力。“人力资源管理需要从评价投入转为评价产出，从关注胜任力转向关注创造力；组织功能从管控转向赋能；而企业文化从强调组织价值转向强调共享价值；企业领导者从管理者转向伙伴。释放员工创造力，一定要从命令-控制式管理向授权-赋能式管理转变。” 在公司这个组织里，责任越大，束缚越大。老板承担最大的责任，也拥有最多的收益。老板最重要的责任不是去做过河卒，而是营造出各路人才能够发挥出聪明才智的机制和环境，让车、马、炮、卒各负其责，各行其道。 日本的吉野家创始人松田先生说，“不要让自己视野变狭窄，成天只对别人作评价的人是没什么出息的。”，“大部分的上司都拿部下的短处和自己的长处作比较，这样的人怎么能有进步？”。 . 其次，老板为将帅在田字格中运筹帷幄，不动如山，而员工为车马卒就要决胜千里，攻城拔寨，有“不破楼兰誓不还”的勇毅。 上下同欲者胜。 要知道，公司的输不是你的赢，老板的失败也不代表你的胜利。 一个人走的快，一群人走得远，现在已经不是过去单打独斗的年代了，而是专业化、精英化和团队化竞争的时代。员工一定要思考清楚自己的个人兴趣和职业规划，把个人的成长和组织平台的战略方向结合在一起，最终实现个人和组织的共同发展。任正非说，方向大致正确即可。对个人来说也是如此。 . 世事如棋局局新，一时的输和赢不值得去留恋纠结。毕竟，天地人生才是一个大棋局，其中的每个人都是过河卒，有进无退。 “凡人多一分世故即多生一分机智，多一分机智即少却一分高雅，故呆而迁且痴者，其性情于艺最近，利名心急者，其艺必不工，虽工必不能雅也”。 作家阿城曾写过一本轰动一时的小说《棋王》，主人公用一盘盘棋局告诉我们，大千世界，茫茫宇宙，只有我们赢过自己才算真的赢。 |
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