其一，取得绩效的前提是行动，没有强有力的执行，一切都是空谈，空谈误企；
其二，如何执行、什么时候执行以及谁来执行等都需要及时做决定，只有正确的决策，才能有效地执行；
其三，做决定是每一个责任人必须的事情，谁也不可以替代，然而不明事理，不能悟通，何来正确的决策？
其四，凡事必须说清道明，概念清楚、目的明确是绩效提升的前提和标准。没有听不懂的话，只有说不清的人。
因此，这四个前提组成了绩效提升的内在逻辑，即：说明、悟通、决定和执行。每一次绩效的提升，无不是从说清到弄明，从弄明到决定，从决定到行动，从行动到结果的过程，它们环环相扣，彼此相依。掌握了绩效提升的内在逻辑，如何提升绩效就变得十分容易。可以说，员工没有做好，企业没有绩效，主要责任在老板，可能从一开始，老板就没有把他想要的说清道明。试想，一个战略不清，方向不明的企业，员工如何执行？即使最后有了比较理想的结果，那也是瞎猫逮着死耗子，是碰对的，而不是做对的。所以，作为企业老板，必须做到：
1、将企业的战略意图和绩效目标深入浅出地阐述到位；
2、营造轻松和谐的工作氛围，让员工积极互动，畅所欲言，弄通弄懂绩效要求和绩效目标；
3、积极鼓励员工发挥主观能动性，共同制定切实可行的绩效计划；
4、采用“给路子，给位子，给票子，用点子”等多管齐下的方法，帮助员工执行到位；
5、坚持PDCA管理循环，帮助员工准时完成绩效目标，并获得能力上的提升。
生活方式越来越影响到我们的工作方式和管理逻辑。于是，未来企业绩效的提升，需要我们的思考视角重新调整，从过去生产方式的管理逻辑，调整到关注未来生活方式的管理逻辑上来。比如在过去，作为老板的你完全可以命令一个员工按时、按量地完成工作任务，但是，今天的你却无法这样。因为你不能命令一个知识员工的创造力，可以按时、按量、按质地出现。研究表明，这时员工的绩效提升不太与绩效考核有关，无论作为老板的你多么关注，工作团队多么和谐，他们的创造力还是不会因此提升多少。因为，员工的创造力受到他们个人的兴趣爱好，以及个人的生活方式的影响。
企业绩效提升如此，个人业绩提高更是这样。
