|
吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中有个发现：“我们对比了2/3以上的一般公司和好公司，发现了强烈的个人英雄主义，导致公司的消亡或平庸。” . 世间变幻莫测，其实并不算什么，真正致命的危险都是源自人心。 中国文化中有个非常著名的“十六字心传”-人心惟危，道心惟微；惟精惟一，允执厥中。 轻易变却故人，却道故人心易变。所以说世间险恶，实际上是因为人心往往有山川之险，而又变化莫测，不可捉摸。子曰：凡人心险于山川，难于知天。天犹有春秋冬夏旦暮之期，人者厚貌深情。故有貌愿而益，有长若不肖，有慎狷而达，有坚而缦，有缓而悍。 人在不同的位置和环境，会有不同的反应，这是应有之义。但事实一再告诉我们，人们很难适应这种改变。 . 游击队当然打不过正规军，一个武林高手战力再强也不会是军队的对手。 没有别的原因，就是实力的差别，当达到一定实力，就像重剑无锋，可以无视所有的机巧变幻。 在公司当中，一个老板常常把发展缓慢、问题频出的原因归咎于人难管，却从不真正反思问题的根源是在自家身上。 实力的增长，首先是来自自我的管理，其次才是对公司的管理，如果你的骨子里没有合作共赢的理念，或许你会成为一个武林高手，会是一个不错的游击队长，但绝不会是一个合格的领导者。 . 最好的业务员，却很难做个好领导。 因为你的动机是让员工成为你的附庸，去衬托你的光辉，你所追求的是你个人的成功，而非是团队的成功。 在平常，我们见多了那些个人色彩突出的明星，仔细观察的话你会发现，他们一边沉浸在做事很“能”的自我满足中，一边又忙碌不堪，责任权利都是自己一肩挑。 是为格局小，器量窄。 . 公司的平庸，大部分原因可以归结为创始人的小格局上。 一个集众的游戏，怎么可能会是一个人就可以完成、做好的呢？ 但好多老板一心挑战的就是这点，你看，我做业务很好的呀，没有人可以超过我，所有员工的业绩加起来都没有我的多。所以，我说的做的都是对的，员工们只要听话就行啦。 可怜。 . 不管个人还是公司，在不同的阶段和环境，需要不同的应对。 拿着旧地图是找不到新大陆的，过去的成功经验阻碍了你的成长，原来的路径依赖成为了你前进的阻碍。 巴菲特说，习惯是如此之轻，以至于无法察觉。又是如此之重，以至于无法挣脱。顺境走惯了，一定变成逆境，而人和公司一样，只有在逆境中才能强大起来。 摆脱逆境的武器只有一个：自我批判。 所以，任正非就在华为明确指出，管理能否进步，就是两个问题：一是核心价值观能否让我们的干部接受，二是能否自我批判。这也是老方昨天在《公司的本质和牢笼式管理》一文中阐述过的道理。 . 生于忧患，死于安乐。 做人做事要想卓越起来，就不得不学会给自己找麻烦。你看Costco的任何产品都只是保持1%~14%的毛利率，可其市盈率却能和互联网公司一样达到惊人的30倍，Costco的秘方说出来也简单的不可思议：限制毛利率。而通过限制毛利率，既树立了自己的竞争壁垒，又实现自我改革， 倒逼企业效率的提高。 大家都知道延迟满足吧，公司也是如此，只有持续保持一种逆境的状态才能不断扩大自己的优势和能量。 人生有三种境界：依赖，独立，合作。 平庸的员工停留在依赖的层次，好的业务员处在独立的层次，而老板必须进入合作的层次。不然，任何的制度建设也保障不了公司走向消亡的结果。 在公司而言，只有，也只有合作共赢，才能够做到长久关系的维持，才能够不断战胜困难，解决问题。 . 商场如战场，现在的商业竞争是怎么做的呢？聪明的公司早已开始学习美军的打法：作战前方是经验丰富的特种部队，后方是拥有庞大资源库的指挥中心，特种部队按照后方的指令实行精准打击。而公司想建立成一个组织平台，没有合作思维是不可能实现的。 任何一个行业的资源都是有限的，公司必须做大船，必须是争到行业的河道才可以获取最大的利益。 一旦进入竞争市场，停留就是倒退，由不得你不去奋力拼搏。 |
|
|
