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创业大潮，无数年轻人都投身在创业开公司、当老板的热情当中，但他们不知道或不在乎的是，创业公司倒闭的速度是惊人的。 据有关数据统计，近几年来，相当于每一分钟就有数家创业公司倒闭。 从某种意义上说，倒闭也算是好事情，既能够节省社会资源，也给了头脑发热的年轻创业者们一个难忘的教训和经验。 我曾见过好多创业老板，有成功的，有失败的，但他们对一个重要问题几乎是没有怎么思考过。 成功的老板一般是业务做得好，或是有资源背景，而失败的老板呢，大多数都是因为业务不顺利，赚不到钱，以至于资金耗尽以后不得不关门大吉。 而不管成功的老板，还是失败的老板，他们都有一个非常有问题的观念：过于强调员工的能力，而忽视了自己的能力建设。 要明白，创业开公司首先拼得就是老板自身的能力和素质。 老板不行，公司有多少能力出众的员工都是白费功夫，当然老板不行的话，好员工也不大会去这样的公司 人都是趋利避害的，谁不想去一个蒸蒸日上的公司呢？ 创业失败的老板最常说的是因为资金不足和员工能力不行导致的失败，可实际上，他自己的能力才是失败的根本原因。 不要把创业开公司当老板想得简单化了，不要以为看几个马云的演讲，读几本成功学就可以成功了。 也不要以为自己有钱就可以招聘几个厉害的员工，然后他们就会勤奋努力地帮你赚到很多钱。 如果创业当老板这么简单，那么小学生都可以做成大企业，银行也已经在商场上打败天下无敌手了。 高薪挖人，只要有人才就可以万事大吉，这种开公司的理念不失败也是没有天理了。 金庸对马云说，要善用人才才可以成就大业。 记住是“善用”啊，用人本就是作为领导者必备的能力。诸葛亮能力那么强，但为什么要给刘备打工？ 多少老板都太想当然了，钱是基础条件，但不是必备条件。 除了用人之外，老板也不能是啥也不懂，就像“玻璃大王”曹德旺所说的，“企业家在战略决策和管理方面，必须有能力，相信自己的决策适合企业发展。特别是在投资决策上，差之毫厘，失之千里。经营是没有规矩的，要透过现象看本质，随着环境变化来做决策。” 战略决策这个词很多人都不明白，简单点说，就是决定公司该干什么，不该干什么。管理大师彼得·德鲁克认为，企业家是敢于承担风险和责任，开创并领导了一项事业的人。作为一个企业家，最主要的工作是“做正确的事情”。 越简单的越不容易做好，史玉柱当年巨人失败就是犯了这方面的错误，他后来反思自己，公司里高管贪污造成的损失一年也就是一百来万，但史玉柱自己决策的失误导致的损失，则是几千万。 看着哪里都是机会就一个机会都抓不住，看着什么都能赚钱就什么都想干，这样的什么钱都赚不到。 在市场经济里，需求是动态的，切忌盲目跟风。曹德旺举了个例子，比如说卖橘子，今年你若准备运1000吨橘子到北京，在此之前就要先调研当地情况，还要了解柑橘产区的状态，弄清楚近些年在北京做得比较成功的厂家、商家，最终确定进入市场的时间点、进入市场的策略。
这才是大老板的格局和能力。 其次呢，做老板就必须懂管理，这个管理可不是说上个MBA就可以学会的。 曹德旺说，我是小微企业出身，在当时的政策环境下招不到人。我就自学财务、生产管理、销售采购，等等，学完回来后再教给我的团队。福耀集团现在有数万人，主要的干部都是我们自己培育的。他们既是我的管理团队，又是我的决策团队。 所以呢，想做老板就必须具备足够的能力自信。 在创业开始的时候，都是一穷二白，老板不身兼数职，自己玩命干，哪有人才跑过来给你打工呢？ 再说了，要是碰上品质有问题的员工，能力越强你就越倒霉，这都是有多少教训的。可如果你自己懂一点，那么别人就哄骗不了你。 现在华为这么强大，人们都在称赞任正非伟大，但老外普遍认为，华为最强的就是管理。 也就是说，管理才是华为强大的根源。 那么华为的管理是怎么来的呢，是前后五六年，耗费四十多亿学费跟IBM学的，正是因为有世界上最先进的组织管理架构和流程，才得以让华为在研发、销售、财务等各个环节，都能够比同行更有效率，也自然更有竞争力。 不然的话，都是一帮骄兵悍将，企业越大山头越多，就越会四分五裂。 因此，做老板，眼光看得不远，胸怀不广大，格局不够，都是一个很要命的问题。 眼光看得远，就懂得在晴天修屋顶。 做企业必然会遇到危机，但沧海横流，方显英雄本色。马云说，危机来的时候，考核的不是员工，而是考核CEO的能力和企业文化能否扛得住。CEO是具体做什么的? “形势好的时候一定要能够做判断：什么事情是不好的，要消灭。形势不好的时候，要找到好的机会在哪里。这是CEO的首要职责，是领导者必须思考的问题。 ” 不然你以为做老板就是躺在老板椅上享福的吗？ 2012年，阿里巴巴如日中天。做公司预算计划时，一帮高管来问马云的意见，所有的利润指标收入都要翻一番。但达到这一工作要求的人员招聘数量要多少?最初做下来的人数预算是8700多个人，马云说我觉得不能接受。 于是第二次做计划是7800个人，马云仍然觉得多。最后一次，马云拍板说，就“200个人!”，结果呢，所有的指标翻一番，人数反而尽减300个人。所以马云认为，改革是逼出来的! 做老板做团队和企业的领导人，综合来说，就是考验眼光、胸怀和抗击打能力。其中的“眼光”包括看问题的角度、深度和广度；“胸怀”则是多接触年轻人多听不同意思多开阔思路；抗击打能力是指多保持乐观，即使在看清楚困难所在之后仍然能够保持乐观。 记住马云的这段话，如果你在创业的话，这可以让你少走不少的弯路。 “也许是我无能、傻、才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。” 说这句的是任正非，但如果任正非真是又无能、又傻，又怎么可能创建华为这么大的企业？ 所以呢，笨，无能，要理解到位、究竟是什么意思。 笨其实是守拙的意思，是任正非谈业务不行吗，要知道任正非白手起家的时候主要就是跑业务，但他知道自己的业务能力再强，也不如一群业务做得规模大。 是老板一个人完成一个亿的营收好，还是有一群人一个人完成五六千万的业务好？ 很多老板都算不透这笔账。 做老板一定不要跟员工比能力、比功劳，那会让员工笑话死的。用马云的话说，老板永远不要和员工比技能，因为员工一定比你强，不强说明你请错了人。那老板要和员工比什么？比的是格局，比的是胸怀，比的是眼光。 因此，老板的“笨、傻、无能、放权”，其实是要给员工让出舞台、让他们有发挥的余地。做老板做企业，一定要学习任正非的这种态度：我知识的底蕴不够，也并不够聪明，但我容得了优秀的员工与我一起工作，与他们在一起，我也被熏陶得优秀了。他们出类拔萃，夹着我前进，我又没有什么退路，不得不被“绑”着，“架”着往前走，不小心就让他们抬到了峨眉山顶。 最后，什么才是真正的企业家？“国家因为有你而强大，社会因为有你而进步，人民因为有你而富足。” 曹德旺，任正非，马云......这样的才称得上真正的企业家。 |
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