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都不是兄弟了?京东取消快递员底薪,下调公积金比例…

 老方说 2020-06-29

在国内的互联网大佬当中,京东的老板刘强东是一个经常和员工称兄道弟的老板。

比如,“我们永远不会开除任何一个兄弟!”

比如,“赚取千亿净利润才叫赚钱,兄弟们,一年三四十个亿也能叫赚钱?”

但现如今有很多信号证明,兄弟还是兄弟,不过必须要“亲兄弟,明算账”了。

近日有媒体报道称,京东将取消其快递员的底薪并增加快递收件任务,还将降低快递员的公积金比例(12-7%),且揽收加入绩效。

对此,京东方面回应称,原来的薪酬结构已经不适应新的模式,京东会用更科学的薪酬激励来保障快递员的多劳多得。

除此之外,更有京东实名认证的员工爆料,京东发内部邮件将淘汰三类人(这三类人都要淘汰掉或协商解决掉):

1、不能拼搏的人,无论业绩好坏,职位高低,也不管是老员工或者管培生,不管是身体原因还是家庭原因,凡是不能拼或者拼不动的。

2、不能干的人,也就是绩效差的人。

3、 性价比低的人,有的人降薪。

虽然是春天,但京东已经刮起了寒风。

上层的CHO隆雨、CMO蓝烨等CXO先后离职,中层员工要“淘汰一批”,基层的快递员要取消底薪......

京东这种组织上下的变化,无不在预示着刘强东要开始未雨绸缪了。

用农村话说就是,勒紧腰带,多收粮食。

先说快递员这个事,自从京东自建物流以来,快递员为京东物流的崛起立下了汗马功劳,正是有成千上万在大街小巷奔波的快递小哥,可以说,京东商业模式的厚城墙和护城河离不开京东快递员的贡献。

一直以来,刘强东也对干苦活的快递员们嘘寒问暖,关怀备至,甚至还请他们吃饭,与这些“弟兄们”一起推杯换盏。

精明如刘强东,自然懂得只要下面不乱,上面换几个CXO和副总裁根本不叫事。

实际上,京东这次对快递员出手,也是不得已而为之。

按照京东的说法,快递员过去主要为京东商城派单,那时候薪酬结构设计为“底薪+提成”的模式。但如今京东物流独立运营之后,原来的薪酬结构已经不适应新的模式,无法对绩效优异的员工体现出足够的激励,于是在部分城市进行了薪酬改革试点,突出提成。而在一些试点的华南区二三线城市,很多快递员的平均工资都超过了8000元。

8000元看似很多,毕竟在很多二三线城市的白领上班族也没有这么多工资。

但要知道,快递员干得是辛苦活,车和电池都是自己买,吃住也都是自己负责,而且他们每天的工作必须是做到足够的量、取足够的快件完成规定任务才能拿到多一点的钱。

这和外买小哥是一样的道理,对片区路况的熟悉、身体的素质等都是必备的条件。

这就说到降低快递员的公积金比例的问题了,虽然京东坚称是“结合员工诉求和各地实际情况,在政策允许的范围内,依法合规对员工公积金缴存比例进行调整”,但掩盖不了比例下调的事实。

从12%降到7%,还是不少的。

但站在京东的立场上说,人多就意味着开支大、成本高,十多万个快递、物流员工,如果每个员工降低100块的成本,那都是一个巨大的利润数字。

企业的生存是第一需求,而盈利是需求的关键。

这就说到了京东要淘汰三类人的事情。

实事求是的说,不能干、不能拼、性价比低的员工该不该淘汰?

当然,任何一个企业都不想要这样的员工。

所以京东的逻辑是对的,但问题在于你早干什么去了。

看样子原来这样的员工或许有不少啊,是不是以前的日子过得太安逸了?

对于争议,京东方面先是科普了一段对老员工的关怀措施,然后重点表示,“......目前,我们倡导创业和拼搏精神,就是希望大家通过共同努力让每个人的生活都变得更美好,营造一个靠公平的勤劳付出而不是以各种借口混日子的环境,才是对大多数努力工作的员工负责。”

就是不知道混日子的“一小撮”有多少啊。

联系年初的时候京东表示在今年淘汰10%左右级别在副总以上的高管,再加上不能拼的“一小撮”,京东里面到底藏了多少混日子的?

实际上,刘强东前两年早就发出过警告,“未来十年,我希望能减少(全职员工)到8万人以下,人数将会减少一半。”

林子大了什么鸟都有,一个18多万人的大企业,里面也不知有多少人浮于事,藏污纳垢。

众所周知,自刘强东去年的风波以来,京东的境况就有些不妙,只是市值的下跌、折损,就让京东有些大伤元气。

其实,自和奶茶妹妹谈恋爱以来,刘强东是变瘦了许多,人也精神不少,现在也该是时候给企业瘦瘦身了。

京东要学习的亚马逊有个“Day one(第一天)”的文化,也就是说企业不管多大都要保持“第一天”的奋斗精神。

只有这样,企业才可以永葆青春。

综上所述,京东这几个组织调整动作是必然要进行的,因为企业的生存是最大利益,企业本就是一个利益至上的组织体。

至于“兄弟”什么的,随便听听就好,老板称你为兄弟,你千万不要当真,就是亲兄弟都要明算账,要是你的“性价比”不够,给老板、企业带不了效益,兄弟又如何,照样是扫地出门的下场。

要知道,职场上从来都没有所谓的稳定工作,谁都必须对自己负责,不管老板还是员工。

这就是京东、刘强东给我们上得一课。

最后,突然想起了马老师。

大概是2009年吧,马老师就发出预言:京东未来会成为悲剧,是因为方向性的问题。

2015年,马老师再次对京东的未来表示担忧:虽然上市以后能够依靠大量资金和扩充管理层活下来,但是京东终究会死的。

记得当时刘强东回呛道,“为什么总要寄希望于竞争对手死掉?你会一辈子失望的。”

所谓生于忧患,死于安乐,少喝酒,多做事,刘强东也是时候勒紧腰带,重新出发了。

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