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公司不是人越多越好，巴菲特的团队也才25个人！ 沃伦·巴菲特(Warren Buffett)的公司伯克希尔·哈撒韦的市值有数千亿美金，从14多美元一路涨到了30多美元，在一次访谈中，巴菲特赞扬自己25人的团队实现了160亿美元的增长。 对于其中的秘诀，巴菲特说是“赠人玫瑰，手有余香”，要和你爱的人一起工作。 不得不说，这个理由很强大。 虽然不太相信这么“虚”的理由，但巴菲特还是给我们提供了一个思路。 就是团队不是人越多越好，人多不一定力量大，特别很多公司并不是那种劳动密集型企业，而是销售和创新主导的企业。 毕竟，在很多时候，一个最好销售的业绩都是可以碾压其他所有销售业绩的。 你说是吧。 巴菲特用25个人管理他的财富帝国，我们做企业的话用25个人可以创造出多少财富？ 我觉得，人贵精不贵多，特别是小企业，不要抱怨没有多少人才，把现有员工的潜力和能量都发挥出来就很成功了。 但老板们往往都贪心不足，业务稍微好点就恨不得什么赚钱的生意都做，美其名曰“多元化发展”，然后巴不得员工招来越多越好，开员工大会的时候，看下面乌泱泱的一大片，心里别提多有成就感了。 所以，很多老板做企业最大的问题就是杂念太多，不是贪婪就是虚荣心太盛，往往就导致了好大喜功，什么事都做不成功的结果。 比如那个“七个子生态，一个都不能少”的某视。 事实上，甭管多大的企业，老板都只能管理身边的几个人而已，把这几个人管理好了，企业也就成功了一大半。 人是最关键的，特别是关键岗位上的人。 我们做企业为什么一定要搭班子、组建团队，就是因为一个人的力量是有限的，你必须是通过分工合作才能把事情做成。 如果说把事情做成是最高目标，也是企业的最大利益，那么我们找人的标准是什么呢？ 一个岗位上的人必须是能力越强越好，至少要比老板的能力要强，不然老板就太失败了，当然，前提是这个人能够和其他团队成员配合好才行。 大多数平庸的企业之所以平庸，就是败在了这点，老板只喜欢用比自己弱的人，因为只有这样他才有安全感。 也就是说，他为了自己的私心、利益，而牺牲了团队整体的利益，进而也造成了他自己利益的损失——企业做不成损失最大就是他自己嘛。 很简单的道理，可以不少老板半辈子都想不通，或他跟本不想想通。 作为老板，永远不要期望让所有的员工都喜欢你。 以巴菲特之能，他可以看顺眼的人也就25个人而已，而就算是这区区25个人，也未必是都喜欢他。 人都是会变化的，怎么可能一直喜欢一个人？ 在一个企业、一个团队当中，如果有三分之一的人相信你，而有一半的人不相信你但愿意听从管理，那就很了不得了。 不要对所有员工都心怀期待，期待他们了解你、喜欢你、尊敬你，实际上，高层和基层是不一样的，能力、薪酬都是差异巨大，从某种程度上说，作为老板必须可以做到对员工区别对待。 企业里永远不要有平均主义，大锅饭不利于流动、积极性和创造。 事情要想做成，既要对事，也要对人，管理员工，就是管理人性。 最后，说下怎么让你企业的“25”个人发挥出潜力。 1.了解他们每一个人的情况，你可以拿出纸来分别给他们评分，从品质、能力和你的喜好三个维度看他们具体的素质； 2.用人所长，所谓用人不疑，就是说一旦确定了做事的人选，那你从此就是个聋子、瞎子和哑巴，在事情出问题和结果之前都是不管不问，提供足够的资源和权力给他，让他尽情发挥，这就是用人做事； 3.保证利益激励，这个社会就是这样，谈什么都不如谈钱靠谱，你要有能力让下属知道他可以做什么，然后可以得到什么。 4.尽可能的创造一个高效、简单、透明、开放的内部机制，尽可能的在公司避免冗余和臃肿，这些都是人为的愚蠢导致的。而这样的机制一旦建立，环境和人就会彼此影响，让你的公司发展迅速。 希望对你有所启发，谢谢诸位！ |
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