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在一次央视节目上，董明珠问余承东，任正非是怎么激励他们的，余承东说，“任总给我们最大的激励就是：要不满足，要不断的挑战，要不断的奋进，要做得更好......” 他自承以前觉得只要完成自己的工作就可以好好玩乐享受，但在老板的潜移默化之下，他才转变过来，能够主动去追求优秀，“因为总觉得我们做得不够好，我们还可以做得更好......” 还有新员工曾当面问任正非最大的愿望是什么，任正非说，「最大愿望就是希望你们年青人快快长大、成熟。公司花这么大的代价不断地培养你们，就是希望你们能挑起“天下兴亡”的责任来。」 现在企业界流行说格局，但什么是格局？更大的规模，更高的利润，更多的员工，更有名气......这些就是大格局吗？ 真正的格局是利他主义，是不以自我标榜为原则的成就他人，这才是大格局。 从古至今，从伟大的思想家到伟大的宗教领袖，他们的出发点都有一个利益众生的诉求，实际上，他们之所以伟大，就是因为他们具备那种追求让别人变得更好更优秀的情怀和心胸。 比如孔子、释迦牟尼等。而老师为什么受人尊敬？就是因为他在成就学生。 拿现在来说，华为和阿里巴巴为什么能站到巅峰，笑看风云？这与任正非和马云的老师观念和情怀有关系，任正非说自己是“文化教员”，马云一直以是老师为荣，他表示，“天下所有的老师都希望成就别人，期望学生超越自己。” 看他们的团队和组织架构，事实也很明显，任正非和马云早就做到了“良将如雨”、不需要他们具体插手企业的管理运营，他们更像是一面精神旗帜，激励员工奋发有为。 华为从1987的几个人，到现在的全球员工19万+，可以说，“帮助别人更优秀”，才是任正非领导华为人成功的底层密码。 老板搭台，员工唱戏。 做企业，老板要有自己的人格力量。要是你一心让自己当英雄、做明星，那你的企业根本就不具备吸引、留存人才的土壤。 眼光还是要放长远，企业要持续经营下去、基业长青才算是真正的成功，而不能仅仅是衬托、支撑老板光环的道具。 都说中国缺少“百年老店”，可看看过去、现在的那些知名企业，命运前途完全是系于一人，老板不行了，企业也就完了。包括上个世纪全国闻名的企业家，都是这个样子。事实上，也不是他们不尊重人才，而是人才有了更好的去处。 马云早期有“18罗汉”，后来阿里巴巴有36个合伙人。任正非初创华为时候就吸引了郭平、郑宝用、徐文伟、李一男等顶级人才，而华为的组织架构又是精英民主制，最高权力轮流执政，这才是华为能够吸引人才、发展壮大的底层逻辑。 “我的知识底蕴不够，也并不够聪明，但我容得了优秀的员工与我一起工作，与他们在一起，我也被熏陶得优秀了。” 任正非说，他们出类拔萃，夹着我前进，我又没有什么退路，不得不被“绑”着、“架”着往前走，不小心就让他们抬到了峨眉山顶。我也体会到团结合作的力量。这些年来进步最大的是我，从一个“土民”，被精英们抬成了一个体面的小老头。
优秀总是相互的，一个企业的成员如果能够保持开放、奋进，那么身处其中，人也自然就容易变得优秀，互相激发，彼此促进，企业也必然变得卓越，这就形成了良好的生态循环。记住，这就是团结合作的内涵，它在企业内外都可以运用。 高明的企业家都明白这个领导密码，苹果创始人史蒂夫·乔布斯就曾说过，“我的工作是带领一群优秀的人们，帮助他们成为更好的自己！” 俗话说，学坏容易，学好难。说的就是优秀人人都能做到，但人人都难以战胜自己贪图安逸的怠惰天性。 “我可以告诉你我是怎么学习的，如果是坐两个半小时到北京的飞机的话我至少是看两个小时的书。” 任正非曾对员工说，“我这一辈子晚上没有打过牌、跳过舞、唱过歌，因此我才有进步。你要有时间表，从来没有神仙皇帝，也没有什么救世主，要靠自己努力才能提高自己的成绩。” 进步完全靠自己的内因变化。要知道，优秀是一种习惯，虽然这很难养成，但非常值得。 |
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