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创业，做企业经营的人，除非是投机心理，不然都是想要把自己的企业做到基业长青、传承不绝的。 长久以来，在中国，企业是跟朝代的“帝王模式”学的。也就是说，企业从无到有、从小到大的过程是打江山的过程，严重依赖第一代领导人的英明神武，这是因人成事。 而再怎么英明睿智的领导人，想把家业传下去，也只能是依靠后代、家族，至于管理者和员工或是能分红，但他们都是打工一族。这就是一朝天子一朝臣，企业的发展严重受制于继承人的素质和水平。 中国少有百年企业，这是一大原因。 毕竟，传承者限定在一个狭小的范围内，很难保证传承的质量，这等于绑架了企业的命运和前途。 “今天不是马云的退休，而是一个制度传承的开始。今天不是一个人的选择，而是一个制度的成功。” 2019年9月10日教师节，也是阿里巴巴20年，马云55岁生日兼他卸任阿里董事局主席的日子。 从湖畔花园的18个人到数字经济体10万名同行者，“102年的路上，让我们继续乘风破浪，历遍山河。” 在晚会现场，参加阿里巴巴20周年晚会的小伙伴都会收到一条短信。不管曾在阿里工作过几年，大家都曾结伴前行，人来人往，阿里与阿里人共同成长。 “未来的世界，如果你希望成功，请记住，不仅仅要为自己着想，而是要为别人着想，为世界着想，为未来着想。” 也许，阿里巴巴之所以能做这么大，要与马云是老师有关系，因为老师才会真正关注学生的学习成长，去考虑百年大计。 在阿里巴巴成立20周年之际，阿里宣布全面升级使命、愿景、价值观。正式开启一种以文化、制度、人才为驱动力的企业传承的方式。 阿里的使命依然是“让天下没有难做的生意” ，愿景是“活102年：不追求做大，不追求强，我们追求成为一家活102年的好公司。” 价值观则是——客户第一，员工第二，股东第三；因为信任，所以简单；唯一不变的是变化；今天最好的表现是明天最低的要求；此时此刻，非我莫属；认真生活，快乐工作。 据说这是马云闭关十几个小时才修改、确定下来的。 “价值观选择更重要。过去20年我们经常被怀疑被挑战，但我们对未来对自己坚信不疑。阿里人选择没有人走过的路，因为阿里不愿意做一家只能挣钱而非常平庸的公司，未来我们永远都不希望自己变成一个只会赚钱的平庸的公司。” 嗯，尽管阿里巴巴确实很赚钱，马云也做过了首富，但他们的顺序好像是没有变过：做好了事情，钱顺带而来。 马云和阿里巴巴的存在，给了中国甚至世界的企业界一个很大的启发，原来还可以这么做企业。 前阿里巴巴CEO卫哲曾说过，“中国应该珍惜，整个社会应该珍惜有马云这样的一个人，他的电子商务真的改变了很多，尽管我也同意是时势造英雄，但千万不要忽略一个英雄对时势的影响。” 创新这种事，不仅要脑洞大开，还要能够做出来才算数，马云之前所说的被很多人当做吹牛，但后来都是做着做着就实现了，所以有那么多人佩服他。 比如退休这件事，在10多年前，马云就说自己要退休，并开始进行了组织架构和队伍调整，当时不少企业老板觉得马云不可能真退，毕竟是那么的权力和荣誉，说放手就放手，真的很难做到。 而如今证明，马云是真想退，也是真的退了下来，而且企业并没有受到什么负面影响，这其中的复杂和困难，一般人真的很难做到。毕竟，企业对创始人来说就是一个他实现抱负、表演的舞台，你能想象一个明星失去舞台和观众后的样子吗？ “10年前，我就问自己，如何保证马云离开公司，阿里巴巴依然健康发展？只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。” 其实，这个制度从2001年就开始了，那时候阿里刚成立2年，恰逢互联网寒冬，账面上的资金只够维持5个月，但马云还是决定拿出100万（当时是巨款）搞“百年大计”的员工培训班：脱产培训，工资800，包吃住，马云、关明生、彭蕾等主讲，其中价值观、愿景内容占大部分。 而此后阿里巴巴的组织体系一直在调整，人事变动也十分频繁，当年卫哲加盟阿里，一开始就换了很多次职务，让他熟悉阿里的组织环境。 在阿里10周年的时候，“18罗汉”集体辞职，阿里进入合伙人时代。2013年，马云又卸任了CEO职务。所以，为了企业传承，马云真的是准备了很久。 我觉得每个做老板的人都应该想一想这个事，你是为了自己去奋斗，还是为了大家去奋斗？你的企业能够活多久？你在企业做了哪些创新和改变？想清楚这些，或许企业就能够走得更好一点。 |
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