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欲动天下者，当动天下之心。 马云曾在湖畔说过一段话，“你一定要想明白，你有什么？你要什么？你能放弃什么？这三个问题决定了你这家企业，在教育学上称之为使命。你要想做战略，离开了这些问题，一切都是空的。所以第一天，你要把战略的基础理一理。人要活的长，活健康了，活快乐了就三件事情。企业也一模一样。” 其实乔布斯也说过类似的意思，他说要追随自己的内心，要找到自己起心动念的那个初心。 可见无论中外，做事业都是要“务虚”，要从关注人的精神层面开始。 我很喜欢“心量”这个词，心量的内涵是包容和承载，事业的大小，往往都是从人的心量决定的。 上个世纪90年代，新东方的俞敏洪去美国，朋友向他推荐了电脑和互联网，俞敏洪看了后觉得可以在学校搞电子邮件赚钱。 而1995年，马云也去了美国，在发现了互联网这个新事物后，他茅塞顿开，觉得可以在网上做生意，能够把国内企业的产品卖到国外去，后来这个初心就变成了“让天下没有难做的生意”。 所以，俞敏洪感叹，有的时候人的精力、眼光、背景决定了你未来能做什么。 晚清的红顶商人胡雪岩也说过一句话，“有一县的眼光，做一县的生意；有一省的眼光，做一省的生意；有天下的眼光，做天下的生意”。 其实也是在说人的心量、眼光的问题，人的心量直接关系到他的思维认知、眼光、行为和商业模式。 再举个例子，在《水浒传》中，有那么多英雄好汉，为什么是个武功弱鸡的宋江做了带头大哥？ 有人说宋江急公好义，名声大，但不管是晁盖还是卢俊义，按说都比宋江厉害，都是响当当的江湖好汉，可梁山的第一把交椅只能是宋江坐。 讲义气、名声什么的都有关系，但最重要的还是宋江有方向，能够给梁山上下指一条道。 我们看他醉后的题诗，“自幼曾攻经史，长成亦有权；恰如猛虎卧荒丘，潜伏爪牙忍受。”可知宋江志向不小。 等他上了梁山，首先想到的是“师出有名”，打出梁山的旗号，而其他王伦、晁盖等人不过只想占山为王，喝酒吃肉罢了。 所以，宋江的心量、眼光是很大的，能做老大的人必须是要有战略思维。如马云所说，创业的人要想明白三个问题：你有什么？你要什么？你能放弃什么？ “如果你想建造一艘船，先不要发号施令召集人们采集木材，而是要引导大家向往浩瀚无边的大海。” 这是《小王子》里的一句话，说的就是战略愿景，以此动天下之心，才能带队伍。 一支队伍，又怎么能没有精神旗帜呢？不然的话，那就是流寇，成不了大业。 马云说，任何一个组织，首先要问你的使命是什么，你的愿景是什么，你的共同价值观是什么，你要得到的结果是什么。只有这样才能建立一个了不起的组织。 因为利益聚在一起是走不远的，这要有共同的愿景和价值观才行。 最后，不管是愿景还是使命，你所想的一定要真实。 “如果你的使命很庸俗，你招不到好的人，使命很高大，那些实实在在的人又不来。你一定要想明白你到底有什么、要什么。” 联系自己公司的实际情况，是不是这样？心量比你大的人，你驾驭不了，而只是为了工资，你又觉得不满意。 所以，不是刻意去求大，企业做大，不一定快乐；做小，不一定不幸福。关键是自己是真心实意。 |
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