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LG电视取得近五年来最糟糕的业绩，让人担心的是这到底是“人祸”LG自身经营战略问题，还是“天灾”整个彩电行业将遭遇新一轮的市场寒流? 洱东||撰稿 天灾还是人祸?这是当前LG电视管理层亟待破解的问题。 就在7月底，韩国家电双雄之一的LG电视发布公告称，由于电视机和智能手机需求疲软，加之面临对手的激烈竞争，该公司第二财季利润大降60%。其中，公司当季营业亏损827亿韩元，创下2010年第四季度以来的最差纪录。 至少就目前来看，LG电视自今年第一季度以来已经陷入了持续的亏损之中。原因并不复杂，除了全球范围内的彩电市场走低、企业经营业绩乏力之外，更为重要的则LG电视在OLED产品和市场业务上的布局出现了“操之过急”的情况。 技术的归技术，市场的归市场。对于当前的彩电产业来说，OLED电视还是行业的一个新秀，市场并未培育起来，因而整体表现并不如人意。在进入中国市场两年之后，历经了多次的产品价格，但市场仍未引爆。 来自某第三方监测数据显示，今年上半年，OLED电视在中国市场的零售量仅有5000台，这还不是LG一家的销量，还包括创维、康佳等本土地企业。 不过LG电子对于OLED电视投入并未受到市场层面持续疲软的太多影响，反而是越陷越深。据其对外公布的计划显示，其将在2016年第1季度逐步将OLED屏幕产能提高到63000块。 要知道，LG的对手三星目前的OLED屏幕月产能仅为3900块。从这一点可以看到，LG电视想通过押宝OLED电视手段，来在未来的彩电市场竞争中扳回一局的野心非常明显。 但是无论是在当前的中国市场，还是海外市场上，OLED电视至少在最近的3-5年内都难以挑起重任：一方面，整个彩电市场消费需求出现了疲软和走低的趋势，需要一些低价格、大规模的产品冲击销量;另一方面，OLED电视自身的产品技术、使用寿命、产业链配套问题还未得到解决，无法在市场上快速承担取代4K、智能等产品的主导地位。 此外，当前LG主导的OLED电视，不仅缺乏来自市场上的战略盟友同进退，还遭遇了包括三星、海信等中外企业的正面阻击，这两家企业均推出了各自的超高清电视来阻击OLED电视的市场化推广普及进程。 虽然LG电视想借助OLED电视实现在互联网时代的战略抢跑这一野心可以理解，但是企业的战略规划不能是“自说自话”，还需要与当前的行业背景和商业环境相匹配，才能真正实现企业领先战略在市场的成功引爆和抢跑。 也就是说，快也了不行，慢了也不行，只知道自己干不行，但完全依赖别人干更不行。如何把握好OLED电视在市场上的引爆节奏和火候，其实考验的不只是LG电子一家的实力。对于其它中外彩电企业来说，更是如此。 特别是对于当前正处在互联网转型升级轨道之中的中国家电企业来说，不要停留于过去的“产业链竞争思维”，而是要建立起全新的“生态链思维。 同时，还要从关注对手向关注用户需求的竞争转变，通过一个开放的平台和胸怀才能吸引更多战略同盟的支持与推动，才能真正成就一款产品向一个产业的升级变革。 ==== |
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