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抱团取暖绝不能只是短期的利益共享，还应该是长期的战略协同。对于所有中国家电企业来说，当前竞争主旋律不是内斗、内讧，而是一致抱团对外，抓住这一轮日企衰落、韩企调整、欧美式弱的机会，在全球打出一系列连环拳。 青汀||撰稿 过去几年，家电行业天天叫嚣着要"抱团取暖"。当然，不只是家电厂商之间的抱团，而是家电巨头之间的共同抱团。 没想到，家电企业之间的抱团取暖率先在彩电业落地了。进入2016年岁末，先是创维借助OLED全面国产化，完成与上游的面板供应商京东方，以及芯片供应商海思之间的战略合作，加速OLED这一产品的全面国产化落地； 随后则是海信与TCL这两家产业巨头，达成战略合作协议，双方将显示面板、芯片半导体等产业链上展开深度合作。更重要的是要加速中国本土化的显示技术引领全球市场竞争。 从合作属性来看，创维+海思+京东方的组合，属于典型的战略新品引爆组合，主要集中于OLED电视的国产化引爆上。同时，从这一战略联盟的紧密度来看，属于开放式，特别是对于海思和京东方来说，一直是对下游所有彩电企业开放，只是在一些具体项目上会展开专门的研发和拓展。 也就是说，除了OLED电视，在激光电视，或者是曲面电视上，包括海信和TCL都可以打造类似的联盟和组合。目的很简单，就是为了整合产业链上下游产业，一起推动在一线终端市场上的快速引爆。
实际上，TCL的屏，与海信的芯，与京东方的屏和海思的芯片最大不同，在于海信与TCL各自拥有各自的下游整机产业，带来的结果则是，产业链融合度更高、紧密度更大。更容易完成新技术在整机上的战略落地。 从竞争体系来看，不可否认的是，无论是创维、海思和京东方，更多的还不是竞争关系，而是上下游的产业链合作伙伴关系；带来的结果则是产业链的磨合度高，摩擦小。容易在短时间内快速在一线市场上进行相应的推广和引爆，而且三方很容易开放各自的资源进行对接； TCL与海信的战略合作关系，则是属于从竞争走向竞合。当前双方最大的合作空间，在于上游的面板和芯片上，最终要提升的是整机产品市场竞争力。但是由于双方的终端市场上存在着赤裸裸的商业竞争关系。因此，双方在达成战略合作之后，还将面临一段时间的磨合关系。同时还需要探索如何从上游的竞争关系更进一步激活、激发下游的产业链竞争力。 从最终目标来看，无论是创维京东方海思联盟，还是TCL海信联盟，各自的目的都很清楚：一是抢夺在下一代显示技术上的话语权，从日韩手中真正抢回属于中国企业的技术创新权和产品定义权； 二是加速从规模最大向实力最强的经营模式和体系转型，真正构建起中国彩电在全球市场的新竞争力同时，从中国霸主向争夺全球彩电霸主的目标发起冲击。真正让中国彩电具备全球市场竞争的实力和底气。 可以看到，无论这两大彩电联盟，谁能笑到最后，这将会给接下来中国彩电产业的发展，带来一股抱团取暖的引爆新潮流。同时也将带动越来越多竞争型家电企业之间的战略合作，真正将目标一致对外！ ==== 家电圈(cheaa007)：中国家电产业覆盖面广阔、内容专业、观点鲜明的价值分享平台。文章严禁转载盗用！ |
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